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从产业竞争结构看中国出版产业发展的方向 总被引：3，自引：0，他引：3
目前,中国出版业正处于产业形成的初期,呈明显的不完全竞争市场特征.一方面,参与竞争的中小出版企业数量较多,提供的产品和服务差异性却不大,替代性较强;另一方面,出版业受国家高度控制,国有出版企业在竞争中的主体地位突出,垄断性较强.因而总的看来,出版市场竞争相对缓和,竞争尚不充分.按照战略经济学家迈克尔·波特的产业竞争结构原理,产业内竞争的根源在于行业内经济结构.一个产业内竞争存在着五种力量,即产业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应者和购买者,这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定产业竞争的激烈程度及获利能力,从而最终决定产业发展的未来格局.这一原理同样适用于中国出版业. 相似文献
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中国出版产业化的未来走势探析 总被引：3，自引：0，他引：3
目前，中国出版业正处于产业形成的初期，这一时期呈明显的不完全竞争市场特征。一方面，参与竞争的中小出版企业数量较多，提供的产品和服务差异性却不大，可替代性较强；另一方面，出版业受国家保护，国有出版企业在竞争中的主体地位突出，垄断性较强。因而总的看来，出版市场竞争相对缓和，竞争尚不充分。按照战略经济学家迈克尔·波特的产业竞争结构原理，产业内竞争的根源在于行业内经济结构，一个产业内的竞争存在着五种力量，即产业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应者和购买者，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定产业竞争… 相似文献
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出版产业集团:塑造新形象 总被引：1，自引：0，他引：1
21世纪对中国出版业是一个全新的时代。传统出版向现代出版的转变处在十字路口；加入WTO，世界出版强手的竞争和挑战超出了我们自身的感觉；知识经济给知识密集型的世界出版产业带来信息化、数字化的高界面支持，使传统的中国出版业不得不以低层次走向世界。以理性面对新世纪中国出版业的发展状态和变化趋势，机遇和挑战并存，强弱随时发生逆转，变革的深度和广度前所未有。 中国出版新兴组织——出版产业集团的建立和发展，是中国传统出版向现代出版转变、发展、增强产业综合实力的重要选择。出版集团将在规范产业运行体制，明确特色发展… 相似文献
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出版产业组织结构演进的体制性障碍 总被引：1，自引：0，他引：1
改善产业组织结构是当前出版改革的一项重要任务,对此新闻出版署已做出具体部署,柳斌杰副署长把这项工作分为三个方面:一是集团化建设,二是“扶持一些出版社走内涵式发展道路……依靠内在的力量进行结构调整,优化资源,形成一批名社大社”,三是“帮助一部分出版社办成小而特的出版社,作为集团、大社的补充”。按照这样的发展目标,我国出版业将会成为“集团主导,大中小共生”的竞争动态演进型产业组织结构。在我国经济发展的现阶段,产业组织的有效调整,更重要的是取决于产业市场化程度的提高,也就是说,影响我国图书出版产业组织结构发展演变的主要因素是出版业的市场化程度,进一步说,造成我国图书出版产业组织结构不合理和影响产业组织结构演进的根本原因,是出版业的一些体制性因素所导致的产业市场化程度不高。任何不着眼于消除体制性障碍而单纯依靠行政化手段推动的产业组织结构调整,都可能无法摆脱计划经济的樊篱而难以真正实现其目标。政府行为对出版产业组织结构演进的影响在我国计划经济体制下,政府不是把图书出版当作一种产业来发展,而是作为一种事业来办,因此在新中国成立初期,政府对图书出版进行规划与布局的一个基本着眼点是便于通过行政手段进行管理,这给我国的图书出版... 相似文献
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目前,出版业已经形成了这样的共识,即人力资源是出版产业最宝贵的资源。出版行业的竞争归根结底是人才的竞争。过去,出版产业的人才 相似文献
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行业协会是同行业企业自愿组成的协调行业发展的组织,也是实行行业管理的一种主要组织形式。出版行业协会是出版业发展到一定历史阶段的产物,也是社会政治、经济、文化、法律发展到一定阶段的产物。西方的出皈行业组织出现在17、18世纪活版印刷技术比较普及、出版生产力获得较大发展、出版物的社会影响比较广泛以后。在中圈,出版行业组织兴起于清代,当时在一些刻书比较发达的地方建有行业公会,到清代末期,全国性的现代行业组织出现在现代出版业的发源地——上海。出版行业协会的产生和发展对出版从业者的行业自律和产业发展起到了相当重要的作用。 相似文献
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资本重组提升我国出版产业竞争优势探析——基于波特钻石理论的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
本文运用钻石理论框架探讨了如何通过资本重组提升我国出版产业竞争优势。首先,本文阐述了我国出版产业资本重组的现状和发展趋势;然后,运用钻石理论框架,分析了影响我国出版产业竞争优势的制约因素;在此基础上,本文认为,为了提高我国出版产业整体竞争力,应该加强出版业与相关产业的联系,并优化出版企业结构。 相似文献
