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1.
国家青少年体育俱乐部经过多年发展取得了良好的成绩，但同时也出现了与依托单位及主管部门的矛盾问题。采用文献资料、实地调查、问卷调查、逻辑分析、专家访谈等研究方法，从国家层面出发在梳理俱乐部实体化内涵的基础上以广州市国家级青少年体育俱乐部为实证研究对象进行分析，探究出俱乐部实体化的六项基本要素和四个发展战略的转变，并对广州市国家级青少年体育俱乐部实体化发展所面临的困境进行分析，提出了俱乐部实体化发展的优化措施及未来的发展思路。 相似文献
2.
周进国 《吉林体育学院学报》2020,(1):1-6,20
本文的研究目的在于在社会企业与青少年体育俱乐部之间建立一种学术联系,基于社会企业的视角探寻我国青少年体育俱乐部能力建设的路径,为我国青少年体育俱乐部能力建设提供新视角。根据研究目的的需要,主要采用文献研究法及理论分析法。研究结论为:社会企业作为一种运用市场的理念和模式实现公益目标的创新型社会组织,能为我国青少年体育俱乐部能力建设提供启示。基于社会企业的视角,分别从内部治理能力、组织发展能力、外部拓展能力、公益开展能力等方面提出了我国青少年体育俱乐部能力建设的路径。内部治理能力建设,就是要建立现代化的管理制度;组织发展能力建设,就是要实施市场营销策略和培育社会资本;外部拓展能力建设,就是要强化信用意识和承担社会责任;公益开展能力建设,就是要提高体育发展能力和健康促进能力。 相似文献
3.
我国城市社区体育俱乐部(组织)发展的条件及其特征 总被引：17，自引：0，他引：17
运用社会学的组织互动理论的分析方法.对我国城市社区体育俱乐部(组织)发展的条件和操作要点进行讨论.从政府(社会环境)与社区体育俱乐部(组织)的相互关系入手,寻找政府作用和社区体育俱乐部(组织)发展的操作性因素.认为在政府行政作用的条件下,城市社区体育俱乐部(组织)具有行为的主动性和行为的可能性.服务性、非营利性和结合性是城市社区体育俱乐部(组织)建立和发展的基本操作要素. 相似文献
4.
张坚锋 《广州体育学院学报》2019,(2):74-76
体育社团是建设体育强国和开展全民健身重要的组织形式，体育社团实体化是当前体育组织体制变革的重要内容。为加快广州体育社团实体化改革的发展步伐，运用文献资料、调查、专家访谈等方法，分析了当前广州体育社团的现状和实体化困境，提出了广州体育社团实体化需要建立以政府作用与市场相统一的机制创新内容，即建立依法自治的组织管理机制，强化符合行业规范的运行监督机制，创建能够发挥人才能动性的竞争激励机制，满足多元需求的服务经营机制。最终为谋求积极参与建设广东文化、体育大省作出应有的贡献。 相似文献
5.
孙荣会 《北京体育大学学报》2017,40(6):12-18
摘要：国家级青少年体育俱乐部在提供青少年体育服务、规模建设和引领示范等方面已经形成初见成效的局面，同时面临着规范性建设的内部问题和进一步发展的行业需求。主要采用文献资料法和调查法，分析了国家级青少年体育俱乐部的规模现状。研究认为：在初具规模和校外需求不断提高的背景下加强内部治理是解决其发展问题的关键环节，从整体角度描述了当前国家级青少年体育俱乐部在合法性地位、机构设置、制度建设、宣传工作和发展能力等内部治理相关领域的主要问题，最后从俱乐部层面提出了加强顶层设计、优化内部治理结构、实体化路径、借助外部支持和利用形象展示等治理要点，从战略的高度改善内部治理。实现自身发展和行业进步的进程中为青少年搭建良好的体育供给平台。 相似文献
6.
进入新时代，体育社会组织被赋予了新的定位。体育社会组织参与社区治理已成为历史必然。但由于政社不分的结构性弊端、行政化治理趋向依然存在，体育社会组织治理结构不完善、资源过度依赖、自我发展能力不强，加之公民社会发育不良、民众认同度低，体育社会组织参与社区治理还存在诸多障碍。为此，应优化制度环境，提升体育社会组织发展与服务能力，增强社会认同度与参与度，鼓励和支持体育社会组织参与社区治理。 相似文献
7.
从足球改革看我国竞技体育职业化的发展 总被引：8，自引：2，他引：6
谭建湘 《广州体育学院学报》1998,(4)
足球运动职业化发展五年来 ,协会实体化环境有了较大的改善 ,俱乐部体制已基本形成 ,足球联赛已形成规模化的专业市场 ,商业化经营机制已初具雏形。当前足球职业化过程中较为突出的矛盾表现在管理机制与职业化不相适应 ,运动水平与职业化不相适应 ,商业化经营机制与职业化不相适应等方面。我国竞技体育职业化的发展 ,需要从足球职业化推广过程中吸取经验与教训 ,依据社会经济发展环境 ,项目的开发价值 ,项目的观赏价值与市场需求 ,有目的、有重点、有步骤地加快竞技体育职业化的步伐。树立对职业体育和竞技体育职业化的正确认识 ,完善协会实体化的管理体制和俱乐部的运作机制 ,积极改善竞技体育职业化的经营环境和机制 ,以法制手段加强对职业化运动项目竞赛的管理 ,加快发展我国体育中介组织。 相似文献
8.
青少年体育俱乐部处在一个经济发展迅速的年代,引入市场管理模式能更好地发挥成立青少年体育俱乐部的初衷作用,能有效地激发俱乐部的发展热情,迅速扩大俱乐部的服务规模.广州体育学院体育俱乐部,社会资源丰富,师资雄厚、场馆众多教学设备齐全,具备做大做强的天时、地利环境,引入市场管理模式能更好地规划战略部署,明晰战略目标,优化青少年体育俱乐部的管理,提升工作的执行力,挖掘青少年体育俱乐部的发展潜力,发挥其应有的社会服务功能. 相似文献
9.
中国篮球协会实体化发展研究 总被引：2，自引：0，他引：2
柴云梅 《成都体育学院学报》2016,(5):55-59
文章运用文献资料法，对中国篮球协会的实体化发展进行了深入研究。研究结果表明：中国篮球协会实体化，其发展进程分为体育行政部门实体化、事业性协会实体化、纯社团性协会实体化三个阶段，中国篮球协会实体化发展目前尚处在第二阶段。未来需要向纯社团性协会实体化阶段发展，成为完全独立的社会组织法人实体。文章最后，提出了进一步推进中国篮球协会实体化发展的路径与政策建议。 相似文献
10.
青少年体育俱乐部治理的特殊性体现在5个方面：更容易受授权者和依托单位的制约和影响、缺乏个体利益、竞争机制和相应的绩效评估体系以及无法用利润衡量组织绩效。根据实地调研结果,认为当前我国青少年体育俱乐部治理存在主要问题有：内部治理机构不健全,规章制度缺失,外部治理环境不完善,并从完善内部治理结构,推动青少年体育俱乐部实体化运营;优化外部治理环境,形成法律－政府－联合会－独立评估机构－舆论多方监督机制两方面提出改善青少年体育俱乐部治理的建议。 相似文献