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《安庆师范学院学报(社会科学版)》1995,(1)
浅谈高校后勤服务社会化江陈宝高校后勤服务社会化，是指适应社会主义市场经济发展的要求，通过改革现行的高校后勤体制，引入市场机制，改变封闭式的自我服务模式，实行内外两面服务和双向服务，将后勤部门改变成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立的商品生... 相似文献
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高校后勤"由拨款改为收费"引发的财政思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、问题提出在高校后勤社会化改革浪潮的推动下,国内绝大多数高校后勤部门从原高校母体成建制的规范剥离出去,使后勤部门成为相对独立的法人实体并实行企业化运作。由传统高校后勤财政经费拨款转化为后勤服务收费制。以辽东学院(南校区)后勤社会化改革为例,后勤部门从2000年7月开始经过3年多的后勤社会化改革,目前其母体辽东学 相似文献
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薛居华 《胜利油田师范专科学校学报》2010,(4):74-76
高校后勤工作是高等院校教育工作正常运行的必要保障。我国高校后勤工作经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。适应社会主义市场经济发展的需要,我国高校后勤进行了事企分开、所有权与经营权分离、建立区域性大后勤集团、实行行业化和专业化管理等有益的探索。要完善高校后勤管理模式,政府应加大宏观调控力度,后勤部门既要量力而行,勇于开拓市场,又要加强科学管理,实施有效监控。 相似文献
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高校后勤社会化改革取得了一定效果,但也遇到大量的法律问题,因此,需要进一步研究高校后勤社会化改革中的法律规范和法律适用,以便深入开展相关工作.
一、高校后勤
一般来讲,高校后勤就是为满足高校教学、科研、师生生活等活动的需要,为其提供基础性保障和服务的部门.计划经济体制时期,高校后勤(或者称为后勤服务部门)一般是学校的一个部门,负责学校的所有后勤服务工作.即通过计划、组织、协调、控制等手段调控后勤部门内的人力、物力、财力等有限的资源,从物质和管理等方面来保障高校运行和发展.随着高校后勤社会化的逐步深入,后勤服务工作逐步由社会化的企业组织来负责,这些企业组织成为了后勤实体,而高校的后勤部门主要负责监督管理.在这种情况下,高校后勤就成为高校后勤部门和后勤主体的统一概念.高校后勤始终服务于高校发展,这也是高校后勤的主要功能. 相似文献
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薛居华 《中国石油大学胜利学院学报》2010,24(4)
高校后勤工作是高等院校教育工作正常运行的必要保障.我国高校后勤工作经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程.适应社会主义市场经济发展的需要,我国高校后勤进行了事企分开、所有权与经营权分离、建立区域性大后勤集团、实行行业化和专业化管理等有益的探索.要完善高校后勤管理模式,政府应加大宏观调控力度,后勤部门既要量力而行,勇于开拓市场,又要加强科学管理,实施有效监控. 相似文献
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巩章义 《遵义师范学院学报》2006,8(6):89-90
肯定高校后勤社会化改革的成功主要在冲破了传统僵化的体制和观念。并不于从财政上把后勤部门分离出去和建立具有法人地位的后勤。对经济实力较弱的学校。它改革的方向目前主要是机制改革。 相似文献
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随着我国高等教育事业的不断发展和社会主义市场经济体制的逐步确立,一些传统的高校后勤管理理论和管理模式已越来越不适应发展的需要。如何走出传统管理理论和管理模式的束缚,在成功的管理中去寻找突破点,从“高校后勤文化”这一更深的层次上去研究探讨管理问题,是摆在高校后勤工作者面前的一个新的课题。一、建设高校后勤文化是高校后勤管理的新思路所谓高校后勤文化,是在一定的社会条件下,在高校校园环境中,以高校后勤职工为主体,以“三服务、两育人”为宗旨,在长期的管理、服务、经营过程中所形成的观念、形态及相应载体的总和。高校后勤文化既有别于校园文化和企业文化,但与之又有密不可分的联系,在两个文 相似文献
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文章首先阐述了精细化管理的概念,然后分析了当前高校后勤管理的现状,最后提出了高校后勤精细化管理的策略,分别是明确后勤部门的岗位职责,规范后勤工作流程;提高员工理念,营造精细化管理的文化氛围;提高后勤部门的资源利用率,提高运转效率。 相似文献
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改革开放30年,中国高等教育的发展已经实现了历史性的跨越。从高等学校的管理体制、办学体制到学校内部管理体制都发生了一系列重大变化,高校后勤的社会化改革便是其中一项重要内容。随着改革的深入,后勤实体和社会企业的积极性得到了激发,后勤部门的运行效率、保障能力、服务水平和办学效益均得到显著提高,然而高校后勤社会化改革是一项极其复杂的改革,就全国而言,目前这项改革还远未完成,如何进一步深化高校后勤改革、提高后勤服务质量、促进后勤产业升级仍值得我们深思。 相似文献
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余丽丽 《十堰职业技术学院学报》2004,17(3):12-14
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。 相似文献
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陈宜 《泉州师范学院学报》2013,31(4):61-63
在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。 相似文献
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针对院校教学档案管理的特殊性,在确保信息安全的前提下,按照院校档案管理的有关规定,基于VB平台和Access 2003数据库软件,设计开发院校教学档案管理信息系统,实现对院（校）、系、教研室（组）等教学档案的分类管理。信息系统具有档案归档、查询、报表、打印等功能,实现档案管理信息化,提高档案管理的工作效率。 相似文献
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黄莹 《宁波职业技术学院学报》2014,18(5):41-44
就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究,包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体制、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式,优化高校后勤财务社会化的管理,提高了经济效益。 相似文献
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本文分析了高校后勤饮食成本的构成、成本管理的作用和成本管理中存在的问题,有针对性地提出了加强高校后勤饮食成本管理的措施和办法。 相似文献
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根据高等教育管理学和系统论的基本原理,本文试图对学院制模式的构建原则、管理职能等进行分析和探讨。本文认为学院制管理模式的实施是由我国高等教育管理的发展趋势和特点所决定的。它要求高校按学科群组建学院、学校的权力重心下移,重新调整高校内部“集权———分权”关系,建立和健全科学、高效的高校管理系统,即:学校是决策中心,学院是管理中心,系是质量中心。 相似文献
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关于高校后勤信息化建设的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
赖文渊 《南昌教育学院学报》2011,26(2):55+57-55,57
随着高校建设的日新月异,怎么做好高校的后勤服务,为师生创造良好的教育、教学环境,为振兴教育解除后顾之忧,实现高校后勤的科学管理势在必行。高校后勤的信息化建设具有毕其功于一役,事半功倍的效果,是信息时代完善高校后勤系统建设现代化的迫切需要。本文立足于高校后勤信息化建设的现状;阐述了高校后勤信息化建设的意义,提出了实现高校后勤信息化建设的基本途径和方法。 相似文献
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曾晓燕 《重庆职业技术学院学报》2010,19(4):71-73
后勤社会化改革,是我国高等教育体制改革的重要内容,也是完善社会主义市场经济体制的必然要求。实行高校后勤社会化改革还存在一些问题。文章探讨高校后勤财务管理存在的主要问题并提出对策。 相似文献
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