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991.
吴辉 《声屏世界》2004,(7):58-59
商品质量是决定商品生产者生死存亡的根本问题,新闻媒体的主打产品是信息产品,其质量同样是新闻传媒命之所系。根据信息产品的特点,结合西方大型传媒集团的成功经验,本文认为信息产品的质量体现在三个层次,即精彩的内容、鲜明的特色和著名的品牌,这三个层次是层层推进的关系。  相似文献   
992.
对我国广播电视集团核心竞争力的思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
在国外传媒大鳄纷纷抢滩中国、国内广播电视体制改革迅速推进、市场化步伐日渐加快的今天.国内广播电视集团面临的竞争已经达到“白热化”。笔者认为,广电集团之间的竞争已经由传统的节目竞争、广告竞争转变为核心竞争力的较量。  相似文献   
993.
编者按:这是宋木文同志就出版社企业属性问题写给本刊编辑部的一封信.信中作者根据中共中央十六届三中全会的精神,联系出版社历史和现实实际情况,回顾了二十年来对出版社企业属性问题的思考,重申了2001年以来多次发表文章中的论述,并归纳了新近的看法,对出版社企业属性问题进一步作了梳理.这对于出版界学习和领会中共中央十六届三中全会精神,深化出版体制改革有着启示和参考作用.征得作者同意,特在本期全文发表.  相似文献   
994.
喻乐 《传媒》2004,(1):8-8,12-14
这是一次迟来的采访。想问石怀成的问题虽然早在数月前就已经准备好了,只是由于他公务缠身,一直都没得到促膝长谈的机会。虽然迟到,却又是赶早不如赶巧。2003年12月18日,正是石怀成由计算机世界传媒集团(以下简称CCW)总裁荣升董事长的第二天,这一天对于更多人意味着新的起点与挑战。  相似文献   
995.
喻乐 《传媒》2004,(1):8-8,15-17
一位武汉大学的研究生朋友让我向他讲述一下北京的报业发展史,我送给他三本书,分别是《北京娱乐信报》(以下简称《信报》)社长崔恩卿1998年所著的《报业经营论》、2002年主编的《老实交代》以及新浪网的“总编在线”合辑《总编理念和传媒精神》。我告诉他:“你想了解北京报业市场,需要找到一个坐标,我认为崔老师最合适。”一个星期以后,朋友发来一封邮件,干叮万嘱一定要带他见见崔恩卿。  相似文献   
996.
李翔 《传媒》2004,(1):8-8,32-34
“曹克己、郑元绪、胡亚权、张九超、周顿、王维新、陈绍泉、张正杰、傅保珠、陈泽奎……”,介绍完Ⅸ读者》近两年的发行量,彭长城沉默了,他拿过记者的笔,在记者的采访本上写下了一长串的人名。  相似文献   
997.
田芬 《传媒》2004,(1):8-8,38-40
北京西三环北路有一幢欧式白楼,高两层,在整条俗气的街上显得轻松而打眼,这就是著名的光线传媒总部。门前见不到频繁的人进出,但据说每年有超过400位明星造访,使它的气质优雅而更显神秘。如果不是业内人士,实在很难想象一个年收入超过2.5亿元的传媒娱乐机构,正在这间1400平方米的小楼里缔造中国传媒界一个又一个传奇。光线传媒总裁王长  相似文献   
998.
在路上——“京华”启示录   总被引:3,自引:0,他引:3  
朱学东  喻乐 《传媒》2004,(5):8-19
对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.  相似文献   
999.
如何体现公共性与公益性,这是不少地方在开办公共频道时所面临的共同问题。自1998年福建广播电视厅在全国率先提出公共频道的概念并首家开播运行以来,先后有近20个省、市电视台的同仁到福建电视台公共频道考察交流,期间大家问的最多的问题就是:“你们和县级台的关系如何处理?怎样才能做到利益兼顾呢?”  相似文献   
1000.
中国国内近二十年经济改革开放以来,"市场经济"一词常常挂在人们口边.对未经历国内体制的国外人来说,凡是经济活动也只有"市场经济",所以"市场经济"实在不足为奇;当然,长期生活在大陆的同胞对这个词语的祈望是可以了解的."市场经济"下很重要的两项活动是"推广"和"营销",不然,"市场经济"便没有多大意义.于是,企业便将成败寄望于营销队伍之上,以为他们是万能的,可以将企业起死回生.近日出版业在国内逐渐开放,各个出版社都急于建立自己的营销队伍,以替代传统的发行渠道,这种做法是可以理解的.  相似文献   
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