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高等教育内部经济效益受学校专业设置、在校生规模、教学质量、学生管理、教学物力资源管理、教学管理工作等诸多因素的影响，通过对其现状的分析与思考，提出了相应的改进措施。 相似文献
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王颖 《职业技能培训教学》2004,(10):28-29
绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，正在为越来越多的企业所重视。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；可以激励员工，促使员工开发自身的潜能，提高工作满意度。由于绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，涉及到人力资源管理的各个方面，因此，研究绩效管理，对于推动其在企业中的有效实施，整合企业人力资源管理方法、手段和水平，进而提升企业人力资源的核心竞争力，促进组织工作的改进和业绩的提高，具有非常现实的意义。 相似文献
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自１９９６年初开展实施“管理年”活动以来，由于实行现代化管理与传统管理双管齐下，坚持以经济效益为中心，以“三提高，一降低”为目标，开展双增双节，队伍建设，两手抓两手都要硬的工作不放松，所以经济效益有了显著提高。 相似文献
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靳晟 《中国教育研究与创新》2006,3(7):129-131
在现代科技突飞猛进发展的年代再提起几千年前的古老文化——《易经》，似乎不合时宜似乎有些过时。但深究易经的哲理你不难发现，其真正意义全依赖于它对宇宙普遍规律的深刻揭示。易经管理，是以《易经》作为指导思想，真正符合中国人的人性特征、真正适合中国人思想结构的一种人性化管理模式。此文阐述了本人多年来学、用易经管理的心得与体会。文章分为三大章节，第一章：何谓易；第二章：易经管理的基本概念；第三章：结语。
文章中阐述了易经的起源、易经的深刻哲理。并向大家说明了阴与阳的辨证关系，展现了对立与和谐统一的巧妙结合。由于易经成书较早，对中国历代各家（包括儒家）的理论思想影响极大。而两千年的儒家文化早已深深地沉积在每个华夏子孙的骨子里，所以外国人总也理解不了中国入变又不变、不变又变的阴阳交互性格。国外的任何成功管理摸式搬到中国，运作一段时间之后都会变形走样。由此易经管理认为，只有深刻地了解易经中的道理，才能真正的了解中国人以便更好的管理中国人。至于管理，文章中利用三个篇章概述了易经对管理的认知及对策。我认为真正的管理就是修己安人的历程。安人的目的在于人安己安，只有扫除员工的不安定因素，才能塌实的工作，才能产生出最高的经济效益。 相似文献
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界说高校科研经费管理及其职能，分析高校科研经费管理与科研的关系，提出高校科研经费管理的基本原则，并对加强科研经费管理的具体策略作进一步的思考。 相似文献
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上市公司人力资源会计是人力资源管理与会计学相互渗透形成的新领域。当前，在我国推行上市公司人力资源会计不仅紧迫、重要，而且可行。在推行上市公司人力资源会计过程中，逐步解决人力资源会计确认、研究方法不完善、实际操作困难、管理定位不明确等问题，通过探索人力资源会计的理论依据，确定上市公司人力资源会计的要素，对上市公司人力资源会计进行科学分类，探索人力资源会计模型与计量方法等措施，完善上市公司人力资源会计程序和方法。 相似文献
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金霞 《南通师范学院学报》2002,18(1):137-139
高等院校是非盈利性事业单位，但非盈利性事业单位并不是不讲经济效益。 目前高校的财务管理存在着教育经费投入不足、使用效益不高、固定资产流失严重等现状。解决的方法是：一、广开财源多方面筹措资金；二、深化行政管理体制改革，加速高校后勤社会化；三、财产物资实行价值补偿、实物更新；四、建立健全成本核算体制，避免浪费等。 相似文献
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对国有施工企业加强工程成本管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
王中生 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(4):100-101
成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。 相似文献
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IT产业的飞速发展和INTERNET的日益普及，中国加入WTO的临近，中国传统的旅行社经营管理方式面临挑战。旅行社行业要积极应用新技术，有效运用电子商务技术，促进旅行社企业管理方式的革新，增强旅行社企业的管理效能，降低旅行社的管理成本，达到经济效益和社会效益的最大化。 相似文献
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本文论述了强化技术管理。提高营销团队人员素质，做好煤炭产品结构和销售布局的优化调整工作。由于调整产品结构，内部制度健全，管理跟上，员工素质提高，内、外部信息沟通更加及时，加强市场营销管理。提高了企业的经济效益。 相似文献
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史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。 相似文献
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思丽妮 《黔南民族师范学院学报》2007,27(4):80-83
经济效益审计是在传统财务审计的基础上发展起来的审计新趋势，是由审计人员对被审计单位或项目的经济活动进行综合的、系统的审查分析，对照一定的标准客观评价单位的经济效益状况和潜力，确定其经济管理的效率性、效果性和经济性，并提出合理化建议以促使其改善管理、提高经济效益的一种审计活动。在企业中开展经济效益审计是落实科学发展观的需要，是经济水平发展到一定阶段的必然结果。是否具备完善的经济效益审计评价指标体系则是能否有效开展经济效益审计的关键。‘ 相似文献
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档案咨询工作，在于用已掌握的信息资料，帮助客户解决管理和经营中的实际问题。创新的目的：获取较大经济效益；创新的内容：制度创新、管理创新、技术创新、组织创新。制度与组织创新是公司运作的保障，管理与技术创新是公司发展的内涵。 相似文献
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陈建红 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(5):47-47,50
人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，并作为影响企业经营成败的关键因素，要求提高管理人员的诚信和道德价值观以及单位全体员工的法制观念、风险意识和风险管理理念，调动员工的生产、工作积极性，发挥其潜能，促进提高企业经济效益的提高。 相似文献
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贾守国 《太原理工大学高等教育研究》2007,25(B10):10-12
成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本，提高社会经济效益。 相似文献
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随着我国经济体制改革的不断深化和加入WTO进程的日益临近，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现由传统型的管理模式向现代企业制度的转换已成为必然。全面建立以财务预务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财富运行机制。因此，建立以效益为中心的现代企业制度，要求企业管理必须以财务管理为中心。 相似文献