海尔的创新型"文化场" --全面创新管理研究系列文章     

许庆瑞  朱凌  王方瑞 《科研管理》2005,26(2):17-22

全面创新管理（TIM：Total Innovation Management)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里“技术创新的两难境地”,该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素——每个人都是创新者!——及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过“全员创新”的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素——战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新——成功地融合为一的。基于“场效应”理论,本文首次提出了“文化场”概念。本研究认为正是在创新型的“文化场”和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。  相似文献   

从研发-营销的整合到技术创新——市场创新的协同   总被引：3，自引：0，他引：3  

朱凌  许庆瑞  王方瑞 《科研管理》2006,27(5):1-9

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大的问题。在通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。  相似文献   

从研发-营销的整合到技术创新-市场创新的协同   总被引：5，自引：0，他引：5  

许庆瑞  朱凌  王方瑞 《科研管理》2006,27(2):22-30

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大问题。通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。  相似文献   

中国企业技术和市场协同创新机制初探——基于“环境-管理-创新不确定性”的变量相关分析   总被引：2，自引：1，他引：2  

陈劲  王方瑞 《科学学研究》2006,24(4):629-634

通过对我国企业技术和市场协同创新过程中所表现出的联系特征进行统计分析,本文初步探究了实现我国企业技术和市场协同创新的有序发展所需建立的协同机制,指出技术和市场协同创新机制的内在本质在于“环境-管理-过程”的全面联系。本文的研究构思,是对上海宝钢ESI经验的总结及发展,并通过统计分析,对我国企业技术和市场协同创新机制给出理论建议及指导。  相似文献   

突破全面创新:技术和市场协同创新管理研究   总被引：4，自引：0，他引：4  

陈劲  王方瑞 《科学学研究》2005,23(Z1):249-254

本文通过因子分析对影响技术和市场协同创新的24个要素进行综合提取,在所获得六个因子的基础上,分析了技术和市场协同创新过程中各要素间的协同联系和协同功能,并获得具有可行性的技术和市场协同创新管理架构。本文是全面创新管理研究的一个突破,为探究全面创新管理模式的内在机理奠定了基础。  相似文献   

基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究   总被引：8，自引：3，他引：8  

许庆瑞  王方瑞 《科学学与科学技术管理》2003,24(4):42-45

文章在企业能力理论的基础上，分析了企业经营战略和技术创新战略的动态整合模式。通过对以往研究文献的评述，作者首先对战略整合的必要性进行了分析并借助能力理论对战略整合的机理做了有关描述，最后借助能力理论、生命周期理论和战略理论提出企业战略整合的动态模式。文章强调，企业只有在动态能力培育和发展的总体战略目标指导下，谋求经营战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。  相似文献   

P /P P中国高新技术企业知识管理系统研究/P PSPAN lang=EN-US?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /o:p /o:p/SPAN/P PSPAN lang=EN-US/SPAN /P PSPAN lang=EN-USo:p /o:p/SPAN/P P /P   总被引：2，自引：0，他引：2  

郑刚  王方瑞  陈劲 《科研管理》2008,29(3):1-8

本文以我国部分地区的生物科技企业为调查对象,进行了大样本研究。在文献研究和统计分析的基础上,本文总结了企业知识管理系统架构。获得三个主要结论：知识管理是个系统过程,通过“获取－利用－传递－保护”四个环节循环推进;其二,知识管理存在于组织背景下,有关组织要素决定了知识管理的绩效;其三,企业绩效建立在知识基础上,知识管理能有效提升企业绩效。  相似文献