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本论文集中分析了我国电视剧市场中的电视台购剧联盟行为,重点解析其类别、效益、风险及控制机制.在类别上,有非竞争性购剧联盟与竞争性购剧联盟;在效益上,所有的联盟都有资源互补、获取规模经济效益、一齐播出形成更大影响等;在风险上,非竞争性购剧联盟主要有协调成本与控制成本高、不灵活以及对联盟伙伴有依赖性而导致自身生存能力减弱等,竞争性联盟除上述之外,还多一个核心资源丧失风险;购剧联盟风险的控制机制应在联盟伙伴、形式的选择以及利益分配机制的设计等方面着力构建.由于文化产品的特有属性以及我国传媒业的特有体制,我国电视台购剧联盟的运作中存在着独特机制以及更为微妙的内容. 相似文献
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城市台电视剧受购剧经费、播出平台等多方面的制约,在竞争中处于弱势。面对央视、卫视及省级地面频道电视剧的多面夹击,被边缘化的城市台电视剧如何突出重围,在夹缝中求得生存,本文试图从城市台电视剧片源、编排和推介三方面加以探讨。 相似文献
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2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。 相似文献
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随着村村通工程的完成,央视成为真正意义上的全国覆盖,这对城市台的节目制作和广告经营都造成极大被动;省级频道卫视和地面频道双重发力,同时“上天落地”,卫视冲出省域追求覆盖,地面频道扎根本土,甚至节目比城市台还“土”。因此,我们不得不反思,随着市场竞争条件的变化,城市台新的竞争力到底在哪里？ 相似文献
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2010年7月1日,经国家广电总局批准,江苏少儿频道完成了由地面频道向卫视频道的华丽转身,正式更名为"优漫卡通卫视"上星播出,成为全国第一家上星播出的省级少儿频道。频道上星以来,在坚持公益特色的基础上,围绕力度、速度、温度三个关键词,快速推进事业产业发展,实现了从传统媒体运营向产业运营的成功转型。第一个关键词:力度频道上星后,加大覆盖推进力度,打造优质播映平台,着力抓两个"加大"。1.加大全国覆盖的推进力度上星后,频道自筹资金6000多万元推进全国覆盖。 相似文献
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10月16日,2013年中国电视覆盖及收视状况调查结果在京揭晓。调查显示,电视仍是接触率最高的媒体,高达99.5%,与2012年持平。 这项由北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司主持的大型调研显示,2013年全国卫星电视频道累计覆盖人口达到496.2亿,再创历史新高。其中,中央电视台17个频道、中国教育电视台3个频道的全国累计覆盖人口共计185.4亿;45家省、副省、市级卫视频道的全国累计覆盖人口共计310.8亿。央视17个频道中,一套、二套等6个频道的全国覆盖人口均超12亿;浙江卫视、湖南卫视、山东卫视的全国覆盖人口均突破10亿。 相似文献
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据悉,江苏、湖南、安徽、浙江、北京等卫视。自2011年起都主打“独播剧”,避免电视台之间针对同一部电视剧的恶性竞争,也避免几个频道同时播出一部剧“千台一面”的尴尬。站在观众的角度．“独播剧”的盛兴多多益善,既可以提供更高质量的作品,又可以提供更多优秀剧的选择。 相似文献
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在卫视板块强势崛起的时代,地面频道的发展却捉襟见肘,资源配置、市场反应、辐射影响等方面都受制于卫视。尽管身处困境,但地面频道在长期发展中积淀下来的人才培育机制、节目创新能力、管理相对灵活、本土地利之便等优势,有助于其突围。地面频道应立足本土,利用政策优势,融合新媒体,通过与卫视的资源互补,推动所在媒体集团健康发展。 相似文献