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王淑敏 《内蒙古科技与经济》2003,(8):29-30
劳动定额管理工作 ,被纳入标准化以来 ,建设工程劳动定额标准化工作得到了很大的发展。建设部和黑龙江省委分别建立了劳动定额标准化技术委员会 ,制定和颁发了建设工程部分劳动定额标准 ,其中行业标准由 1 994年编制的中华人民共和国劳动和劳动安全行业标准《建筑安装工程劳动定额、建筑装饰劳动定额》等三项系列劳动定额标准。地方标准由1 996年编制的黑龙江省劳动和劳动安全标准《建筑安装工程综合劳动定额》等两项系列劳动定额标准。目前 ,建设行业劳动定额标准体系已初步形成 ,标准是标准化的前提和基础 ,标准化的过程就是指标、贯标、… 相似文献
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劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好,各项工作就能顺利按预期目标进行,从而推动企业的发展。本文结合实际情况,分析了劳动定额与企业管理之间的关系,介绍了企业劳动定额管理中存在的问题并提出对策。 相似文献
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介绍了劳动定额工作的现状及存在的问题,针对问题,提出了相应的对策和建议,指出,劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中,劳动定额占据重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。 相似文献
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本文论述了什么是劳动定额管理以及定额管理的作用和意义。初步探讨了在企业生产经营当中定额管理的难点，以及企业该如何在生产经营当中进行有效的劳动定额管理，增强企业的市场竞争力。 相似文献
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近年来,随着管理局"挖潜增效"活动的不断推进,劳动定额作为项目成本核算的基本依据,也当然应该将工作重心加以转移,但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。那么劳动定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心,促进经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。 相似文献
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班孕是企业组织生产的最小单位,班组生产成果,直接关系着企业的经济效益,而劳动定额管理是提高班组管理的最佳途径之·。 相似文献
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张玉成 《内蒙古科技与经济》2006,(14):103-104
铁路运输生产具有社会化大生产的典型特征,它由车、机、工、电、辆等各系统及其每个系统内部分工细密的工序、岗位构成。由于铁路运输生产的安全性、及时性、准确性对组成各系统、各工序、各岗位的要素在数量上的比例,时间、空间的衔接和配合提出了很高的要求。本文就劳动定额工作在铁路运输企业中的作用与亟待解决的问题进行分析,与大家商榷。 相似文献
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不断突破铁路劳动定额传统理念,探讨和改进其管理模式,更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前急需解决的问题。 相似文献
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文章针对公路施工单位在劳动管理中经常出现的问题,就其如何以劳动定额为依据,优化施工管理并提高管理水平进行了阐述。 相似文献
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本文针对新形式下劳动定额管理工作现状,提出了管理措施,并阐述了各项措施的科学性、实用性、有效性和必然性。 相似文献
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在铁路迈入市场化行列的形势下,为了保证铁路企业的规范化运行,提升核心竞争力,需要推行标准化管理,树立企业良好形象,提高企业竞争实力。标准化管理是适应时代发展的需要,也是提高企业管理水平的重要手段。文章对于铁路企业实行标准化管理中的相关问题进行了分析,对于标准化工作的开展具有重要的意义。 相似文献
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物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平 相似文献
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采取标准化管理的方式对于现代企业立足市场、稳步发展具有重要的意义和作用,只有在标准化的管理中,才能体现出一个企业的文化与精神,才能使企业活动行为更加规范。现本文就来详细探讨标准化管理在现代企业管理中的作用,并对如何提高企业标准化管理提出了一些建议。 相似文献
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本文首先介绍了石化施工企业的特点以及安全标准化管理的含义,然后分析了安全标准化管理对于企业管理的重大意义,最后说明如何在石化施工企业中运用安全标准化管理,作为企业能够达到自身形象提升的目的。 相似文献
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为提高我国企业科技创新管理水平,本文提出并设计了企业科技创新标准化管理系列政策。通过制定《企业科技创新标准化管理通用规范》,对企业的科技创新活动进行标准化管理;制定《企业科技创新标准化考核评分细则》,对企业的科技创新活动及其运行绩效进行量化考评和定级认证;制定《企业科技创新标准化评审工作管理办法》,开展企业科技创新标准化运行的评审工作及评审专家的管理。该标准化管理模式参照ISO9001质量管理体系标准,以国家法律法规、行政规章、地方有关政策和要求为指导,采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式,实现企业自主管理、第三方机构评审评价和科技管理部门检查监督,并可持续改进企业的科技创新管理绩效。 相似文献