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基于中国制造业上市公司2009—2011年的创新数据和财务数据,采用杜邦体系中的总资产周转率与营业利润率这两个战略财务指标识别出低成本战略、差异化战略和低成本差异化战略,在此基础上考察不同竞争战略在创新效率上的差异。实证结果表明:差异化战略、低成本差异化战略和低成本战略三者的创新效率两两之间不存在显著差异;实施低成本战略的一部分企业具有较高的创新效率;在中国制造业上市公司的竞争战略中发现了创新型低成本战略模式。 相似文献
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基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究 总被引：8，自引：3，他引：8
文章在企业能力理论的基础上，分析了企业经营战略和技术创新战略的动态整合模式。通过对以往研究文献的评述，作者首先对战略整合的必要性进行了分析并借助能力理论对战略整合的机理做了有关描述，最后借助能力理论、生命周期理论和战略理论提出企业战略整合的动态模式。文章强调，企业只有在动态能力培育和发展的总体战略目标指导下，谋求经营战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。 相似文献
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摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。 相似文献
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本文基于验证性因子分析和灰色关联度方法构建了战略绩效指数,并运用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2011年3季度的季度财务数据进行了实证研究。研究发现:实施竞争战略的企业绩效优于没有明确战略定位的企业;差异化战略优于低成本战略;竞争战略影响企业绩效表现出一定的"滞后效应";竞争战略具有持续的竞争优势,且差异化战略所建立起来的持续竞争优势强于低成本战略。 相似文献
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基于整合创新体系的企业核心竞争力构建研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在21世纪经济全球化与竞争国际化的知识经济时代背景下,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化要求企业对企业的管理、营销、战略、文化等各方面要素进行全面、系统、持续地创新,并在这一过程中加强其协同与整合。本文将整合创新与企业核心竞争力相联系,构建起基于整合创新的核心竞争力模型,并提出了通过整合创新来提升企业核心竞争力的具体途径,以此为企业实施整合创新战略并培育和提升企业核心竞争力提供一定的理论价值和实践指导。 相似文献
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通过对294家企业的实证分析,了解在企业生命周期不同阶段竞争战略类型转换的规律。研究结果表明,企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期依次采用差异化战略、基于差异化的低成本战略、基于低成本的差异化战略、差异化战略才能取得较好的企业绩效。 相似文献
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根据波特的竞争战略理论,在市场竞争环境条件下,低成本和差异化是企业获得竞争优势的关键,高技术企业所拥有的知识产权和信息技术系统能够降低企业成本和实现差异化.本文从这一逻辑关系出发,构建了知识产权和信息技术系统对高技术企业竞争优势的作用关系理论模型,全面分析了知识产权和信息技术系统对高技术企业成本和差异化的作用关系. 相似文献
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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献
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本文选取中国制造业上市公司为研究样本,利用财务数据刻画战略和描述环境,对竞争战略与企业绩效关系及环境的"动态性"和"竞争性"特征在战略-绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明,低成本战略一直促进企业绩效增长,差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显;环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应:随着环境动态性、竞争性的增强,低成本战略的绩效影响逐渐削弱;差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。 相似文献
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CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。 相似文献
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本文基于能力学派的理论研究框架,结合部分高新技术企业发展实践,开展相关研究。从价值链视角,提出了高新技术企业专利平台内涵、构成及发展层次;指出基于企业专利平台,从战略、组织、技术三个层次开展创新整合,能够推动企业核心能力的环境元、变革元、管理元、技术元的形成与不断升级。在这一过程中,能够实现成本领先与差异化战略的有机结合,从而获得持久竞争优势。本研究成果对高新技术企业核心能力形成机理研究提供了新的研究视角,相关研究结论对我国高新技术企业以专利平台为突破口,制定核心能力培育策略、实现产业升级提供了重要理论启发。 相似文献
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以289家制造业样本企业为研究对象,探讨高管团队认知风格类型,高管团队认知风格与竞争战略关系.研究发现,高管团队认知存在两种风格--分析型和创造型.实施低成本战略的企业,高管团队认知风格倾向于分析型;实施差异化和混合战略的企业,高管团队认知风格兼具分析型和创造型;无明确战略的企业,高管团队认知风格不明确.有明确竞争战略企业的高管团队分析型认知风格显著高于无明确竞争战略企业;混合战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于低成本和无明确战略企业,差异化战略企业的高管团队创造型认知风格显著高于无明确战略企业.总体来看,不论实施何种竞争战略,企业高管团队的分析型认知风格都要高于创造型认知风格.最后,对研究结论进行了讨论,提出了研究的局限性和建议. 相似文献
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差异化战略作为一种重要的营销战略,在房地产开发企业竞争中的作用日益凸现。笔者叙述了房地产业进行差异化营销的重要性,详细介绍了房地产差异化战略的内容,并对如何在房地产营销中实施差异化战略提出自己的见解。 相似文献
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为了进一步拓展战略管理理论,通过广泛吸收战略管理领域各阶段各学派的研究成果的合理内核并进行深层次整合,运用系统论的思维方法,提出了企业战略价值论,构建了面向核心竞争力的企业战略系统的运行框架,分析了其演化机理,描述了面向核心竞争力的企业战略价值创造模式并初步探讨了企业资源的柔性配置、动态整合与企业核心竞争力之间的内在联系,以期为企业经营管理者在复杂的环境下有效地进行战略性思考和行动提供一个参考性的简明而清晰的思路。 相似文献
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企业服务差异化是企业经营与发展过程中可采取的一种战略手段,对企业核心竞争力的提高,企业经济的发展有着重要作用。本文从差异化竞争战略的涵义入手,对该战略在企业经营发展中的应用做详细分析,并重点探讨分析了该战略在应用实践中应该注意的问题,得出相关结论,供同行参考借鉴。 相似文献