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利用来自某大型企业集团新产品开发项目组的161份调查数据,探讨了企业创新网络、创新资源、新产品开发项目绩效之间的关系。通过回归分析的验证,发现:企业创新网络与创新资源存在显著的正相关关系;创新资源在企业创新网络与新产品开发项目绩效的关系中,起到了中介作用;对于不同的企业创新网络维度而言,创新资源所起的中介作用是有差异的。 相似文献
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现有文献表明,拼凑能够帮助资源约束的企业构建资源,但中小企业情景下拼凑对新产品绩效的影响机制仍不清晰。为此,结合动态能力理论,探究中小企业情景下拼凑对新产品绩效的影响及内在作用机制。采用问卷调查法,对广东和浙江2省共321家中小企业进行问卷调查。实证结果发现:中小企业的拼凑对新产品绩效和新产品优势(新产品新颖性,新产品开发速度)均具有促进作用;新产品新颖性与新产品开发速度在拼凑与中小企业新产品绩效之间分别所起的中介作用间不存在显著差异;技术动荡调节了新产品优势对拼凑与中小企业新产品绩效关系的中介作用;市场动荡仅调节了新产品优势中新产品开发速度对拼凑与中小企业新产品绩效关系的中介作用。 相似文献
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人力资源管理被视为提高新产品开发绩效的重要驱动因素,然而,目前过程视角下人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制仍不清楚。借鉴能力—动机—机会（AMO）人力资源管理框架,对截至2022年国内外期刊的104项定量研究（总样本量为55 396个）进行系统性研究,运用元分析结构方程模型（MASEM）方法探究人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制和人力资本在两者关系间的中介效应,考察了不同维度的人力资源实践对人力资本和新产品开发绩效的差异化影响。研究发现,AMO人力资源管理和人力资本都对新产品开发绩效具有正向影响;人力资本在人力资源管理和新产品开发绩效之间发挥了部分中介作用;3种AMO人力资源管理对人力资本和新产品开发绩效具有差异化的作用。此外数据类型、国家文化、变量测量、行业特征等变量在上述关系中发挥了不同程度的调节作用。研究结论扩展了人力资源管理影响新产品开发绩效的过程机制,为战略性人力资源管理文献和新产品开发研究做出了贡献,并为寻求卓越新产品开发绩效的管理者提供了理论指导。 相似文献
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《中国科技论坛》2020,(8)
新产品开发作为企业重要的利润增长点,日益成为创新管理理论和实践关注的重点。本文遵循"能力—行为—绩效"的基本逻辑思路,基于动态能力视角,构建以双元创新为中介变量的动态能力对企业新产品开发绩效影响的概念模型,并收集281份中国企业样本数据进行实证检验。研究表明:①动态能力3个维度对探索式创新均有正向促进作用;机会感知能力对利用式创新的作用效果不显著;②探索式创新和利用式创新对企业新产品开发绩效均具有正向影响,且双元创新平衡性对新产品开发绩效提升的正向影响更为显著;③双元创新在机会利用能力、整合重构能力与新产品开发绩效之间均发挥部分中介作用,在机会感知能力与新产品开发绩效之间发挥着完全中介作用。 相似文献
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供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究 总被引：1，自引：0，他引：1
以知识创造、关系互动为中介变量,从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的影响机理。以福田汽车为案例研究对象,分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用,从实践角度进一步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理。 相似文献
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虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。 相似文献
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摘要：技术融合是产业融合的重要标志,对引导重大颠覆性技术创新和新产品开发具有非常重要的推动作用。在技术高速发展的动荡环境下,分析互补性技术融合、替代性技术融合与企业新产品开发绩效之间的关系。利用我国汽车产业343家新能源汽车企业新产品和专利数据,采用负二项固定效应回归模型进行实证研究发现：替代性技术融合有利于促进企业开发更多新产品,而互补性技术融合与企业新产品开发绩效呈倒U型关系。同时,技术动荡性负向调节互补性技术融合与企业新产品开发绩效之间的正向关系,但技术动荡性对替代性技术融合与企业新产品开发绩效之间关系的调节效应不显著。 相似文献
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善事先利器:团队知识共享与新产品开发绩效 《科学学研究》2021,39(11):2035-2043
既有研究对于团队层面知识共享与新产品开发绩效的研究忽视了成员主动性人格的作用。为丰富研究思路和认知,本文基于特质激活理论和资源保存理论,以国企研发团队为研究对象,创造性地引入主动性人格作为知识共享和新产品开发绩效之间的中间变量,以知识异质性为调节变量。通过对上海汽车集团、上海电气集团和宝武集团三家大型国企的研发团队的问卷数据进行实证研究,结果发现：（1）知识共享显著正向影响新产品开发绩效,并且对主动性人格具有正向促进作用;（2）主动性人格对新产品开发绩效有正向影响,并且在知识共享和新产品开发绩效的路径上起中介作用;（3）知识异质性在主动性人格与新产品开发绩效的关系中具有正向调节效应。 相似文献
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以2011—2013年沪深两市124家民营企业为研究样本,实证检验了高管团队特征对企业研发投入的影响,高管激励在高管团队特征对企业研发投入影响中所起的调节作用,以及从不同类别企业(高新技术企业与非高新技术企业)的角度验证高管激励调节作用大小的差异。研究结果表明:1高管的年龄与企业研发投入呈负相关关系;2高管的教育水平越高,企业与研发投入就越多;3高管股权激励在企业团队特征对企业研发投入影响上起正向调节作用,但薪酬激励的调节作用并不明显;高管股权激励在高新技术企业中的调节作用明显大于其在非高新技术企业中的调节作用,薪酬激励的调节作用虽然不明显,但是在高新技术企业中所起的调节作用也略高于在非高新技术企业中的调节作用。 相似文献
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Team intuition as a continuum construct and new product creativity: The role of environmental turbulence, team experience, and stress 总被引：1，自引：0，他引：1
