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建立科学的编辑考核管理体系势在必行 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,出版社大多是实行企业化管理的事业单位,经济效益成为主要经营目标,因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理,即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩,该书所获利润越多则编辑的奖金越多. 相似文献
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当前，我国出版社大多实行的是事业单位、企业化管理，经济效益成为主要经营目标。因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理，即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩，该书所获利润越多则编辑的奖金越多。这种方法虽简单易行，立竿见影，可有效调动编辑人员的积极性，但也隐藏着深层次的矛盾，反映出短期行为严重、不利于出版社长期可持续发展等问题。笔者仅就利润考核管理办法的利弊进行分析，并试图提出科学的编辑考核管理体系。实行利润指标考核管理的好处可归纳为三点：（１）增强了编辑策划选题的市场… 相似文献
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浅谈出版社发行部门的管理模式□福建教育出版社何强各出版社的情况不同，社办发行也采取了不同的管理方式，总的来看，不外有这么三种。一、实行由社直接管理（或二级核算），其利润体现在社的总体利润中。具体的经济行为，比如折扣管理权等由社长或分管社领导管理。这种... 相似文献
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企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。
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图书成本是图书价格管理的基础,成本低了,图书价格就有随之降低的可能.一般来说,出版社出版的图书价格相对较低,在质量不差的情况下,就有可能赢得自己的消费群体,在市场中有一席之地,进而加速资金回笼,收入增加,出版社利润增加.出版社要认识市场、适应市场、引领市场,积极进行机制创新、管理创新,走低成本竞争、高品质管理之路,打造价格优势,构建出版社核心竞争力,就需要认识成本竞争是最能体现出版社管理水平和综合实力的竞争. 相似文献
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面对市场经济和入世的挑战,图书市场的竞争日趋激烈,出版社如果再按原来的那种机制继续运作,在市场上难于立足。因此,出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须树立竞争意识,制定正确的市场营销策略,努力取得竞争的主动权。一、对营销的理解与认识出版业内人士在讨论图书出版社存在的问题时,经常会提到这样一个事实:垄断所带来的高额利润,掩盖了许多出版社在管理上的低效率。出版社的管理是多方面的,包括选题管理、编校管理、印制管理、发行管理、人才管理、计财管理、信息和宣传管理等等,也应包括真正意义上的营销管理。管理的相对… 相似文献
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依据出版社获取图书利润来源的不同，从整体上讲，可以把图书划分为两大类：一类图书是，不管其定价怎样，出版社从该图书中获得的利润是固定的，即相当于书号资源费，对于这类图书，出版社一般尽量少做，因为利润率不高；另一类图书是，不同的定价，会带来不一样的销售业绩，进而对出版社产生不同的利润效果，这类图书是出版社利润增长的动力源泉。因此，对不同的图书实施不同的定价策略，对出版社的利润增长以至达到快速发展的目的显得极为重要。出版社传统的定价模式是按照生产—发行的流程，根据图书的制作成本，包括作者的稿酬（字数稿… 相似文献
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赢利是出版社的主要目标之一,只有能赢利的出版社才能谈得上社会服务.出版社发展的成败与赢利模式的设计存在着密切的关系.所谓赢利模式,就是出版社获得利润、产生效益的方式.那么,出版社选择怎样的发展模式,才能获得令人满意的利润呢?本文将论述出版社处于生命周期(创业期、成长期、成熟期、再生期)的不同阶段,该如何选择恰当的赢利模式. 相似文献
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我在出版社做财务工作,具体负责书刊的成本、销售、利润的管理与核算.在工作中与出版科打交道较多,对出版科的工作有一点认识,说出来请大家指教. 相似文献
