基于关键要素的企业文化模型研究   总被引：1，自引：0，他引：1       下载免费PDF全文

樊耘  熊晓哲  余宝琦 《科研管理》2007,28(5):45-51

本文试图将难以捉摸的企业文化整合为有规律、可观察的企业文化现象,并通过对这些文化现象的深入分析,提出了"共同语言、流程、优先权、企业结构、授权、制度和会议"等七个企业文化的关键要素,并进一步将其归结为企业文化的理念、制度两个不同的层面,建立了相应的企业文化模型,得出了一些具有普适性和实践性的结论。  相似文献   

组织文化激励性与公平性对组织承诺的影响   总被引：1，自引：1，他引：0  

樊耘  阎亮  余宝琦 《软科学》2011,25(9):86-89,104

研究了组织文化自身特性———激励性与公平性对员工组织承诺(情感承诺和持续承诺)的影响。在多组织271名员工样本的基础上,通过实证分析得出结论:组织文化的公平性对员工的情感承诺和持续承诺产生积极的作用,同时组织文化的激励性也对员工的情感承诺产生积极的影响。另外,通过比较分析得出,组织文化激励性对情感承诺的影响要强于组织文化的公平性。  相似文献   

基于激励性与公平性特征的企业文化模式研究   总被引：2，自引：0，他引：2  

樊耘  余宝琦  杨照鹏 《科研管理》2007,28(1):110-117

公平性与激励性是企业文化所具有的两个主要特征。本文在借鉴前人研究成果的基础上,提出以劳动分工、目标设定、控制机制、信息渠道、权力分配、职业生涯以及成功标准等七个维度来衡量企业文化激励性与公平性特征,建立了基于七个维度的文化激励性和公平性的评价标准,并依次将企业文化区分为低公平低激励的蜜蜂型、低公平高激励的雄鹰型、高公平低激励的大雁型和高公平高激励的羚羊型等四种不同的文化模式,并详细描述了不同模式的文化对企业产生的影响。  相似文献