共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
建立分析框架,探讨技术能力构筑过程的关键影响因素及其演化路径。通过对杭州A公司的观察研究,发现其在各技术能力水平,技术学习的外部知识源和内部主要学习内容有很大不同,指出子公司发展过程中要及时转换知识积累的内容,最终把技术能力演化路径理解为知识积累由量变到质变的循环过程,对指导我国制造型企业技术能力提升有启示和参考意义。 相似文献
2.
基于知识的企业核心能力分析与培育 总被引：10，自引：0，他引：10
企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统，其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征，并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力，以取得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。 相似文献
3.
基于知识联盟的企业核心能力培养 总被引：20，自引：1，他引：20
本在论述了企业核心能力与知识关系的基础上，指出核心能力的培养关键在于企业的知识，特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。通过分析，论证了知识联盟是培养核心能力的有效途径，提出了在知识联盟组织中建立一个有效的学习机制来培养核心能力。 相似文献
4.
近年来，企业的知识管理能力以及知识资产的产生、积累和发展等问题日益受到学术界和企业界的重视。企业核心能力是基于知识的战略管理的基础，核心能力是对企业中显性和隐性知识的一种管理方法。产品的隐性内容包括稳定的基于知识的经验、技术和能力，它们往往最终决定产品的整体价值。 相似文献
5.
6.
基于知识的核心能力载体和特征 总被引：16，自引：4，他引：12
本文从知识经济时代知识对企业竞争力的作用以及核心能力理论提出的以知识为基础的核心能力对企业竞争力的作用两个方面分析入手,提出了以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉。由此,本文分析了知识的特征和载体,以及核心能力积累和激活的机制。 相似文献
7.
学习、知识能量、核心能力如何提升绩效——华南地区企业的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
探讨学习、知识能量及核心能力如何提升组织的绩效,并以华南地区的157家企业为对象进行实证研究.结果表明,以学习为导向的组织必须通过知识能量的积累才能促进核心能力的提升并最终提高组织的绩效;知识能量的积累并不能直接带来组织绩效的改善,而需通过核心能力的提升才能对组织绩效产生间接的正向影响. 相似文献
8.
9.
我国电力咨询企业作为知识密集型企业,越来越开始注重企业知识资产的管理,将知识管理的思想引入企业战略建设和日常管理.结合某省电力设计企业知识管理项目提出:改变传统基于企业核心竞争力的核心流程的识别理论,建立针对电力咨询类企业的行业特点和企业核心能力(即知识获取、积累能力等)的核心流程识别框架,即电力咨询类企业应基于知识活动理论,以知识活动的不同作用作为识别维度来识别核心流程. 相似文献
10.
知识创新是企业知识管理的核心，只有在明确企业员工知识创新能力水平的前提下，企业才能建立科学、合理的创新激励机制，进而充分激发企业员工知识创新的积极性，达到提高企业整体知识创新水平的目的。根据Nonaka和Takeuchi的知识转化理论和员工个体的能力表现构建了企业员工知识创新能力的评价指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业员工的知识创新能力进行了综合评价。 相似文献
11.
12.
基于知识观的战略联盟机理分析 总被引：3，自引：0，他引：3
从知识分工与积累、知识市场的路径依赖和知识能力过剩3种经典原理分析战略联盟形成的机理。进一步以企业知识理论揭示战略联盟过程中知识聚合、重组和激活的形成方式,提出了基于知识观的战略联盟方式的选择模式。 相似文献
13.
市场知识能力与企业竞争优势 总被引：7，自引：1，他引：7
本文提出，市场知识能力是决定企业竞争优势的一种核心组织能力。而要发展市场知识能力，则必须在企业中培育市场导向文化和企业家精神，提高管理层对市场知识能力重要性的认识，以及通过完善企业的组织结构和激励制度，来引导、鼓励员工和集体的学习与创新。 相似文献
14.
企业隐性知识共享的效率分析 总被引：23，自引：0，他引：23
隐性知识是意会和难以模仿的知识,不易被复制或窃取,是企业形成核心竞争力的基础和源泉。为了充分发挥隐性知识的价值,需要将个体和群体拥有的诀窍和经验在全公司范围内共享,其共享效率主要受隐性知识的可编码化程度、知识拥有者的传授能力、知识需求者学习能力、激励水平、互惠程度和信任程度等因素影响。 相似文献
15.
16.
17.
本文基于我国当前经济社会发展现状,提出了知识管理的定义,并结合企业具体管理工作,从优化学习、优化执行、优化效益三个方面对企业推行知识管理在优化企业管理、提升企业核心竞争力方面的推动作用进行了分析,最后结合企业管理实践特点,提出了企业推进知识管理的四条路径,即思想路径、执行路径、机制路径和文化路径。 相似文献
18.
企业知识传导与动态能力研究 总被引：8，自引：0，他引：8
本文区分了运作能力、核心竞争力、动态能力等概念，提出和构建了知识传导和动态能力的互动模型，并详细阐述了动态能力的位势、流程和路径及其与知识资本的存量、流量、和运动方向的互动关系，使企业通过提高知识的透明性、流动性和传导的有效性来提升企业的动态能力和获取动态竞争优势。 相似文献
19.
20.
我国东西部企业知识转化绩效比较研究 总被引：2，自引：0，他引：2
根据知识理论的精髓,知识转化是知识管理过程中的关键环节,是企业核心能力形成的最直接最根本的推动力。我国国民经济的飞速发展在很大程度上源于企业核心能力的提升,在这方面,东西部企业均做出了巨大的贡献。由于政治、经济、文化等因素的影响,我国西部地区的发展明显滞后于东部地区,而第五代战略理论中所倡导的核心能力的培育是消除我国地区经济发展不平衡的有效措施。经验性的研究揭示了基于核心能力培育方向上的知识转化的微观路径机理,从而为东西部企业进一步加强知识转化、并缩短东西部企业核心能力的差距提供了现实性的理论性策略。 相似文献