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危机防范管理是危机管理的重要组成部分,有效的防范管理要求出版社首先成立危机管理小组,完善防范系统的结构和功能;其次是基于外界环境和自身特点建立危机预警系统,增强对危机的识别能力;第三是建立危机防范策略体系,将其纳入出版社整体管理系统,根据预警指标,从理念、业务、运营、信息管理等几方面入手,提升出版社的应对能力,从源头防控危机的发生. 相似文献
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随着经济全球化的到来,我国出版业已从生产型向经营型转化。面对新的商机如何把握;面对新的挑战如何应对?摆在经营管理者面前的首要课题便是如何向管理要效率。有许多出版社账面利润丰厚,却因无力支付到期债务而陷入困境;相反有些出版社账面利润并不突出,但因其现金流量状况良好,支付能力强,而获得了很好的发展机会。由此可见,现金流量已成为当今出版社财务管理的一项重要课题。 相似文献
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(一)利润与奖金挂钩符合改革要求近年来,随着商品经济的发展和改革的深入,出版界出现了把利润作为追逐目标的情况。有的出版社向所属编辑部、室,层层下达指标,使出书围着利润转,每出一本书,都要考虑盈亏和盈亏多少。这个做法引起了争议,有人认为这是导致“一切向钱看”和坏书泛滥的温床,进而对国家制定的利润与奖金、福利基本挂钩的政策提出了责难,认为“一切向钱看”是这个政策逼出来的。我认为,出版社大都是自负盈亏的。出版社要生存,要发展,要多出好书,都要有资金。资金主要靠出版社的经济效益。不讲 相似文献
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20世纪60年代以后,随着全球经济一体化、信息一体化趋势的不断增强,项目管理提供的新的、充满活力的管理手段,改善了对各种资源配置的方法,并在西方的建筑、军事、航空航天、IT业取得了巨大的成功,也引起了出版业的关注。在我国,图书出版的市场化程度逐年提高,图书出版的利润空间逐年减少,出版社的粗放管理也明显限制了出版社的发展,采用精细的、科学的管理方法是出版社发展的关键。项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义。 作为一种管理手段,项目管理提供的是通… 相似文献
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当前,出版社的企业化改制正在加速推进,随之而来的就是,企业的经济逻辑被日益植入到出版社的管理文化当中.对于利润指标的突出强调,正是这一趋势的最为明显的体现.而由此导致的必然结果就是,谁创造利润,谁就受重视,收益分配也就必然向谁倾斜. 相似文献
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论图书重印的基本运作模式 总被引：1，自引：0，他引：1
图书重印是出版社利润的主要来源,是出版社经常性工作.可以说,把好图书重印关等于看好了出版社的家.在出版企业实际生产经营中,重印牵涉面广,参与部门多,如重印一经做出,即进入生产环节,相应地就产生管理、印制、储运成本,一旦处理不好,就会给出版社造成损失,或者由于库存大量积压甚至报废造成资金周转困难,或者由于市场短缺引发盗版和换版损失. 相似文献
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出版社实施项目管理的作用 1.提高单品种图书的生产效益.近年来,图书出版的品种在上升,总印数却在下降,出版靠增加规模提高利润的路越走越窄,出版社粗放管理遇到前所未有的挑战,单品种生产效益的问题必须纳入管理中. 相似文献
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现在的出版单位是事业单位，企业管理，在这种体制下，出版社无法做到严格的企业管理，也没有强烈的竞争意识，营销概念在出版社中还未得到真正的重视，在相当多的出版社中，仍将营销等同于发行，他们甚至不清楚营销与发行是两个概念，进入市场经济以来，一些出版单位关注的仅是利润，还不能把营销作为一个综合的经营过程。 相似文献
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经营图书出版是一种特殊商品的行业，它的服务对象包罗社会各个方面、各个阶层、各个法人和自然人。这些客户包括政府机关、社会团体、学校、书店和个人，他们是出版社一切活动的中心；是出版社提供知识服务，创造利润的基础与源泉。因此，在图书出版这种特殊行业中如何更好地进行客户管理，建立完善、规范和不断创新的客户关系，对出版社而言，是一个永恒的主题。同时出版社为客户提供的服务和在此基础上建立起来的客户关系，正是客户的需求与出版社产品创新之间不断互动的结果。这种互动也正是出版社不断发展的内在动力。出版社经营的目标… 相似文献
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随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。 相似文献