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近年来,随着各出版集团组建、出版社转制、数字化技术发展,出版集中度越来越高,对出版资源的争夺越来越激烈.如何根植当地文化土壤,通过可掌控的出版资源开发文化精品,是地方出版社面临的考验.地方出版社应充分利用地理优势深度挖掘当地人文资源,打造出版精品,培育出版品牌,走上高质量发展之路. 相似文献
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"互联网+"时代,出版产业生态正在发生深刻变化.科学评估出版集团竞争力的内涵及构成要素,研究传统出版集团搭上"互联网+"快车,实现竞争力跃升的具体路径,对于完善整个文化产业的竞争力评价体系具有重要价值.本文对"互联网+"时代出版集团竞争力的能力、机制及社会责任三大要素进行重构,并从数字出版资源的开发运营能力、机制体制改革深化、共建健康的数字化传播秩序几方面提出了相关建议. 相似文献
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本文通过对我国出版集团化历程的回顾和现状的总结,提出了目前出版集团发展所面临的主要困境是缺乏内容资源和生产过程的整合能力与清晰的市场定位和市场策略,分析了出版集团进一步发展的主要制约因素是内部产权结构的不合理与外部市场竞争机制的不完善,在此基础上,探讨出版业改革与发展的未来路径与趋势. 相似文献
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在内容生产、管理过程方面实现全数字化是各地报业集团加速发展的目标。报业生产的直接成果和中间产品都是媒介资料的内容范畴,而这些内容实现数字化后形成的数据库不仅仅是新闻产品生产的档案,其本身也具有媒体特征和商业开发价值,这正是地方报纸的排他性资源。在数字出版风起云涌的时代背景下,尝试报业媒资数字化衍生产品的开发和市场运作具有一定的现实意义。 相似文献
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如何在激烈的跨媒体出版市场竞争中抢占先机,是当前各出版集团面临的难题之一.由于跨媒体出版追求技术支撑下的多元化、全方位出版,要求内容资源的高度整合和互补多元开发,强调以数字发展为龙头的"技术为王"思想应运而生. 相似文献
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资源在流动中转化为资产和资本.出版资源已经呈现出向媒介形态先进的地方、对出版改革有政策倾斜的地方、品牌价值凸显的地方、资本平台有优势的地方和创意人才聚集的地方流动的规律.就产业基本同质的出版集团来说,谁能把握和引领出版资源流动规律,谁就能在竞争和发展中脱颖而出. 相似文献
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传统出版的数字化转型在数字出版产业发展中占据重要地位,而教育图书出版作为传统出版的重点方向,其数字化转型更加引人关注。本文以北京出版集团为例,提出教育出版的数字化转型应以资源聚合为中心点,建设各类教育资源内容管理平台,选择合适的数字出版形态,以实现教育图书传统出版与数字出版的"双赢"。 相似文献
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相对于规模较大、竞争优势较强、自身产业链较为完整的地方出版社和出版集团,我社采取的是,内容上专业化,出版形式上和运营机制上多元化发展战略。 相似文献
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基于用户阅读及相关行为的数据挖掘和开发是出版行业新的盈利增长点和核心竞争力之所在,只要出版集团给予其灵活的试错机制,一定能给出版机构带来新的业务领域和社会价值。近来,大数据成为社会热议,其技术特征成为人们津津乐道的话题,每个行业都在了解和评估其对自身的潜在影响。对于出版业来讲,信息技术的冲击已不陌生,十余年前开始就在探讨数字化出版,这些年来从出版介质、出版内容、到出版流程都发生了很大变化。 相似文献
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办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。 相似文献
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试析出版集团国资经营的风险及防范 总被引：1，自引：1，他引：0
一、出版集团的产权关系 由于历史沿革,出版集团基本是行政管理关系的产物,绝大多数集团脱胎于原先政事/政企合一的出版局或总社.中国出版集团由新闻出版总署直属的出版社和新华书店总店等单位集结而成,各地方出版集团基本上就是出版总社(大人民)的翻版.在出版集团的旗下,一般都有一批出版社、印刷企业、发行企业和出版物资企业,而且这些子公司又分别办有一些子公司. 相似文献
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面对数字出版的汹涌浪潮,旧有的保守姿态已不能适应时代的发展.由于数字出版投入较大,且效益回收得较慢,许多出版集团起初并未认识到数字出版所具有的潜能,大多采取观望态度.近年来,数字出版的巨大效益和发展前景促使各大出版集团纷纷涉足这块领域.2009年数字出版业整体收入超过750亿元.①这一数字,首度超越了传统书报刊的出版总值.数字出版产业链条逐步完善,产业规模日益扩大.数字时代网络原创内容的泛滥和传统内容的数字化,意味着读者面临越来越多的阅读选择.因此,出版集团应该着力构建数字出版平台,不断整合数字资源,以帮助企业更快更稳地向数字化转型. 相似文献
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近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业.那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触.现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考.
内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索
内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识.然而随着数字出版产业的发展,这一优势似乎日趋弱化.其实,作为数字出版产业来讲,与其说内容是最大竞争力,不如说是对内容的整合能力和基于内容的服务能力. 相似文献
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数字出版内容传播平台是融合了内容生产、管理、营销和信息服务的出版支撑平台.欧美各大出版集团普遍建立了各种类型的信息管理与数字出版内容传播平台,其建构理念主要包括专业化、信息服务化、内容与技术融合集成化.基于全球经验和国内实际,国内数字出版内容传播平台需要解决“定位大而全”及“严重同质化”的问题,构建差异化、专业化、服务化的传播平台. 相似文献
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21世纪以来,全球出版领域的竞争日趋激烈,出版企业之间的比拼反映了出版企业的品牌竞争.我国许多大型出版集团在参与国际竞争、提高全球品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距.智媒技术的快速发展改变了全球出版集团国际化的传播环境,推动了大型出版集团品牌管理、内容生产、发行渠道、受众分析等生产流程的革新.我国出版企业要主动适应智能技术,在编、印、发等各个环节应用智能技术,从而实现全球出版物市场的宽覆盖,提升我国出版品牌的国际影响力. 相似文献
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文章基于陕西新华出版传媒集团所属出版社人才队伍建设的实践,重点探讨高质量发展环境下,地方出版集团人力资源结构优化的模式与路径。研究认为,对于高质量出版人才队伍建设而言,人力资源结构优化是抓手,组织结构创新是可行模式,以机制激励人才、以项目培养人才是正确路径。 相似文献
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优化产品结构是出版业永恒的主题.按照现代营销理论,明晰优化产品结构的内涵,明确地方出版集团优化产品结构的主要方向、路径及实现方式,优化产品结构与资本运营的良性驱动机制,是保证优化产品结构取得实效的根本与关键,也是地方出版集团做强出版主业、实现可持续发展的必由之路. 相似文献
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随着全国大多数地方出版集团组建和改制相继完成,出版业集聚效应逐渐显现,出版主体集团化趋势越来越明确.与此同时,伴随数字化的浪潮,出版业又迎来了跨媒体出版时代.如何利用集团化改制带来的有利时机,积极稳妥地发展跨媒体出版,就成为各地方出版集团面临的重大历史命题. 相似文献
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本文通过对新时代、新出版的内涵的认知和分析,结合山东出版集团近几年对出版创新的路径探索,从内容创新、发行创新、技术创新、“走出去”创新和管理创新等五个方面对山东出版集团未来应对新时代、新出版的发展趋势给出了回答. 相似文献