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相似文献
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1.
企业核心能力的系统性识别   总被引:19,自引:1,他引:19  
企业核心能力的正确识别是培育核心能力的前提,也是核心能力理论在我国工商管理实践中得以有效运用的前提。针对目前存在的对核心能力以及相关概念的模糊认识,本文对企业核心能力进行了系统性识别,包括核心能力的概念识别、关系识别、特性识别及其识别程序。  相似文献   

2.
运用系统工程的方法提取企业家能力因子类别,建立企业家能力扩展沙堆模型;在此基础上识别企业家核心能力,对企业家核心能力进行了相对强度评估,并分析与评价企业家核心能力;最后,通过象限分割法将企业家能力进行分类,为温州制造业设计出一套企业家核心能力的培植方案.  相似文献   

3.
基于模糊方法的核心能力识别和评价系统   总被引:49,自引:4,他引:49  
魏江  叶学锋 《科研管理》2001,22(2):96-103
本文从企业核心能力的特征入手,试图去建立企业核心能力的识别体系,由于不同企业核心能力的表现形态各不一样,但从核心能力的本质层面去识别其核心能力的有其现实意义的,核心能力的识别可以是成熟的核心能力,也可以是未来应庐培育的核心能力,在此基础上,进一步构筑了核心能力的模糊评价体系,以期帮助企业分析阻碍其核心能力提高的主要瓶颈因素从而找到企业培育核心能力的切入点。  相似文献   

4.
目前,关于企业核心能力的明确概念和已有文献中不同作者的各种阐述,仍使人对核心能力难以捉摸。由于对企业核心能力的概念和构成各持已见,因此现有文献中对核心能力的识别和评价模型的理论其出发点、指标体系及结论也不尽相同,存在一定的差异。本文对各种核心能力识别与评价模型进行了研究和分析,将它们划分为五种类型,并对各类模型的优缺点进行了归纳。  相似文献   

5.
本文在分析技术核心能力的基础上,研究公司建立全球化兼容的产品结构的方法.主要目的是鉴别专有技术和市场相关的核心组件,更好地建立公司稳固的技术核心能力.通过分析如何对产品的核心成分进行精确识别,使公司能够利用技术核心能力,将产品的专有技术与市场相关的组件联系起来,进而决定内部进行生产的产品组件以及外包或采购的组件,以达到降低成本,提高生产效率的目的.  相似文献   

6.
本文依据能够准确全面地识别企业经营者能力的要求,从企业经营管理活动过程、能力形成机理和能力表现特征三个方面,将经营者能力分为思维、人际、商务三种能力要素;按照能力要素界定与识别相统一的原则,对能力的识别方法、识别主体、识别程序进行了评价。  相似文献   

7.
我国电力咨询企业作为知识密集型企业,越来越开始注重企业知识资产的管理,将知识管理的思想引入企业战略建设和日常管理.结合某省电力设计企业知识管理项目提出:改变传统基于企业核心竞争力的核心流程的识别理论,建立针对电力咨询类企业的行业特点和企业核心能力(即知识获取、积累能力等)的核心流程识别框架,即电力咨询类企业应基于知识活动理论,以知识活动的不同作用作为识别维度来识别核心流程.  相似文献   

8.
柳洲  陈士俊 《科学学研究》2007,25(1):128-131
价值性、稀缺性、难于模仿性、不可替代性等标准只是识别企业核心能力的必要条件;正确界定企业的核心能力应遵循能力原则、系统视角中战略性与核心性相匹配原则以及动态变化与稳定统一相协调原则。在知识经济时代,企业的核心能力就是建立在知识资源基础之上的特异性知识创新能力。  相似文献   

9.
企业能力整合的途径探讨   总被引:4,自引:0,他引:4  
李芳勇 《科研管理》2002,23(6):25-31
本首先回顾了企业能力理论的发展历程,然后分别从功能、价值链和系统三个不同角度剖析企业能力和结构,最后在将企业看成一个特殊的能力综合体的基础上,着重提出了企业能力整合的四种途径:利用程序和规则进行制度管理、识别并利用关联、建立基于业务流程再造的管理信息系统、培养优秀的企业化,以期对我国企业提高自身能力和塑造核心能力有所启发。  相似文献   

10.
开发类科研院所企业化转制战略定位研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。  相似文献   

11.
企业多元化战略与目标行业选择研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
通过能力和市场两维度,对企业多元化战略进行重新分类,研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化行业识别和评估的步骤与方法。研究表明,核心能力和市场是表征企业多元化经营的重要要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择。  相似文献   

