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随着数字经济的发展,数字化转型成为企业实现高质量发展的重要路径,企业决策制定和执行者——高管团队对推动企业数字化转型具有重要意义。以2016-2020年中国A股中的制造业上市公司作为样本,研究高管团队断裂带对企业数字化转型程度的影响和作用机制。研究结果表明：高管团队任务断裂带与数字化转型程度之间具有正相关关系,高管团队关系断裂带与企业数字化转型之间具有负相关关系;动态能力中的适应能力在高管团队任务断裂带与企业数字化转型程度之间起中介作用,动态能力中的吸收能力和创新能力在高管团队关系断裂带与企业数字化转型程度之间起中介作用。这为企业数字化转型实践提供了理论基础。 相似文献
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数字化转型是企业实现突围发展的关键,高管团队(TMT)异质性对成功实现数字化转型具有重要影响。从高层梯队理论出发,以2010—2021年间中国沪深A股上市公司为研究样本,考察TMT职能背景异质性对企业数字化转型的影响。实证检验发现：TMT职能背景异质性与数字化转型之间存在倒U型关系,在国有企业和中小型企业中两者倒U型关系更加显著;TMT平均年龄对两者关系无显著影响;女性占比和教育水平分别正向和负向调节两者的倒U型关系。进一步的研究表明,创新能力在TMT职能背景异质性与数字化转型之间起中介作用;TMT职能背景异质性的相关影响独立于TMT是否具有研发背景和CEO职能背景多样性的影响,且通过影响数字化转型促进企业经济效益的提高。 相似文献
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大量研究发现授权型领导有助于提升员工个体和中低层管理团队绩效,但鲜有研究探讨CEO授权型领导对高管团队的影响。基于高阶理论(Upper Echelon Theory),本文以144家中国制造企业的CEO—高管团队配对数据为样本,探讨了CEO授权型领导对高管团队绩效与组织创新的影响及作用机制。结果表明:CEO授权型领导对组织创新和高管团队绩效具有显著正向影响;高管团队集体能量在上述关系中起中介作用;此外,高管团队传统性负向调节CEO授权型领导与高管团队集体能量间的关系。 相似文献
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高管团队任务断裂带对企业探索性创新绩效具有矛盾性作用。本研究收集上市电子信息类企业纵向数据，使用固定效应负二项式回归分析，探讨CEO特征（两职合一、通用型职能背景及技术背景）如何调节高管团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。研究发现：(1) 在两职合一型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著负向作用；（2）在通用型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著正向作用；（3）技术背景的CEO并不显著调节团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。那么，企业需灵活聘任不同特征CEO来增强高管团队任务断裂带对探索性创新绩效的积极作用。 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2017,(3)
团队断裂带是对团队成员多样化特征的动态聚合,需要采取有效的干预机制来降低团队断裂带的负面影响,发挥其积极效应,进而提高团队创新绩效。通过将团队过程控制引入团队断裂带的研究,探索隐性知识转移和过程控制在团队断裂带和团队创新绩效关系中的作用机理。对88个高校科研团队进行实证检验表明:社会分类断裂带对团队创新绩效具有负向影响;过程控制倒U型调节信息认知断裂带与团队创新绩效间的正向关系;隐性知识转移在社会分类断裂带对团队创新绩效的影响中具有完全中介效应,而在信息认知断裂带和团队创新绩效的关系中存在部分中介效应。 相似文献
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在数字化引领制造业企业高质量发展过程中如何适应并调整自身创新节奏,成为企业所面临的关键问题。本文基于组织适应理论,构建了“数字化转型—创新节奏—创新绩效”的关系模型,并以环境动态性为调节变量,基于2008—2019年中国沪深A股制造业上市公司面板数据开展实证分析。结果表明:数字化转型与企业不连贯、不规律的创新节奏之间呈正相关关系;创新节奏对创新绩效具有倒U形的影响;创新节奏在数字化转型与创新绩效之间发挥了部分中介作用;环境动态性削弱了数字化转型对创新节奏的正向影响以及创新节奏与创新绩效之间的倒U形关系。研究结论将企业数字化转型实践、动态创新轨迹与创新绩效联系起来,拓展了数字化转型与创新节奏领域的研究,为企业在数字化转型过程中的高质量创新实践提供理论指导。 相似文献
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自恋型CEO对组织的影响效果是近年来组织行为领域的研究热点,然而现有研究尚未从战略决策过程视角思考自恋型CEO的影响作用。鉴于此,以领导特质模型和权力聚焦理论为基础,探讨自恋型CEO对企业战略决策效果的影响及其内在机制和边界条件。通过对116个企业高管团队进行多时点的问卷调查,层级回归结果表明:自恋型CEO与战略决策全面性显著负相关,但与战略决策速度显著正相关;高管团队战略决策参与在其中起到了中介作用。此外,CEO权力强度调节了自恋型CEO与高管团队战略决策参与之间的负向关系,即CEO权力越大,自恋型CEO对高管团队战略决策参与的负向影响越强。 相似文献
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通过对我国8省(市)49家科技型中小企业调查数据的实证分析,研究两类TMT断裂带对企业创新绩效的影响。研究结果表明,TMT任务相关断裂带与创新绩效存在显著的正相关关系,TMT社会分类断裂带与创新绩效存在显著的负相关关系,团队信息深化在其中的中介作用显著。CEO权力能显著调节TMT社会分类断裂带对团队信息深化的负向影响,而在TMT任务相关断裂带对团队信息深化正向影响中调节作用不显著。 相似文献