Although past research has reported the benefits of intuition in new product decision-making (i.e., higher quality product; enhanced customer satisfaction), intuition has largely been studied as an individual phenomenon and little work has examined the role of intuition on new product development (NPD) project teams. Furthermore, in a turbulent environment, NPD project teams may rely more on intuitive judgments, and other factors such as experience and stress may also influence the relationship between team intuition and team decision making. Drawing from the organizational design literature on creativity in decision making, this study builds a conceptual model of NPD team intuition and its effect on the team's ability to generate creative new products. We then derive hypotheses regarding team intuition, stress, environmental turbulence, and new product creativity, and test the hypotheses using data from a sample of 155 firms operating in Ankara and Istanbul, Turkey. We specifically test whether an inverted-U relationship exists between team intuition and new product creativity (that is, a balance of both intuitive and rational judgments is preferred), and whether this relationship is moderated by team experience and stress. Moreover, direct impact of turbulent conditions (i.e. market and technical turbulence) on intuition was also examined. The results of our empirical study with a sample of 310 new product/project developers and 155 project managers showed a positive and linear relation between turbulent conditions (both market and technical) and team intuition and an inverted U-shaped team intuition-new product creativity relation for teams with high experience and low stress. Finally, theoretical implications for future research and managerial implications for practitioners are discussed in the conclusion section. 相似文献
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不同情境下创新项目关键成功因素间关系的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
在不同情境下,创新项目关键成功因素应该有所不同,本研究探讨了不同产品创新项目类型与不同环境不确定情境下关键成功因素间的差异,研究发现不同创新项目的关键成功因素部份相同,部份不相同,而营销及研发部门的整合、开发能力、创新项目执行熟练程度等3项在两种创新项目中均为重要关键成功因素。高度创新项目需注重团队技巧、科研能力、项目管理者的能力与高层管理者的关心度等关键成功因素;低度创新项目则需要更注重营销能力因素。此外,本研究也发现不同创新项目类型与不同环境不确定性下的项目,其关键成功因素之间的关系也不同。 相似文献
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从技术不确定的角度分析团队组织情境因素,包括领导支持、任务挑战、组织鼓励对创新速度的影响;以我国162家企业为样本,以竞争强度、团队规模、研发成本和新产品开发资源作为控制变量,构建理论模型并进行检验。研究结果表明:领导支持比任务挑战更能提高创新速度;当技术新颖度高及波动性大时,即技术不确定性程度高时,领导支持对创新速度正向影响更大;当技术新颖度中等以及技术波动性低时,任务挑战对创新速度影响更大;一般情况下,组织鼓励与创新速度之间是正相关,然而当技术波动性大时,组织鼓励与创新速度之间负相关。 相似文献
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Organizations adopt sophisticated management information systems, which provide top managers with an ample range of information to achieve multiple strategic performances. However, organizations differ in the extent to which they improve their performance. This paper analyzes the role of top management team in the relationship between management information systems and strategic performance. Using data collected from 92 top management teams, it analyses how different team compositions interact with a sophisticated management information system, and how this interaction affects strategic performances, which are focused on cost reduction and flexibility. The findings show how the effect of management information system on strategic performance (focused on flexibility) is moderated by top management team diversity. 相似文献
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发承包双方间的信任关系及合同柔性作为关系治理与合同治理的核心，被视为工程项目管理绩效保障的重要因素。然而，信任、合同柔性作为多维度概念，其深层影响关系并未得到充分解释。本文从信任、合同柔性以及项目管理绩效相互作用剖析入手，构建信任、合同柔性、项目管理绩效结构模型，并依据调查问卷的统计分析结果得出以下结论：诚信信任与能力信任正向影响合同柔性，且正向影响项目管理绩效。制度信任与合同柔性及项目管理绩效的关系并不显著。合同柔性的使用与项目管理绩效间存在显著正相关关系。最后，基于研究结论提出了相关管理启示。 相似文献
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高管团队异质性、集体创新能力与公司绩效关系的实证研究 总被引：3，自引：0，他引：3
通过对高管团队成员实地访谈和102份高管团队有效问卷的实证结果显示:高管团队人员特征变量异质性与集体创新能力、公司绩效均正相关;高管团队的集体创新能力与公司绩效正相关;集体创新能力在高管团队年龄异质性与公司绩效关系中起部分中介作用;集体创新能力在高管团队组织任期异质性与公司绩效关系中起完全的中介作用。 相似文献
