全文获取类型
| 收费全文 | 1811篇 |
| 免费 | 7篇 |
| 国内免费 | 15篇 |
专业分类
| 教育 | 996篇 |
| 科学研究 | 98篇 |
| 各国文化 | 1篇 |
| 体育 | 7篇 |
| 综合类 | 19篇 |
| 文化理论 | 15篇 |
| 信息传播 | 697篇 |
出版年
| 2024年 | 14篇 |
| 2023年 | 43篇 |
| 2022年 | 42篇 |
| 2021年 | 53篇 |
| 2020年 | 45篇 |
| 2019年 | 24篇 |
| 2018年 | 10篇 |
| 2017年 | 23篇 |
| 2016年 | 32篇 |
| 2015年 | 43篇 |
| 2014年 | 133篇 |
| 2013年 | 91篇 |
| 2012年 | 98篇 |
| 2011年 | 120篇 |
| 2010年 | 82篇 |
| 2009年 | 106篇 |
| 2008年 | 113篇 |
| 2007年 | 72篇 |
| 2006年 | 79篇 |
| 2005年 | 74篇 |
| 2004年 | 71篇 |
| 2003年 | 139篇 |
| 2002年 | 128篇 |
| 2001年 | 83篇 |
| 2000年 | 49篇 |
| 1999年 | 15篇 |
| 1998年 | 19篇 |
| 1997年 | 11篇 |
| 1996年 | 7篇 |
| 1995年 | 6篇 |
| 1994年 | 4篇 |
| 1993年 | 1篇 |
| 1992年 | 1篇 |
| 1991年 | 1篇 |
| 1989年 | 1篇 |
排序方式： 共有1833条查询结果，搜索用时 156 毫秒
141.
我国加入世界贸易组织已经近在眼前，“入世”标志着我国真正开始进入世界经济与国际分工，直接参与国际市场竞争，这对于我国各行各业来说都将是一次难得的机遇，同时也意味着严峻的挑战，一项重大的经济举措，其深远影响往往远远超出经济本身的范围，因此，对“入世”以后国内新闻传播业将受到影响进行研究，是一件十分紧迫的事情，这已经不是对遥元未来的预测，而是制定现实的迫在眉睫的应对策略。 相似文献
142.
《沙洋师范高等专科学校学报》2017,(5):84-87
名校集团化办学即以名校为圆心统合各集团学校,借助输出名校办学理念、管理机制以及评估考核等形式开展综合管理,分配优质教育资源以实现均衡共进、协同共享。办学建议为整合、聚合与统合。整合指政校企协同,聚合指精气神一体,统合指管办评联动。 相似文献
143.
144.
通过分析我国电子信息产业发展现状、存在的困难和障碍，提出了发展我国电子信息产业应采取优化发展环境、加强专业技术人才队伍建设、加大资金投入、转换经营机制、组建大企业集团等对策。 相似文献
145.
我校是一所拥有四个校区、111个教学班的集团化小学,最大的年级组有14个教学班。多校区、大规模的办学现实给教育教学管理提出了很大的挑战。在教学评价与指导中,沿用传统单体学校管理中的进班听课、个别指导等方式,已不能适应现实需求。在实践中,我们重点试行了年级组调研这一教学质量管理形式,并在实践中不断完善优化,取得了良好的管理效果。年级组调研是以年级组为调研单位,以学科教 相似文献
146.
为了适应科技期刊的发展现状、加快期刊的融合速度,以陕西省8种公开发行的科技期刊为例,给出了科技期刊具体的融合方法。对科技期刊的融合背景和影响科技期刊融合的限制因素进行分析,分别从编辑人员整合、编校共享平台、整体宣传和数字化运营等方面展开论述。认为要想取得真正的融合效果,需要对期刊进行定位,挖掘期刊特色,形成期刊风格,还要充分利用期刊编委和审稿专家的人脉资源。 相似文献
147.
站在上海城市经济以创新驱动、转型发展为主线的起跑线上,回眸上海交通职业技术学院十年发展历程,交院人依托地方综合交通行业企业的支撑,硬是打破传统独立设置高职院校的管理模式,大胆探索两校合并、四校联合和以不变求可变的发展路径,在各校区隶属关系、经费渠道、人员编制三个不变的前提下,开拓了人才培养工作集团化办学的创新之路。 相似文献
148.
江苏是一个经济文化大省,但在很长的一段时间内,江苏广播电视业的发展规模远远不能跟经济文化强省的身份相匹配。2001年,江苏省把江苏电视台、江苏有线电视台、江苏人民广播电台和其他十多个广电单位合并成广电总台,走集团化发展之路。 相似文献
149.
关于民国时期报业集团化经营理论探索的问题一直语焉不详、模糊不清。但从民国时期相关资料及研究文献来看,民国时期新闻理论界与实务界对国外报业集团化经营的报团、运营方式、趋势与消极影响,以及国内报业集团化经营的趋势、成因、模式、实施操作、影响、对报业集团化经营的态度等方面都有较为具体的研究。 相似文献
150.
公司直属项目管理模式,与当前国内一些集团化总承包企业正在进行的以＂强化两头,弱化中间＂、压缩中间管理环节为内容的机构改革相辅相成,是扁平化管理在项目管理方面的集中体现。 相似文献