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剖析了战略联盟产生的时代背景,认为战略联盟是介于市场与科层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。提出企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。 相似文献
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企业动态联盟是随着信息技术的发展和经济全球化而出现的一种组织运作模式，它也是企业获取竞争优势、实现快速增长的重要战略。本文论述了企业动态联盟的基本理论，详细分析了动态联盟对企业提高竞争力的重要作用、动态联盟的有效运作，最后探讨了动态联盟在我国企业的实践与应用。 相似文献
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企业战略联盟是一种动态的、开放的体系,是一种松散的企业的组织形式.分析了战略联盟的主要动因和渠道战略联盟在实施过程中面临的难点.渠道的战略联盟是新时期渠道群体行为的必然选择,渠道机构成员要充分认识其意义,在提高渠道整体效益的前提下,谋取渠道个体成员利益的实现. 相似文献
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近些年来,一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟,一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立,供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。 相似文献
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垄断的下游企业可与两个研发单位中的一个组成三种组织形式:相互独立、战略联盟和一体化.在研发竞赛中,相关研发单位与下游企业间的不同组织形式会影响另一研发单位的上游市场进入决策及投资决策.在相互独立和战略联盟两种组织形式下,研发单位都进入上游市场进而下游企业有着双重研发外包渠道.然而,战略联盟恒占优于相互独立.在战略联盟与一体化的比较中,尽管一体化可享有灵活性收益,但另一研发单位不进入上游市场进而下游企业的研发外包渠道被削减;而在战略联盟的组织形式下,下游企业虽不能享有灵活性收益,但能拥有多重研发外包渠道.其结果是,如果新产品市场规模的不确定性较大(小),那么一体化将(被)占优于战略联盟. 相似文献
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战略联盟是新创企业克服新生弱性、获取组织合法性的重要手段,然而目前有关新创企业合法性获取的联盟战略及其作用机理尚不明晰。借助结构方程模型,我们考察组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取关系间的中介作用以及环境动态性的调节作用,结果显示:1)战略联盟显著增强了新创企业的合法性;2)组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取的关系间发挥着完全中介作用;3)环境动态性显著调节了新创企业战略联盟对组织学习的影响。具体而言,环境动态性越高,新创企业战略联盟与组织学习的正向关系越强,反之越弱;4)环境动态性还进一步调节了组织学习对新创企业战略联盟与组织合法性的中介作用,表现为被调节的中介效应,即环境动态性越高,战略联盟通过组织学习对新创企业合法性获取所产生的作用就越强,反之越弱。本研究为分析转型经济环境中新创企业合法性获取过程以及验证战略联盟在新创企业发展过程中的作用机制提供了参考。 相似文献
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战略联盟的绩效影响因素研究:一个基于规模联盟和范围联盟的理论框架 总被引：2，自引：0，他引：2
对影响战略联盟的各种因素进行了理论探讨.战略联盟从经济学角度可以分为范围联盟和规模联盟.其中,基于组建联盟的不同目的.范围联盟又可以分为技术联盟和营销联盟,而规模联盟可以分为最终产品联盟和产品部件联盟.战略联盟的不同类型和目的会影响联盟的绩效表现.此外,联盟特征和母公司特征也会对联盟绩效产生影响.其中联盟特征包括联盟组织方式、覆盖市场范围、合作企业数量和联盟成立时间;母公司特征包括组建联盟的各个合作企业之间交叉持股的情况,相对竞争地位.各自组建联盟的经历和经验,以及相互之间的地理位置关系等. 相似文献
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基于吸收能力的联盟企业组织学习研究 总被引：1，自引：1，他引：1
战略联盟是企业建立竞争优势的重要战略选择之一，特别是通过联盟进行组织学习更是企业提高核心竞争力的重要方式。本文以企业的吸收能力为视角，研究联盟一方企业在联盟中的组织学习过程模式与实现框架。首先，本文对吸收能力的概念进行了文献回顾和界定，对企业吸收能力的影响因素作了进一步的分析。在此基础上，本文提出联盟企业基于吸收能力的组织学习过程概念模型，以及探讨在组织学习的各个阶段中吸收能力的作用机制。 相似文献
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企业联盟、企业集团与“共谋垄断”的边界——兼论培育中国企业国际竞争力的新思路 总被引：2，自引：0，他引：2
企业联盟作为企业间合作博弈战略,是“市场———准市场组织———企业”三分析框架的产物,与外部一体化的市场安排相比,企业联盟是一种“组织化市场”;与内部一体化的层级制度安排相比,企业联盟是一种“市场化组织”。企业联盟与企业集团连接纽带、法律地位、经营目标等方面形貌相似,极易对之发生认识上的偏差,但二者具有实质的差别。中国企业集团化面临着产权模糊、行政干预等现实障碍。中国企业应转变战略视角,以联盟而非以集团化作为培育具有国际竞争力企业的首选。但作为企业间的契约结合与股权结合形式,联盟应时刻警惕其与“共谋垄断”的界限。 相似文献
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在构建联盟组合的过程中,焦点企业面临市场导向和关系导向联盟伙伴选择,这两种导向的联盟战略对焦点企业的创新能力会产生不一样的影响.本文以联盟组合、组织学习和创新能力理论为基础,以3个不同行业中的123家企业为研究对象,提出并验证了焦点企业市场导向和关系导向联盟伙伴选择与不同类型创新能力提升之间存在主效应,以及不同导向联盟伙伴选择通过探索式与利用式学习的中介传导作用影响企业创新能力的假设.在联盟组合的情景下,研究结论对于从联盟伙伴选择与组织学习两个视角更加完整地理解企业创新能力具有积极的理论与实践意义. 相似文献
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战略联盟是企业一种新的组织形式，根据企业综合优势理论，运用实证分析的方法，针对联盟对企业核心能力的影响分析，为企业如何保护核心能力，通过战略联盟来提升和创造核心能力提供几点策略。 相似文献
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战略联盟是一种极富生命力和发展前途的企业战略组织形式,目前我国绝大多数企业都没有这种新型的战略发展观念,国内关于企业联盟的报道,仅局限于大型跨国公司,克莱斯勒和奔驰,荷兰皇家石油公司和英国壳牌运输公司等等,这些联盟对于我国中小企业来讲,没有任何意义.而从我国经济的实际出发,研究中小企业之间的战略联盟,对于那些势单力薄,宁作"鸡头"不作"凤尾"的中小型民营企业来讲,应该很有意义. 相似文献
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战略联盟与并购:两种企业组织方式的比较分析 总被引：14，自引：1，他引：14
本文运用博弈理论、交易费用理论和资源基础理论从不同的侧面对两种企业组织方式———战略联盟和并购进行了比较分析 ,指出战略联盟和并购体现了两种不同的组织间关系 ,属于两种不同的治理结构 ,是企业获取资源的两种不同方式。最后 ,还进一步阐明了其运作分别引致的问题 相似文献
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中外战略联盟中的组织学习与企业技术能力的提高 总被引：2，自引：0，他引：2
中国加入WTO之后,外国公司的大举进入使中国企业面临着挑战与机遇,通过与外国公司建立战略联盟成为提高企业技术能力的重要方式。技术所处阶段与特征决定了所需建立的战略联盟类型,通过案例分析阐释建立战略联盟来提高企业技术能力的核心是组织学习过程。 相似文献
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随着企业对战略联盟与知识管理认褒的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合.在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略. 相似文献
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对企业建立战略联盟的理论解释 总被引：15，自引：0，他引：15
战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。 相似文献