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在新常态下,我国出版业将呈现出新的发展趋势。出版产业仍有可能保持高速发展。出版产业生态将发生巨变,这种巨变一是表现为竞争主体的变化,二是表现为传统出版产品的竞争力受到新媒体的强力冲击。出版产业内涵将更加丰富。国家对出版产业的整体投入也会加大。 相似文献
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中国出版产业集团化:问题、对策和发展趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
随着出版业竞争的加剧和国际化的挑战，出版集团化的趋势明显加强。出版集团化进一步强化了出版产业的竞争力和影响力，但由于出版产业的集团化还处于探索阶段，它在运作过程中还存在一些问题。这些问题需要我们认真对待，并在实践过程中加以解决，从而使我国的出版集团化走向良性发展的轨道。 一、中国图书出版产业集团化面临的问题 由于企业集团对我国企业界尤其是出版界来说是一种新的组织形式，同时这种经济行为又是和我国的政治改革、经济改革等其他方面的改革的进展程度密不可分，而且这种集团改革又处于试点或试验阶段，因此，… 相似文献
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出版业的发展经历了两次飞跃,第一次是商业出版的形成,第二次是现代出版产业的形成.商业出版出现的背景是大众阅读市场的形成、版权保护的完善.商业化使出版摆脱为宗教服务的狭窄范围,以市场销售作为出版业发展的赢利模式;国际出版市场的形成,在出版企业、出版资源配置、出版利润、出版技术等方面,使出版业产生了第二次飞跃.这两次飞跃都是历史性的,第一次使出版业得以成形,第二次则培育了现代出版业. 相似文献
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数字时代传统出版的角色转变 总被引：4，自引：1，他引：4
数字出版的蓬勃兴起为出版产业拓展了崭新的更广阔的发展空间,机遇与挑战并存。如何全面提高出版行业的现代化水平,如何实现产业从理念、技术、结构等一系列的优化与变革,实现出版业的战略重组,如何实现从传统出版到内容制作、内容提供、内容服务的企业角色的转变,如何在竞争中创新发展,这些问题需要我们深入探讨,需要在经营实践中寻求正确答案。一、传统出版产业步入数字化生存环境信息技术的跨越发展特别是网络技术、通信技术、数字媒体技术的重大突破对我们社会经济与文化产生了全面的、革命性的影响,从麻省理工学院媒体研究创始人尼葛洛… 相似文献
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出版业是固化知识,传播知识,以文化教化人,以知识武装人的信息服务产业。出版企业之间的竞争是争夺读者的竞争。因而出版企业竞争战略的主要目的是,能比你的竞争对手更加有效地满足读者的需求。但是,如何获取比竞争对手更有效、更持久的竞争优势,绝不是一件轻而易举的事。出版企业由于社会背景、资源条件、管理理念、运作方式和企业文化的不同,在竞争战略和竞争优势上存在较大的差异,因而在绩效表现上也存在明显的差别。现代竞争理论告诉我们,那些迅速成长的企业,都把握住了行业成功的关键要素,形成了自己的核心竞争力,所以能够获取明显的竞… 相似文献
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近年来,随着数字技术的发展与应用,出版业呈现出一种前所未有的新竞合格局,在传统出版业与数字出版相关的新的业态环境中,传统出版业与数字出版之间,通过自组织等方式形成的协同关系推动了出版业的向前发展.本文利用自然科学的协同论原理初步论证了传统出版业与数字出版业的关系和协同模式,以期促进横断科学方法论研究出版传播和社会管理的学术工作. 相似文献
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人力资源是影响出版产业核心竞争力的重要因素 总被引：5，自引：0，他引：5
一、出版产业核心竞争力概述 影响我国出版产业发展动力的因素来自两个方面.一方面,在我国加入WTO后,中国出版产业已置身于世界经济、文化这个大格局中,竞争对手增多,竞争更加激烈,中国出版产业面临着国外强势文化媒体的强势挑战,面临着发展的压力.另一方面,随着我国市场经济体系的逐步建立,出版业的改革逐步深入,出版产业市场化程度越来越高,出版企业出现生存危机,有做大做强的内在需要.因此,我们必须清醒地认识我国出版产业自身的发展优势与弱势,面对生存环境与发展空间,研究和分析影响并制约我国出版产业可持续发展壮大的内在动力--核心竞争力这一关键问题,才能做到知己知彼,立于不败之地,才能在激烈的国际竞争中,不断壮大自己. 相似文献
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在我国500多家出版社中,中小型出版企业占据绝大多数,它们的生存与发展是我们出版业关注的重点之一。然而,大部分中小型出版企业市场化程度较低,市场化进程缓慢,在组织结构和体制上仍沿袭传统的科层制结构,企业的经营者与管理者也少有成本和效率的观念和意识。在出版业市场化,企业竞争日益激烈的今天,我们也要提倡科学管理,向管理要效益。我们接下来就以中小型出版企业组织结构为例来说明:在尽量不增加企业成本的基础上,如何通过 相似文献
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《纵论出版产业的科学发展》一书是齐峰新近出版的关于在新的发展条件下出版业如何实现科学发展的论著。该书以丰富的实践经验和独到的理论视角,对推进我国出版业,增强我国出版业的发展活力和竞争实力进行了全面深入的讨论,具有十分突出的理论意义和现实意义。 相似文献
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随着出版业体制改革的逐渐深入和出版业竞争的不断加剧,现代出版企业成本控制越来越引人关注。笔者认为,出版企业的成本控制还有更多的提升空间,出版企业在成本管理之中,应该以勤为主、俭为辅,大投入才有大产出,不能杀鸡取卵,急于求成。思考再三,感触有二。 相似文献