12.
由于与传统报告要素定义存在冲突,要将企业核心能力纳入财务报告,必须首先解决识别、计量、反映以及衔接等诸多问题。VBM(基于价值的管理)的提出为构建企业核心能力报告模式提供了契机。首先,居于VBM核心的价值概念与企业核心能力可持续盈利增长能力的界定在逻辑上具有一致性;其次,VBM的目标定位与具体应用思路解决了企业核心能力报告的实施问题。提出了基于价值来构建企业核心能力报告模式的构想。  相似文献   

13.
核心能力是构筑战略性新兴产业竞争力的基石,本文基于综合优势理论思想,运用解释性案例和专利计量嵌入相结合的研究方法,通过对中国新能源汽车产业发展历程的回顾,揭示基于主导优势的战略性新兴产业核心能力形成机理。研究表明,伴随产业主导优势经历碎片化网络、单一辐轴网络到多中心小世界网络的动态演化,产业核心能力依次从小生境产品模仿创新能力、产品系列化自主开发能力到全面拓展的产业协同创新能力,二者共同进化,并且与产业综合优势同步发展,在创新驱动力、需求拉动力和政策引导力三重动力作用下实现战略性新兴产业主导优势特色不断升级和核心能力的持续积累。本研究旨在为战略性新兴产业核心能力培育和基于核心能力的综合优势战略管理提供理论指导和决策参考。  相似文献   

14.
为把握核心技术、精准高效研判技术机会,提出一种基于LDA-SNA和多维空间专利地图的核心技术主题及创新机会识别方法。首先,采用LDA-SNA方法提取技术主题及要素并筛选核心技术主题;其次,依托多维空间专利地图对核心技术主题要素进行归维处理,并选取创新法则依据维法耦合原理生成基于核心技术主题的技术创新机会;最后,以钛白粉浆料制备技术为例,检索并搜集到1 962条专利为数据集。研究结果识别出6个核心技术主题的7个创新机会,验证该方法的可行性,为相关企业进行技术机会识别以高效开展技术创新提供决策参考依据。  相似文献   

15.
公司风险投资对核心竞争力的作用机理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
知识经济时代,许多公司为了应对技术和市场发展加快以及不确定性增强的挑战,采取了风险投资这种发展途径。公司通过风险投资能够实现加强已有核心竞争力,取得和发展新的核心竞争力,降低核心竞争力发展的不确定性和防止核心刚性等目的。从这几方面出发剖析了公司风险投资对核心竞争力的作用机理,指出公司可以通过风险投资实现核心竞争力的动态发展。  相似文献   

16.
国外核心能力研究述评   总被引:73,自引:2,他引:71  
陈劲  王毅  许庆瑞 《科研管理》1999,20(5):13-20
企业核心能力是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界与实践界的关注。90 年代以来,关于核心能力的研究大量涌现。本文首先从核心能力的界定、测度、建立与提高、规划等几个方面评述国外关于核心能力的研究,为该领域的深入研究提出若干设想  相似文献   

17.
高新技术企业核心能力评价   总被引:3,自引:0,他引:3  
宋艳 《科技与管理》2005,7(6):40-43
揭示了高新技术企业核心能力的内涵,分析了其核心能力的构成要素,设计了高新技术企业核心能力的评价指标和方法体系,旨在为高新技术企业正确认识和评价其核心能力提供支持。  相似文献   

18.
未来信息服务业的发展方向是知识管理和知识服务,知识将成为信息机构的核心竞争力所在.本文提出将知识地图应用于信息机构,用来促进机构内隐性知识共享;分析了静态知识地图用以显性化和传承专家知识,动态知识地图用以及时共享知识和基础积累;探讨了用于信息机构隐性知识共享的知识地图原型构建和激励环境构建.  相似文献   

19.
以核心能力为主导逻辑的战略管理   总被引:6,自引:0,他引:6  
王毅 《科研管理》2001,22(3):13-19
在以能力为基础的竞争范式中,企业如何培育核心能力,并把核心能力转化为持续竞争优质是战略管理的主要内容。为此,本提出以核心能力为主导逻辑的战略管理,详细探讨了其准则与基础、基因与方法、以及4P战略规划这一核心过程。  相似文献   

20.
新产品开发管理新范式:基于核心能力的平台方法   总被引:28,自引:9,他引:19  
持续迅速地把新产品推向市场是企业获得竞争优势的直接手段。企业核心能力是持续竞争优势之源。如何使持续竞争优势之源真正成为源源动力呢? 新产品开发管理新范式———基于核心能力的平台方法应运而生,它能够整合核心能力与市场需求,使企业竞争优势之源成为“活”源,化潜在优势为现实优势。本文首先介绍平台方法的理论与实践,然后简单介绍核心能力理论。在这两部分的基础上,再详尽论述基于核心能力的平台方法的理论框架与效益分析。最后,以杭州西泠冰箱厂为例进行案例分析  相似文献   

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