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1.
运用文献资料法、逻辑分析法对我国体育赛事项目的投资风险评估和管理进行了研究,旨在为降低体育赛事投资的风险,从而促进了体育赛事的成功举办。研究结果表明：经过风险识别,体育赛事项目的投资风险类型主要有金融市场风险、信用风险、管理风险、技术风险以及环境风险;并在评估的基础上,提出了具体的风险控制方法。 相似文献
2.
项目管理在体育赛事中的应用初探 总被引：3，自引：0，他引：3
本文首先分析了目前在组织体育赛事活动过程中存在的问题,结合项目管理的发展情况,对项目管理在赛事组织中的应用进行了初步探讨。同时以作者近期从事的体育赛事项目为案例,分析了项目管理在赛事组织中的具体应用。从管理角度对赛事组织活动进行了新的分析研究,初步解决了在组织体育赛事管理中常常存在的低效、超支、混乱及延期等问题,对体育赛事管理创新进行了初步尝试。 相似文献
3.
借鉴项目管理和风险管理的理论对体育赛事风险基本属性进行归纳与总结,对体育赛事风险的基本定义进行描述,并提出了体育赛事风险分类的新的标准与方法,为开展体育赛事风险的研究提供理论参考。 相似文献
4.
体育赛事是一类特殊项目。大型体育赛事的组织管理可以像实施一项工程项目一样运作。成功地组织管理一项大型体育赛事的5个关键项目管理阶段是：①项目起始；②项目计划；③项目实施；④项目控制；⑤项目结束。成功的体育赛事组织管理者必须能够识别并合理的应对赛事各利害关系方的需求与期待；细致入微的项目计划、鼓舞人心的领导、合理的人力资源管理与高效率的市场推广都是成功项目管理的关键因素。大型体育赛事组织管理者在项目计划实施过程中的中心任务是项目控制；合理的财政预算是赛事组织管理工作能够按项目计划顺利实施的有力保证．同时赛事组织管理过程中财政的收支状况也是管理者密切关注与调控的核心。 相似文献
5.
乔泽波 《广州体育学院学报》2015,(5):30-33
通过查阅文献资料、实地考察和专家访谈等方法分析了当前我国体育赛事实施项目管理的国内、国外背景;存在的问题;并针对各个问题提出相对应的解决策略,从而进一步完善我国体育赛事项目管理经验,为促进我国各项体育赛事的可持续健康发展提供参考意见。 相似文献
6.
张得保 《广州体育学院学报》2015,35(3):44-47
运用文献资料等方法,结合具体事例,从体育赛事经营与管理的角度,对体育赛事价格体系中的主要因素与关键问题进行了分析解读.体育赛事产品的质量、赛事举办地的经济水平、赛事时机时间的定位、赛事项目的关己性、赛事文化活动、赛事运作与销售环节中赛事风险的规避等,是单项体育赛事市场化运作应该考虑的主要因素,是充分挖掘赛事市场潜力,保证赛事收益最大化的根本保证. 相似文献
7.
体育赛事的"项目营销"探析 总被引：1，自引：0，他引：1
目前我国在体育赛事营销研究方向,宏观上基本是将体育竞赛作为一个特殊事件,运用特殊事件营销的理论和方法进行研究,微观上基本是将赛事的某些部分,运用一般产品或服务的一般营销理论和方法进行研究.分析了体育赛事具有"项目"的内涵和基本属性,将体育赛事作为一个"项目",并从项目营销的理论,对体育赛事营销进行项目营销的可行性分析,从而开拓了研究体育赛事营销的新视角,对赛事营销的理论研究和实践提供重要的参考. 相似文献
8.
《首都体育学院学报》2006,(2)
北京体育赛事管理与营销研究基地是依托首都体育学院建立的首批北京市哲学社公科学研究基地之一。体育赛事是体育产业领域中最活跃,最有影响力的一部分。其特有的社会功能和经济功能得到国内外学者和企业的重视,北京已经举办和即将承办很多国际大型体育赛事,特别是2008年奥运会,在提出严峻挑战的同时,也为研究体育赛事经营管理和实践操作。培养体育赛事管理人才提供了绝佳机遇。首都体育学院是位居国内进行专业体育赛事研究和培养体育赛事管理高级人才前列的体育院校,研究基地依托优势,将以深化体育赛事改革、提高体育赛事综合效益、培养专门人才、推动体育事业发展、成功举办2008年奥运会为目标,开展研究工作,举行各种学术活动。北京体育赛事管理与营销研究基地将开展六个方面的研究工作：体育赛事基本理论问题研究；体育赛事的策划原理与方法；体育赛事风险管理研究；体育赛事风险管理研究；体育赛事的营销理论与实践研究；体育赛事志愿者的招聘与培训研究；体育赛事的评定指标与评定方法的研究等。北京体育赛事管理与营销研究基地重点围绕2008年奥运会系列国际体育赛事进行“体育赛事的理论与实际操作的研究”。探索大型体育赛事管理与营销的基本规律和方法。为北京市培养体育赛事管理和营销的专门人才,出高水平学术成果,把研究基地建设成为我国体育赛事管理与营销的人才培养基地；以提供体育赛事信息与咨询为向导,建设成为北京市乃至全国的体育赛事咨询策划中心,为北京市和我国体育产业的发展服务。 相似文献
9.
赵金岭 《首都体育学院学报》2006,18(3):17-19
本文主要运用文献资料法,对体育赛事危机管理及其早期预警机制进行了初步研究。在本文中,作者首先对危机、危机过程及危机管理的涵义进行了探讨。在此基础上,作者进一步说明了什么是体育赛事的危机管理,进而指明了对体育赛事危机管理及其早期预警机制进行研究的意义。最后,作者提出了体育赛事早期预警机制指标体系及早期预警机制构建其他方面问题的一些建议。 相似文献
10.
