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施工企业投标管理是施工企业管理的重要组成部分,工程投标管理的目标就是利用科学管理的方法,编制出符合招标文件的投标文件,合理确定造价和有利的控制投标价,力争中标。本文从工程投标过程经济标管理、工程投标过程、商务技术标管理和施工招投标风险管理等方面浅述了施工企业的投标过程管理。 相似文献
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“最低投标报价中标”是国际上通行的惯例,目前已在我国工程建设领域普遍采用。最低价中标的施工企业如何培育和发挥自身优势,实现经营规模和经济效益的协调增长,关键在于必须有一套完整的机制和制度来规范成本管理。本文从优化施工方案、组织保障、责任体系、工程单价、有效索赔、监督和激励、合同管理等方面进行了简单论述。 相似文献
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围绕影响施工项目风险管理最为重要的两个方面,即施工项目投标和合同的风险展开论述,首先进行了施工项目投标及合同风险因素分析,之后就减避风险的策略进行了研究,以期对相关工程提供一定的参考. 相似文献
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本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 相似文献
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在公路工程招标过程中,公路施工企业往往需要综合考虑各种客观因素和主观条件;然而,要想在投标中立于不败之地,同时又要从承包工程中盈利,就需要我们研究投标策略,确定投标方法。工程投标一般都会进行资格审查,审查通过后就需要消化、吃透标书,重点注意合同条件、施工技术、材料设备、工程范围和报价等方面的问题,特别是工程报价的掌握如何,往往决定了投标的成功与否,这些都对提高施工单位中标率起到很大作用。 相似文献
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建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施 总被引：5，自引：0，他引：5
施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。目前施工合同履约率低仍是建设施工合同管理中面临的主要问题。分析合同管理中存在的问题 ,研究改进措施 ,对进一步加强合同管理 ,提高履行能力 ,将会起到积极作用 相似文献
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投标单位依据现行招标文件和招标控制价下浮形成商务投标文件,招标控制价编制合理性受造价编制人员的施工技术水平的不同容易产生较大的偏差。工程招标控制价编制须合理技术方案,才能节省成本降低造价。 相似文献
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随着铁路建设的发展,施工组织设计管理的地位和作用越来越突出。项目前期阶段,根据设计单位编制的施工组织设计意见,建设单位开始编制指导性施工设计文件,并纳入招投标和施工合同。项目开工后,建设单位组织监理单位和其他相关部门。审查施工单位编制的危险性较大工程和重难点工程专项施工方案。并审批实施性施工组织设计文件。总的来看。铁路基本建设项目施工组织设计管理达到了规范、有序,保障了铁路基本建设项目实现质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新目标。 相似文献
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建设工程施工合同管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
根据目前建筑市场现状,从承包人角度分析引出建设工程施工合同签订的前提、依据、概念、内容以及如何签订、履约管理等论点。阐述建设工程施工合同签订应遵守的三大原则、三项法律法规依据和施工合同签订的目标;论述建设工程施工合同签订的前提条件、合同双方当事人必须具备的主体资格、如何具体进行操作以及合同评审、合同履约等。 相似文献
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翟慧泉 《内蒙古科技与经济》2006,(7):100-100
改革开放以来,随着建筑业的迅速发展,特别是我国加入世贸组织以来,施工合同管理越来越显得非常重要。可以说施工合同签订质量的优劣和履行的效果已影响到企业的兴衰。1提高认识,施工企业应将合同管理明确为工程管理核心1.1合同在建筑工程中具有重要的地位。表现在合同确定了工程管理的主要目标,即质量标准、工期和工程价格;规定了合同双方责权利关系,是工程过程中双方的最高行为准则,同时也是双方解决争执的依据。1.2因合同管理贯穿于工程实施全过程和各个方面,各项工作的开展都要围绕合同管理这个核心,而且关系到企业的切身利益,所以应受到… 相似文献
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建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响,施工条件复杂,可能造成各种特殊情况,给合同履行带来不确定性风险,导致索赔事件的发生。索赔是工程承包合同管理的重要内容,是工程造价管理的重要手段,是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全,索赔工作也逐步步入正常轨道,只要我们在索赔工作中做到有理、有据,将会有更多的索赔项目被受理或批复。 相似文献
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建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理. 相似文献
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建筑工程的造价控制和管理是一个动态的过程,笔者根据多年工程造价工作的实践,分析探讨了建筑施工企业要想适应工程量的清单计价模式,就必须编制企业的定额,增加投标报价、签订施工合同、施工及竣工结算各个阶段的工程造价控制和管理。 相似文献
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电力行业和政府投资的较大型工程,都要履行基本建设程序,特别对于农网配电工程,设计单位在初设概算、编制清单及招标控制价,施工单位投标报价、中标及签订施工合同,管理单位组织竣工验收及上报结算资料等关键工程管理过程,作为清单结算工程量的记录、核算及汇总显得更为重要,尽管利用CAD绘制的竣工图纸清晰、齐全, 相似文献