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图书市场竞争激烈,图书出版的高质量和高效率已经成为各个出版社追求的目标。而图书出版的高质量、高效益取决于高效的管理。图书出版是系统工程,在出版过程中实施有效的管理可以提高出版社的综合竞争力并提高效益。目前,许多出版社尝试或开始实施项目管理和ERP。 相似文献
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随着出版社转企改制,行业竞争日益激烈,图书成本控制成为提高企业竞争力的关键,其中纸张材料管理是出版管理中的主要方面.对采购、库存、使用、账目等相关内容和管理措施进行探讨,旨在提高图书质量,降低图书印制成本,从而进一步提高出版社的经济效益. 相似文献
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20世纪60年代以后,随着全球经济一体化、信息一体化趋势的不断增强,项目管理提供的新的、充满活力的管理手段,改善了对各种资源配置的方法,并在西方的建筑、军事、航空航天、IT业取得了巨大的成功,也引起了出版业的关注。在我国,图书出版的市场化程度逐年提高,图书出版的利润空间逐年减少,出版社的粗放管理也明显限制了出版社的发展,采用精细的、科学的管理方法是出版社发展的关键。项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义。 作为一种管理手段,项目管理提供的是通… 相似文献
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当前图书市场的竞争形势已使提高图书出版的质量与效率成为出版社最紧要的课题,而项目管理的规范化是解决这一课题的重要途径. 相似文献
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本文将项目管理的理念引入图书出版过程中,结合图书出版过程中的实际情况和特点,对图书全生命周期内的质量管理进行分析研究,并探讨了图书出版项目质量计划和质量控制的特点,尤其是对选题策划阶段和图书市场营销阶段的质量控制做了重点研究,最后提出出版社亟须实行的图书出版项目质量管理策略。 相似文献
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将项目管理在计划、组织、协调、控制和评价等环节的先进管理方式引入到图书出版,将项目管理研究的成果运用到图书出版管理,是健全出版社管理方式,进一步赢得市场的有效途径之一。本文以北京理工大学出版社的探索与实践为例,阐释了目前科技类学术出版项目实施中存在的问题及解决方案。 相似文献
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从我国中小型出版社目前管理的现状及图书出版项目管理的特点入手.分析图书出版活动中引入项目管理的障碍因素,并结合图书出版活动经营的特点,以及文献调研、专家咨询,提出中小型出版社引入项目管理的策略. 相似文献
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出版社实施项目管理的作用 1.提高单品种图书的生产效益.近年来,图书出版的品种在上升,总印数却在下降,出版靠增加规模提高利润的路越走越窄,出版社粗放管理遇到前所未有的挑战,单品种生产效益的问题必须纳入管理中. 相似文献
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伴随出版社改制的逐渐进行,图书出版业竞争日益加剧,高效的图书出版管理将为出版社带来更多的经济效益和社会效益,项目管理与ERP的实施可以实现高效管理。 相似文献
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伴随出版社改制的逐渐进行,图书出版业竞争日益加剧,高效的图书出版管理将为出版社带来更多的经济效益和社会效益,项目管理与ERP的实施可以实现高效管理。 相似文献
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图书出版工作的质量管理郑元标，周保珠图书出版部门的工作质量，一般包括：政治思想工作质量、行政管理工作质量、出版、发行工作质量，财务工作质量和劳动工资分配质量等。图书出版工作质量是出版社不断提高图书质量的保证，所以出版社在抓图书质量管理的同时，还要认真... 相似文献
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图书出版活动中亟须引入项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
项目管理的对象是项目或可以当做项目的运作.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,具体到某种行业,则需要结合行业的特点.并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义. 相似文献
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教辅图书的出版具有周期短、生产量大、品种多、流程复杂等特点,严格控制教辅图书出版的进度,是提高竞争力的一个必要手段.通过引入项目管理理论,对教辅图书的出版进度进行细粒度控制与管理,提出优化教辅图书的出版流程的实施方案,能够有效规避影响教辅生产流程的各种因素,有效掌控出版进度与风险,提高图书出版效率. 相似文献
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随着出版工作阶段性转移的不断深入,虽然相当多的出版企业已经认识到核心竞争力来自优秀的图书质量、质量就是效益,并制定和修订了图书质量管理办法,设立了图书质量管理机构,质量管理工作也取得了一定的进步,但平庸、错误满篇、质量低劣图书的出版上市却愈演愈烈。究其原因,我们不难发现,三审制流于形式是造成目前图书质量下滑的主要原因。一、三审制执行过程中遇到的主要问题和原因1.出版快节奏和畅销书政策的盛行,导致出版社不再坚持质量第一受营销至上、编发联动思维的影响,如何赶上营销档期成为出版流程管理的目标和重点,面对营销的需要… 相似文献
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随着出版产业化进程的加快,出版业由粗放型经营向集约型经营转变,图书市场的竞争也日趋激烈.出版社要想在市场竞争中处于有利地位,关键是要增强自身的核心竞争力.所谓核心竞争力,就是指出版社的人力、资金、信息、技术、管理等资源的综合运用能力.具体来讲,就是要有知名的图书品牌,有灵活、有效的营销策略,有高素质的出版队伍,有高效率的运行机制.所以,树品牌、促营销、抓队伍、转机制是提高出版社核心竞争力的四大举措. 相似文献
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项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.因此,在出版社图书出版活动中应用项目管理具有理论和实践的双重意义. 相似文献
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随着出版业转制改革的深入,中国农业科学技术出版社结合自身专业优势,紧密围绕核心竞争力建设,探索农业科技专业出版新模式,即以抓住机遇及时为新农村建设服务,以研究农业需求带动农业科技出版,以挖掘资源打造优势品牌图书,以推动改革提高质量和效益管理,以信息化提升出版传播效率,以建立人才培养基地提高竞争实力. 相似文献