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21.
为探究特殊教育教师胜任力对专业发展的影响机制,本研究采用问卷法对715名特殊教育教师进行调查。结果发现:特殊教育教师胜任力、心理资本显著正向预测专业发展;心理资本在特殊教育教师胜任力与专业发展之间起着中介作用;随着教龄的增加,特殊教育教师胜任力对专业发展的正向影响在减弱,特殊教育教师胜任力对专业发展的直接效应及间接效应均受到教龄显著的负向调节。基于研究结论,研究建议从提高胜任力水平、培育心理资本和提供差异化支持等方面促进特殊教育教师专业发展。  相似文献   
22.
成本控制与大学经营   总被引:3,自引:0,他引:3  
高等教育是成本递增的行业,在资源有限的情况下,大学面临着成本增长的压力。大学应引入经营理念,借鉴企业经营管理经验,发挥市场机制在大学经营之中的作用,重构现代大学制度,规范办学者行为,通过对成本的有效控制,提高办学效率。  相似文献   
23.
张欣  陈新忠 《电化教育研究》2021,42(5):20-25,69
万物互联、虚拟现实和自控制导向的人工智能时代,教育环境发生巨大变化,大规模的教育改革是未来教育的必行之路.在这一背景下,对教育内里进行理论分析,可以帮助教育从被动适应外在环境的状态中脱离出来,为积极探索变革之路提供指引.人工智能时代,教育开始出现新的转向,从个人主体转向主体间、从由外至内传递转向内至外觉悟、从半封闭转向无边界.研究基于形体、心理(精神)和社会性三大生命要素,提出了人工智能时代教育的价值样态,即智能教育的技能传递价值样态、认知生长价值样态及融合创生价值样态,并发现人工智能时代教育在教、学、用中分别存在着人机协同、自成系统、虚实转换的难点.  相似文献   
24.
自身组织结构的复杂性、非营利与产品的特殊性、战略控制目标的模糊性、理论和实践探索的有限性、资金与资源的短缺性、管理体制的传统性、国内外环境的变化性、控制体系构建的理想性是我国研究型大学战略控制中主要潜在问题的影响因素。解决研究型大学战略控制中的潜在问题必须做好战略管理的理论体系构建、战略控制目标确立、战略控制的组织与制度和机制建设、资源配置、特色校园文化建设、政策法律指导体系建设、国际交流与合作等项工作。  相似文献   
25.
戴惠  陈新忠 《教育探索》2007,(10):117-118
中华诗词蕴含着深厚的人文精神,具有"成孝敬,厚人伦,美教化,移风俗"的社会功能. 一、在诗词鉴赏中培养自强不息的精神 中华诗词源远流长,其中不乏表现人性美、人情美的诗篇.在大学校园里,教师组织学生开展诗词鉴赏活动,对培养学生高尚的人格是大有益处的.  相似文献   
26.
27.
高等教育规律"三分法"探析   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文依据高等教育规律作用的范围和高等教育构成因素的独特性,将高等教育规律分为外适规律、个适规律和内适规律三种,赋予其特殊的内涵,突出了高教规律的客观性,强调了高教活动的人本性,注重了高教主体的能动性,凸现了高等教育的独特性。  相似文献   
28.
高等教育分流具有促进社会成员合理分层流动的功能,但近年来这种功能愈来愈被社会质疑。本研究以H省为例,以新中国成立后高校毕业生为整体样本,选取该省政、事、企系统2400人进行调研,从“流源”、“流量”、“流层”、“流型”、“流域”、“流向”等八个方面分析了高等教育分流影响社会分层流动的现状。研究发现,高等教育在促进社会成员合理分层流动上做出了较大贡献。但从历史比较看,目前还存在着中下收入家庭的社会成员接受优质高等教育的机会正逐渐减少,学生在不同层次、形式、类型、地区间的高等教育流转困难,学科专业设置与社会需求脱节、学生“重分轻能”、“重学轻用”,以及修业年限过长、且缺乏弹性等诸多问题。这些问题的出现,既有政府体制政策和社会文化氛围的外部制约,也有高教分流行为和学生职业追求的内部影响,是内外部因素共同作用的结果。  相似文献   
29.
高等教育分流与社会分层流动研究回溯和展望   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着高等教育的发展和社会分化的加剧,高等教育分流与社会分层流动的研究日益受到人们关注。我国高等教育分流与社会分层流动的研究聚焦于隋唐以来的科举制度、近代新式高等教育和新中国高等教育与社会分层流动的关系,注重高等教育机会考察、重视高等教育分流探讨、突出社会影响因素挖掘、强调二者相互关系分析,但在研究内容上,二者有机统一少;在研究对象上,内在机理研究少;在研究方法上,定性定量结合少;在研究视角上,多种学科观照少。展望我国高等教育分流与社会分层流动研究,我们要加强基础理论建设,做好质量结合探究,强化多维视角剖析,致力互动机制构建。  相似文献   
30.
独立学院作为高等教育的一支生力军,对于缓解高等教育资源不足、推动高等教育大众化起到了至关重要的作用,但也存在诸多问题。独立学院要想在与内外部环境的博弈中生存和发展,必须科学经营,实施依托战略、资本战略、质量战略、规模战略、市场战略、品牌战略、国际化战略,不断拓展办学领域,走特色办学之路。  相似文献   
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