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随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，对现代大型工程项目迫切需求加强风险管理，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。 相似文献
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本文结合工程项目管理多年的实践和思考,初探工程项目的风险管理对策,与同仁磋商、探讨,谋求工程项目风险管理的科学方法。 相似文献
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国际工程项目风险大,但是只要做好风险管理,可获得的利润空间也大。要做好风险管理,就必须运用系统的风险管理方法。文章首先简述项目风险管理知识,然后对总价承包项目常见的风险进行识别、分析和应对措施规划,以便为国际工程项目的风险管理规划工作提供参考。 相似文献
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工程项目风险管理对策的规划研究 总被引：7，自引：0，他引：7
本文就工程项目风险管理的概念以及工程项目风险的特点作了简要论述，阐述了工程项目风险管理的意义和程序。对工程项目风险管理对策进行了系统的规划研究，在此基础上制定了工程项目风险管理流程图，从而揭示了工程项目风险管理规划决策的全过程及风险管理对策之间的选择关系。 相似文献
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工程项目风险管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,但是建设工程项目至启动、投入生产到项目后期运营,所面临的风险无所不在,并且直接影响到项目目标的顺利实现。实践证明,只有通过有效的风险管理,才能使企业获得最大的效益。通过分析工程项目风险,介绍工程项目风险管理理论,并为工程项目风险管理提出了一些具体的措施。 相似文献
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如何进行工程项目风险管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述,目的在于使人们对工程项目风险管理有一个比较全面的认识。 相似文献
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将全面风险管理引入项目风险管理之中，在指出了工程项目中存在的主要风险之后，介绍了全面风险管理理论的含义以及体系内容，最后着重阐述了全面风险管理的流程体系。 相似文献
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目前关于工程项目风险管理的研究方法比较多,大多数研究方法基本上都是侧重于定性分析.文章运用层次分析法的相关知识,将定性分析和定量研究相结合,提出了一种新的解决工程项目风险管理思路. 相似文献
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工程项目风险管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
文章首先提出工程项目风险管理的基本问题,然后对项目风险的识别、评估及应对措施进行论述,其中着重探讨了当今国内外的风险管理技术;最后提出了工程建设中要全过程、全方位地做好风险管理工作,采取有效措施,降低和消除风险损失,更好地增加项目利润。 相似文献
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本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施. 相似文献
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知识管理在工程项目管理中的应用研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于知识管理分析了工程项目及其组织特点,据此提出了基于知识管理的工程项目管理框架体系,从组织结构、组织文化、项目实施过程和风险管理四个维度对工程项目知识管理进行了分析. 相似文献
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齐彦军 《科技成果管理与研究》2009,(12):24-26
加入WTO,为我国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇,也增加了许多不确定性的因素。本文结合国际工程的特点,对国际工程主要风险因素进行了总结和分类,为国际工程项目的风险管理奠定基础。 相似文献
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本文就各类工程项目的风险管理问题分析了工程项目的主要风险因素,提出了针对性的风险控制措施,并认为工程项目风险损失是可以减少或避免的。 相似文献
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基于工程项目全生命周期管理的角度和综合集成方法,应用动态规划方法建立大型工程项目的风险控制模型,对大型工程项目实行全生命周期的动态集成风险管理。并以某大型工程施工期间的风险管理为例来验证模型的可行性和有效性,提出大型工程项目的工程主体应当遵照ALARP的风险可接受准则来实施风险控制措施,将风险降低到合理和实用的范围:只有当降低风险的成本和所获得的效益之比是在合理的可接受的情况下,才应执行这一风险控制措施。 相似文献
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近年来,在我国的医药行业发展中,医药工程项目逐渐受到重视,因为医药工程项目对我国医药行业的发展做出了突出的贡献。但是,我国医药工程的发展起步比较晚,在管理方面依旧存在着需要解决的一些问题,主要表现在医药工程项目中的质量风险管理尚需要进一步完善,这对于医药工程项目的顺利推进至关重要。基于此,主要是对医药工程项目管理中存在的问题进行分析,并深入探究了如何改善医药工程项目质量管理的策略。 相似文献
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从基建安全管理现状和特点、体系建立的原则、体系建立的策划、体系的构建和实施、体系建立和实施中存在的问题和对策等方面探讨安全风险管理体系在工程项目的应用,运用体系管理和系统理论对工程项目全过程的安全风险进行评估,并按等级进行预前控制,降低基建安全风险,减少安全事故的发生。 相似文献
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工程项目的风险管理与控制是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性与不确定性之间的一种状态。项目的风险多种多样,风险源可归纳为不可控的因素、不易控制的因素和缺乏足够的信息或资源短缺3个方面,风险用其发生的概率与造成的损失两项指标来衡量。工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策4个阶段。以项目的风险分析为基础,常用的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担4种。实践中,上述4种风险对策措施互不排斥,既可以单独使用,也可以组合使用。 相似文献
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随着国民经济的飞速发展，项目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大工程项目和科研项目规模大，涉及因素多、投资大、周期长，内外部的联系复杂，风险较大。另外，经营活动中的不确定性和竞争的不断加剧，这使得对项目的风险管理显得十分重要。 相似文献