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This paper investigates the critical role of knowledge sharing (KS) in leveraging manufacturing activities, namely integrated supplier management (ISM) and new product development (NPD) to improve business performance (BP) within the context of Taiwanese electronic manufacturing companies. The research adopted a sequential mixed method research design, which provided both quantitative empirical evidence as well as qualitative insights, into the moderating effect of KS on the relationships between these two core manufacturing activities and BP. First, a questionnaire survey was administered, which resulted in a sample of 170 managerial and technical professionals providing their opinions on KS, NPD and ISM activities and the BP level within their respective companies. On the basis of the collected data, factor analysis was used to verify the measurement model, followed by correlation analysis to explore factor interrelationships, and finally moderated regression analyses to extract the moderating effects of KS on the relationships of NPD and ISM with BP. Following the quantitative study, six semi-structured interviews were conducted to provide qualitative in-depth insights into the value added from KS practices to the targeted manufacturing activities and the extent of its leveraging power. Results from quantitative statistical analysis indicated that KS, NPD and ISM all have a significant positive impact on BP. Specifically, IT infrastructure and open communication were identified as the two types of KS practices that could facilitate enriched supplier evaluation and selection, empower active employee involvement in the design process, and provide support for product simplification and the modular design process, thereby improving manufacturing performance and strengthening company competitiveness. The interviews authenticated many of the empirical findings, suggesting that in the contemporary manufacturing context KS has become an integral part of many ISM and NPD activities and when embedded properly can lead to an improvement in BP. The paper also highlights a number of useful implications for manufacturing companies seeking to leverage their BP through innovative and sustained KS practices. 相似文献
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《The Journal of High Technology Management Research》2000,11(1):35-57
Concurrent development activities and strategic supply chain management have become staples of the new product development (NPD) process over the last 15 years. Although this is beneficial, often the advice given comes in a “generic” form, based on the assumption that the similarities among NPD efforts are more important than the differences between them. However, variation in the radicalness of projects can make a significant difference in the way that they should be managed. This paper explores the processes associated with the development of radical new products. Based on interviews with project managers and engineers in the United States and Japan, this paper puts forth three propositions, which we summarize in a model aimed to help managers decide whether the “degree of radicalness” of the product may require changes in the organization's NPD process. 相似文献
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高层管理者特质与产品创新的关系:基于民营企业的实证研究 总被引：4，自引：0，他引：4
探讨了高层管理者特质与产品创新之间的关系,以民营企业为研究对象对高层管理特质与产品创新之间的关系进行了实证研究,并考察了环境不确定性的调节作用.研究表明,对于民营企业而言,高管的年龄和专业背景对产品创新有显著影响,任期与受教育程度对产品创新的影响不显著,环境不确定性对高管特质与产品创新之间的关系不具有调节作用. 相似文献