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图书馆馆长对馆员的非权力影响探析 总被引：1，自引：0，他引：1
图书馆馆长对馆员影响分为两个方面：一方面是权力影响，一方面是非权力影响。非权力影响对馆员有极大的吸引力和感召力，是馆长对馆员实施权力影响的重要保证。(1)品格影响：馆长的品格高低决定对馆员影响的大小。(2)沟通影响：馆长用沟通的手段可以化解馆员对馆长的意见和想法。(3)情感影响：情感能产生巨大的力量。馆长要特别注重用情感影响馆员。 相似文献
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试论提升图书馆馆长影响力的方法——基于市场营销理念的观点 总被引：1，自引：0，他引：1
文章认为图书馆馆长影响力的含意是指图书馆馆长在行使领导职责时,有效地影响和改变本馆员工的心理与行为,使之纳入组织活动目标轨道的能力.在此基础上,作者提出制约图书馆馆长影响力的因素主要包括馆长的个性条件和员工的相关性,并分别对于如何清醒地认识和把握这些制约因素,有效提升馆长影响力进行了阐述. 相似文献
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试论馆长的非权力影响力 总被引：1，自引：0，他引：1
试论馆长的非权力影响力郭飞（辽宁大学图书馆）姚天泓（东北大学黄金学院图书馆）馆长是关系一个图书馆工作日标和任务能否实现的核心人物,对图书馆发展具有举足轻重的作用。作为一馆之长,往往是全馆上下关注的焦点,其行为具有很大的示范效应和影响力。尤其在市场经济... 相似文献
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馆长与馆员的谈话技巧 总被引：1，自引：1，他引：0
做为一个馆长,要想把图书馆办出特色、办出水平,就必须千方百计调动图书馆各方面的积极性,使馆员心情舒畅,同心同德,努力地工作.在这期间,馆长要做大量思想疏导工作,其中与馆员进行个别谈话,是必不可少的,也是非常必要的.个别谈话可以扩大信息的来源,便于沟通思想;便于帮助馆员处理好工作分工、责权利、人际关系中碰到的各种矛盾;有利于馆长吸取、升华馆员的智慧,提高决策管理的水平;可以增强馆员的参与意识和主人翁责任感,有利于工作,有利于团结. 相似文献
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高校图书馆馆长对馆员实施人性化管理,馆员对读者实施人性化服务,就是高校图书馆在科学管理的基础上“以人文本”的具体体现。高校图书馆的人性化管理服务的关键是馆长和馆员,就是馆长心中有馆员。馆员要有主人翁意识。不断提升自身素质,充分发挥潜能和创造性,对读者处处体现人文关怀。 相似文献
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馆员（泛指，下同）对馆长在实施领导之后所产生的行为问题，是每位馆长在实施领导过程中必然要遇到的问题；认真研究这一问题有助于馆长提高领导水平和决策艺术，从而收到馆员行为的美好效果。馆员在馆长实施领导之后所产生的行为，可以分为五种类型，如以“零”来界定：其一是大于零；其二是优于零；其三是等于零；其四是小于零；其五是负于零。其一是最佳类型，这一类馆员，不但理解和执行馆长的指令性计划，甘愿遵命办事，且还能缘其意发挥创造性。其二是良好类型，这类馆员能不折不扣地执行馆长指示，完成其交办任务。其三是一种不太理… 相似文献
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作为图书馆馆长,他的领导能力有两种:—种是权力性领导力,一种是非权力性领导力。权力性领导力是利用组织所交给他的权力实施决策和领导的本领;而非权力性领导力是凭借他的为人和影响而实行领导与决策的技能。作为优秀的馆长,既应该利用权力性领导力,又应该借用非权力性领导力,并使二者有机结合,实现最优的领导艺术。然而,一部分馆长一旦大权在握,仅注意了权力的领导,而忽视了非权力的影响。因此,我们很有必要探讨一下非权力领导力包括哪些内容?非权 相似文献
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谈馆员所希望的馆长形象赵友（河北农业技术师范学院图书馆）笔者作为一名普通馆员，在此，愿站在馆员的角度，对馆员所希望的馆长形象问题谈一管之见。馆长是一个图书馆的灵魂，要想评论一个图书馆，首先要评论它的馆长。笔者认为，要领导和管理好一个现代的图书馆，并使... 相似文献
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论高校图书馆女馆长应具备的管理能力与领导艺术 总被引：1，自引：0，他引：1
高校图书馆女馆员占66％以上，女馆长（包括副馆长）占26％以上。女馆长的管理能力与领导艺术，在高校图书馆建设中十分重要。本文从女馆长自身特点着眼，就自我认识、独立工作能力、把握方向能力、组织协调能力、示范能力以及领导艺术等六个方面加以阐述。为繁荣高校的图书馆事业贡献自己的微薄之力。 相似文献
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高校图书馆员心理冲突的表现主要有:理想角色与实际角色的冲突,角色定位与承受能力的矛盾,创造愿望与常规工作的冲突,工作负荷与自身价值的冲突。其中的原因主要有图书馆定位的错位,馆员责任、权力与利益的不对称,心理健康培训不力。因此,学校要摆正图书馆的地位,提高馆员待遇;举办心理健康培训讲座,疏解心理症结;建立科学评价体系,克服平均主义;提高自我心理保健能力,适时换位思考。 相似文献
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作为馆员,希望图书馆有个好馆长。作为馆长,应加强锻炼和修养,努力充实完善自己,使自己尽量接近馆员心目中理想的馆长形象。那么,馆员心目中理想的馆长形象是怎样的呢? 1.坚持原则。馆长是图书馆的决策人,馆员希望馆长在处理图书馆工作中,讲道理,不讲面子;讲原则,不拿原则作交易。至于搞近者亲、疏者远、不负责任地对同志评头品足、说三道四,是馆员所厌恶的。 2.公道正派。馆长在馆员的奖惩、提拔重用、职称评定等方面,能够一碗水端平,让踏实工作的同志不吃亏,让调皮捣蛋的人沾不了光。馆长即不能搞干好干坏一个样,更不允许“巧嘴的孩子多吃糖”。馆长偏心, 相似文献
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馆员感知的高校图书馆馆长领导风格实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
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以人为本搞好基层图书馆的管理与服务 总被引：4，自引：0，他引：4
文章从基层图书馆的现状出发，阐述要建设好现代基层图书馆，搞好基层图书馆管理与服务，就必须坚持以人为本，提高馆长管理水平和馆员素养。 相似文献
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馆员满意六策略--高校图书馆馆长领导艺术管见 总被引：4，自引：0，他引：4
本文从图书馆人本管理角度，提出了“馆员满意”策略，阐述了高校图书馆馆长运用管理艺术满足馆员心理需求，使其心情舒畅，工作效率优化的六项措施。 相似文献
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