奥运史上的突发事件给大型体育赛事突发事件的管理问题带来极大的挑战和影响,“平安奥运”的成功经验为大型体育赛事突发事件的预警管理提供了许多有益的启示.结合“平安奥运”的成功经验,分析大型体育赛事预警管理的内涵与目标,并在此基础上探讨大型体育赛事突发事件的预警管理功能与预警分析及预控对策,旨在为大型体育赛事的安全管理提供一种新的思路.研究认为:大型体育赛事突发事件预警管理的功能包括常规预警功能、矫正功能和免疫功能;预警分析过程由预警监测、预警识别与预警诊断3个部分构成;预控对策包括组织准备、日常监控和危机管理. 相似文献
11.
本文根据《物业管理实务Ⅰ》网络课程开发中项目管理的实践，论述了在网络课程项目开发中实施项目管理的一些步骤，包含项目计划、进度管理、质量管理、成本管理等，总结了在类似项目中进行项目管理的一些经验。 相似文献
12.
大型体育赛事运营的风险来源与防范 总被引：1，自引：0，他引：1
高晓波 《北京体育大学学报》2007,30(3):297-299
运用经济学、管理学、社会学等知识,首先认识了大型体育赛事风险管理的重要性,同时对大型体育赛事的决策、财务、信息不对称等主要风险来源进行分析,为了加强大型体育赛事风险防范的科学性,从风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对等方面对大型体育赛事进行风险管理,以期提高大型体育赛事的运营效益. 相似文献
13.
体育赛事运作的基础理论研究 总被引：1，自引：1，他引：0
本文在说明体育赛事属性的基础上对体育赛事运作的概念做了简要阐述，并对体育赛事运作的基础理论做了分析，认为系统理论、项目管理理论、风险投资理论、市场营销理论和运动竞赛组织理论是体育赛事的基础理论。提出以人为本，大众参与；市场为主体，法律为依据；社会效益和经济效益同强共赢；务实创新，积极开拓的体育赛事运作基本原则。 相似文献
14.
研究冰雪体育赛事品牌目的在于通过冰雪体育赛事品牌管理、品牌进化与品
牌进化绩效之间关系的探讨,发现路径影响关系,为促进冰雪体育赛事品牌提升提供参
考。以冰雪体育赛事品牌为研究对象,运用文献资料法、层次分析法等研究方法,构建冰
雪体育赛事品牌的层次结构模型,探讨冰雪体育赛事的品牌管理、品牌进化和进化绩效三
个层面的关系影响,获取冰雪体育赛事品牌管理、品牌进化和进化绩效的主要影响因素;
运用结构方程模型等研究方法,构建冰雪体育赛事品牌管理、品牌进化与进化绩效的关系
模型,分析验证路径影响关系。 相似文献
15.
本文选择政府在上海市群众性体育赛事中的角色作为研究对象,通过专家访谈、问卷调查法、文献资料法等研究方法,对政府在群众性体育赛事中的角色现状进行了较为深入的实证分析。应用制度经济学、管理学等的相关学科理论知识,从群众性体育赛事的定义入手,在明确肯定群众性体育赛事管理取得的成绩前提下,重点分析政府在群众性体育赛事管理中存在的缺陷和＂盲区＂。最后运用可持续发展理论和现代治理理论中的管治理念,从理论层面设计协调各利益主体的目标,对群众性体育赛事管理中的政府担当什么角色进行较为深入的探讨,重点解决政府尚未充分发挥其在群众体育赛事中的职能和市场失灵等方面的难题。 相似文献
16.
2008年奥运会必然会重塑我国体育产业,在体育产业做重大调整的同时,需要吸纳大量人才来补充发展动力。同时,奥运人才培训工程和其他与奥运相关的人才培训项目将造就一批体育经营管理人才,为我国奥运后体育产业的发展提供人力资源,不用担心奥运会后出现失业潮。 相似文献
17.
运用文献资料法,对利益相关者管理理论进行概述,就基于市场营销全过程的大型体育赛事利益相关者进行界定。益和长线利益、直接利益和间接利益、显性利益和隐性利益、关者利益分类进行划分。对国内大型体育赛事利益相关者界定进行述评。在此基础上,然后从理性利益和非理性利益、局部利益和整体利益、短线利．主参照系利益和旁参照系利益等方面,对大型体育赛事利益相 相似文献
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2008年奥运会我国奥运优势项目、潜优势项目备战策略 总被引：23，自引：0，他引：23
通过综合现状,备战2008面临的基本形势,2008奥运参赛目标以及参赛策略进行了系统分析.研究认为:1)遵循竞技体育训练、参赛、组织和管理等的规律和特点,在继承和发扬已有经验的基础上创造性地开展工作是巩固我国竞技体育国际地位并在2008奥运上实现新跨越的历史责任和时代要求.2)备战奥运是一个复杂的系统工程,各种要素和矛盾错综复杂、交织连接,只有抓住关键环节,解决主要矛盾,整合优势资源,发挥制度优势才能圆满完成2008奥运的各项参赛目标和任务.3)围绕"挖掘和拓展优势项目,形成奥运优势项目集团优势;发展和突破潜优势项目,形成新的金牌增长点"的备战思路,把握竞技体育的竞争实质,系统整合优势项目资源,挖掘优势项目潜力,提高核心竞争力,拓展优势项目和潜优势项目群组. 相似文献