全文获取类型
收费全文 | 1413篇 |
免费 | 40篇 |
国内免费 | 16篇 |
专业分类
教育 | 813篇 |
科学研究 | 315篇 |
各国文化 | 3篇 |
体育 | 137篇 |
综合类 | 112篇 |
文化理论 | 3篇 |
信息传播 | 86篇 |
出版年
2023年 | 4篇 |
2022年 | 10篇 |
2021年 | 19篇 |
2020年 | 24篇 |
2019年 | 33篇 |
2018年 | 15篇 |
2017年 | 36篇 |
2016年 | 25篇 |
2015年 | 38篇 |
2014年 | 106篇 |
2013年 | 160篇 |
2012年 | 108篇 |
2011年 | 150篇 |
2010年 | 96篇 |
2009年 | 101篇 |
2008年 | 84篇 |
2007年 | 99篇 |
2006年 | 101篇 |
2005年 | 66篇 |
2004年 | 49篇 |
2003年 | 41篇 |
2002年 | 36篇 |
2001年 | 33篇 |
2000年 | 24篇 |
1999年 | 4篇 |
1998年 | 1篇 |
1997年 | 1篇 |
1996年 | 1篇 |
1994年 | 1篇 |
1993年 | 2篇 |
1978年 | 1篇 |
排序方式: 共有1469条查询结果,搜索用时 203 毫秒
1.
邓小光 《广州体育学院学报》2020,(3):23-25
我国体育产业从公益事业向产业化发展的过程中,始终面临着一个问题,那就是其中多大成分是公益,多大成分是商业,这个问题也导出了国家在体育公益事业上的投资与产业商业投资之间的合作、冲突和矛盾如何处理的问题。其实体育产业中的公益投资与商业投资具有相互促进、相互补充的关系,政府与企业之间可以相互融资,或者通过政府采购服务的方式,保证两种投资关系的合理和效益最大化。 相似文献
2.
亨廷顿政治发展观的变化 总被引:4,自引:0,他引:4
邱国成 《玉溪师范学院学报》2001,17(2):53-56
80年代末,国人掀起了研究亨廷顿政治思想的热潮.然而,也就是这个时期,亨廷顿的政治发展观发生了重大变化,他的民主取向的政治发展观代替了威权取向的政治发展观.本文试图从他早期政治发展观存在的缺点入手来分析这一重大变化. 相似文献
3.
文章采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,对福建省普通高校学生武术社团的发展现状进行研究,分析其发展的优势与不足,并找出影响高校学生武术社团发展的原因。 相似文献
4.
关于同场对抗类项群技术共性特征的初步探讨 总被引:7,自引:1,他引:6
刘建和 《成都体育学院学报》2006,32(2):50-54
运用专家调查法、文献研究法和理论分析法,对同场对抗类项群(篮球、足球、手球、水球)运动技术发展过程的某些共性特征进行了初步研究,得出结论:同场对抗类项群极其重视身体对抗技术,尤其重视在强身体对抗中运用其它技术;更加注意处理好"技术全面"和"位置技术"的关系;"组合技术"成为业内人士关注的焦点之一. 相似文献
6.
It is a multifactor optimization problem to arrange examinations on a large scale for universities. In this paper, a kind of grouped optimization algorithm was proposed. A principle about related degree, which plays a core role in realization, was introduced in the algorithm. According to the algorithm, we worked out a set of software correspondingly and applied it to a certain university in Shanghai to arrange examinations. It shows that the algorithm is very effective. 相似文献
7.
形意拳是中华武术文化的重要组成部分,是中国优秀传统文化的载体和见证。文章运用文献资料法和问卷调查法等研究方法,对山西省形意拳社团的发展现状进行了调查研究,对影响山西省形意拳社团发展的原因进行了分析。旨在为山西省武术运动主管部门制定管理政策和规划提供决策依据。 相似文献
8.
我国400m跑训练应注意的10个新动向 总被引:5,自引:0,他引:5
龙斌 《武汉体育学院学报》2002,36(3):71-73
通过献资料法,统计对比法及本人多年的训练实践,在分析大量有关资料的基础上,根据400m跑训练发展的动向,针对我国目前400m跑训练中存在的问题,提出了以“速度”为中心,以“速度耐力”和“专项力量”为两翼,以短补长,以长补短,长短互补,全面发展的训练思路。 相似文献
9.
郑柏武 《河北体育学院学报》2016,30(6):45-53
以闽西美丽乡村建设试点村的草根体育组织为研究对象,运用文献资料法、实地调研法、专家访谈法和数理统计法,对乡村精英与农村草根体育组织的内涵、乡村精英在农村草根体育组织建设中的角色定位、乡村精英参与下农村草根体育组织建设面临的困境进行研究,并在此基础上提出乡村精英参与农村草根体育组织建设的实践路径:加强对乡村精英的培训工作,鼓励其参与组织建设,提高组织服务的专业化水平;重视乡村精英人才队伍建设,扩大组织的参与网络;发挥精英的组织主导作用,拓宽组织的筹资渠道;完善组织规章制度的建设,规范精英权力运行;重视精英的社会互动,提升组织的发展活力.旨在发挥乡村精英的积极作用,促进农村草根体育组织及农村体育事业的健康发展. 相似文献
10.
ABSTRACTDue to budget constraints, schools in the United States have increasingly turned to community arts organizations for support. School-community arts partnership stakeholders collaborate because of shared missions to provide students with valuable arts learning experiences. Investigations of these initiatives indicate that these partnerships improve arts learning opportunities and increase public support and resources for arts education. However, not much is known about the experiences and perspectives of the arts organizations that participate in these partnerships. Coordinating collective efforts with a multitude of institutions and interests poses challenges. In this study, we examine survey data collected from arts organization administrators who participated in a large-scale school-community arts partnership initiative. We find that these organizations are generally positive about their impacts on students’ educational outcomes, but there is substantial variation in these views. We also find that organizations differ in their levels of support for these collective efforts. Sources of this variation appear to be attributable to organizations’ preexisting resources and extent to which they are established. While this difference in levels of support is potentially inevitable, we find evidence that the operations handled by the “backbone” organization, i.e. the initiative’s facilitators and overseers, can significantly influence organizations’ levels of support for these efforts. Organizations are more likely to support these collaborative efforts when they believe the backbone organization ensures transparency with initiative operations, provides regular, effective communication, and effectively resolves competing priorities. 相似文献