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1.
建立基于胜任特征的绩效评价体系 总被引：2，自引：0，他引：2
绩效考核作为人力资源管理的重要内容,同企业的战略目标以及所有的员工都有着密切关系。不同的企业应根据自身的实际情况设计不同的绩效考核体系,基于胜任特征与工作分析的绩效评估则为此提供了一套科学的、可操作的绩效考核体系。 相似文献
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赵九俊 《大科技．科学之谜》2014,(6):32-33
现代化企业管理实践向我们证明,绩效管理是一套比较科学管理系统,而绩效管理工作中的绩效考核环节在许多供电企业也初步形成一定规模,并且逐渐向着系统化和制度化迈进。但21世纪企业的竞争实际上是人才的竞争,那么企业人力资源管理的重点就放在了对员工的绩效考核上。但在实际应用中我们会发现,有些电力企业实施绩效考核还没有形式,没能做到真正发挥自身的重要作用。本文通过对电力企业实施绩效考核的相关经验和问题的总结,提出了几点改进措施。 相似文献
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面向绩效提升的复杂产品知识管理系统构建研究 总被引：1，自引：0，他引：1
复杂产品系统是一个高成本、知识密集型产品系统,涉及多种知识的综合运用.复杂产品企业是我国经济发展的重要支柱,其绩效高低对我国GDP有着重要的影响.文章分析了知识管理对复杂产品生产企业绩效的影响后,认为知识管理系统的构建和运作能够帮助企业提升绩效.在此基础上,本文对复杂产品系统的知识管理过程、知识管理系统以及知识管理系统的实施进行了详细的分析与讨论,构建了面向绩效提升的复杂产品知识管理系统框架以及系统实施过程模型. 相似文献
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通过对影响普通高校成人教育管理绩效各因素的分析,阐明了建立绩效管理系统的必要性及成人教育实施绩效考核应采取的措施。 相似文献
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绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力。本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示。 相似文献
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通过对影响普通高校成人教育管理绩效各因素的分析,阐明了建立绩效管理系统的必要性及成人教育实施绩效考核应采取的措施. 相似文献
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绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力.本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示. 相似文献
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规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。 相似文献
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基于生命系统理论的企业绩效管理系统模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在对绩效管理内涵及意义、信息化对绩效管理的作用阐述的基础上,分析了生命系统理论中组织与其内外部环境的关系,并基于此关系设计了企业绩效管理系统模型,以期在优化传统模式基础上实现高效率的信息化系统建设,提高企业绩效管理的科学性和有效性。 相似文献
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作为国有建筑施工企业,如何开发与施工企业人力资源特点相适应的人力资源管理体系,设计符合施工企业人力资源管理要求的绩效考核方法,就成为施工企业、乃至行业发展的重中之重。针对绩效考虑在企业人力资源管理中的作用、人力资源特点及绩效管理存在的问题、构建合理的考核管理系统展开了详细的论述。 相似文献
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民营企业基础管理薄弱,各种管理存在一系列问题,在引入绩效管理后,实施绩效考核遇到大量问题,效果不尽人意.这说明民营企业绩效管理还处于初级阶段,针对目前存在的问题,通过建立和完善绩效考核体系,推进企业的整体绩效,实现企业的战略目标. 相似文献
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立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。 相似文献
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绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。 相似文献
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王焕霞 《内蒙古科技与经济》2008,(20)
文章从管理实践出发,对知识团队的特点加以详细分析,充分考虑了知识员工个体的特点和主要需求,同时进一步分析了对知识团队进行绩效考核的内涵,根据绩效考核指标的设计原则,探讨了知识团队绩效指标的设计的方法.将团队绩效考核指标进行了分类,制定了团队绩效考核体系. 相似文献
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高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型 总被引：2，自引：0，他引：2
R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节.由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求.但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评.在对当前高新技术企业R7D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型. 相似文献
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绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。 相似文献
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360度绩效考核已经成为企业提高绩效管理,进行绩效考核的主要方法之一。在研究分析相关文献资料的基础上,对360度绩效考核的意义和内容进行梳理概括,从360度绩效考核的优缺点、房地产企业销售人员绩效考核的现状、360度绩效考核在房地产企业销售人员考核中的具体运用等方面进行分析,为房地产企业销售人员的绩效考核提供有效参考。 相似文献
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论现代施工企业的绩效管理 总被引：2，自引：0，他引：2
近年来,国有企业已经将目光投向自身的经营绩效上来,对员工绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应 用。本文根据国有施工企业的运行状况,分析了改制给施工企业绩效管理带来的新变化,阐明了现代施工企业员工绩效管理必须把握的原则,提出了 新形势下加强员工绩效管理的基本思路,进一步优化绩效管理水平,发挥人力资源优势,促进施工企业可持续发展战略的实施。 相似文献