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缺乏清晰的战略目标和实践路径、统一的转型认知以及连贯的转型战略仍是大多数企业数字化转型实践所面临的重重阻碍。鉴于此，利用中国制造业上市公司数据，试图从高管团队稳定性视角，剖析组织层面的主观能动性在破解数字化转型困局所发挥的潜在影响。研究结果表明：高管团队稳定性对企业数字化转型有显著的正向影响；高管团队的技术熟悉度正向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；企业的股权集中度负向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；随着股权集中度的提高，技术熟悉度对高管团队稳定性与企业数字化转型的增强效应将会削弱。研究结论不仅加深了对高管团队稳定性影响企业决策的认知，而且为微观企业数字化转型实践提供了指导。 相似文献
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交互记忆系统的积极影响已经得到广泛验证,但其在高管团队领域的作用机制及其对企业创新绩效的作用过程却鲜有学者关注。以高阶理论为基础,遵循"资源—能力—绩效"的研究范式,对国内高新技术企业的318名高层管理人员展开调查,以期揭示高管团队交互记忆系统、能力重构、高管团队自反性与创新绩效的关系。研究发现:高管团队交互记忆系统对创新绩效具有显著的正向影响;能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效的关系中起部分中介作用;高管团队自反性正向调节了能力重构与创新绩效之间的关系,以及能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效之间的中介效应。 相似文献
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新颖型商业模式创新是创业企业参与激烈的市场竞争、提升组织绩效的重要方式,然而创业企业的高管团队（TMT）认知如何激发新颖型商业模式创新的机制仍不清晰,无法阐释创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机制。基于高阶理论和动态能力理论,文章分析了动态能力对TMT认知（认知异质性和认知能力）与新颖型商业模式创新关系的中介效应,并进一步探讨了竞争战略的调节效应。研究发现,动态能力中介了认知异质性、认知能力与新颖型商业模式创新的关系,差异化战略正向调节动态能力的中介效应,而成本领先战略负向调节该中介效应。文章探究了管理者认知到新颖型商业模式创新的中介机制,揭示了创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机制,推动了创业企业商业模式的理论研究。 相似文献
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以2009-2019年中国创业板上市公司为样本,研究高管海外经历多元化程度是否会影响企业研发投入决策,并进一步分析企业不同研发强度和股权集中度对二者之间关系的影响.实证结果显示:在国籍维度上,高管团队海外经历多元化与企业研发投入呈倒"U"形关系,高管团队在一定范围的海外经历多元化有利于企业研发投入的提高;研发强度高的企业,高管团队海外经历多元化对研发投入的正向和负向影响都被强化;而随着股权集中度的提高,高管团队海外经历多元化对研发投入的正向和负向影响都被弱化.建议政府继续加强制定引进海外高层次人才政策、完善体制机制,企业搭建合理而具有多元化海外经历的高管团队结构、形成持久竞争力. 相似文献
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李根强 《科学学与科学技术管理》2016,(12):125-135
亲组织非伦理行为(unethical pro-organizational behavior,UPB)对企业声誉和社会利益造成严重危害,设法防止UPB的发生显得尤为迫切。基于组织认同理论和调节焦点理论,通过对489名企业员工进行问卷调查,研究伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的影响机制,包括这一机制中组织认同的中介作用和特质调节焦点的调节作用,以制定相应的防范策略。结果发现:伦理型领导与UPB呈倒U型关系;组织认同在伦理型领导和UPB的关系间起中介作用;特质调节焦点调节了伦理型领导与UPB之间的倒U型关系。 相似文献
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不确定环境中高管团队规模与企业绩效关系的实证研究——基于中国制造业上市公司的证据 总被引：2，自引：0，他引：2
就高管团队规模对企业绩效的影响进行了理论分析和实证研究.基于中国制造业上市公司实证研究的结果表明,高管团队规模与企业绩效之间存在倒U型曲线关系.团队规模的扩大不仅会提升企业的资源与能力,而且也可能增加团队内部冲突.外部环境不确定性显著影响了高管团队规模与企业绩效之间的关系. 相似文献
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本研究融合了高管团队断裂带与股权结构理论,利用中国电子信息产业上市国企面板数据,采取负二项式模型分析高管团队任务断裂带与创新绩效间关系及混合股权结构调节效应。结果表明：（1）当国有与非国有大股东的股权制衡程度大时,高管团队任务断裂带强度对创新绩效具有显著负向作用,而当国有与非国有大股东的股权制衡程度小时,高管团队任务断裂带强度与创新绩效间关系不显著;（2）随着大股东中机构投资者持股增大,高管团队任务断裂带强度对创新绩效正向作用增强。为了发挥高管团队任务断裂带对创新绩效积极作用,混合所有制国企需权变地安排股权结构缓解不同性质股权的利益冲突,增强高管团队知识整合。 相似文献
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数字经济时代,数字化转型成为传统企业拥抱技术趋势、应对外部环境变化的关键。现有文献虽然对数字化转型的复杂前因进行了探索性分析,但是对于认知因素如何作用于企业数字化转型尚不明晰。鉴于此,基于注意力基础观和动态能力视角,文章研究了组织意义建构对企业数字化转型的作用机制,通过对411家企业管理者的实证研究发现：（1）组织意义建构能够促进企业的数字化转型;（2）系统能力、协调能力、感知能力均对组织意义建构与数字化转型关系起到部分中介作用;（3）组织结构惯性会弱化意义建构对系统能力的促进作用,且进一步调节系统能力的中介作用;组织认知惯性会弱化组织意义建构对协调能力的促进作用,且进一步调节协调能力的中介作用;而组织认知惯性对组织意义建构与感知能力关系的调节效应不显著。以上机制的揭示能够更好地从认知层面认识企业数字化转型过程中所遭遇的困境并寻求化解困境的有效路径。 相似文献
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在数字经济加速发展的背景下,企业能否通过数字技术驱动创新能力提升,成为其实现提质增效乃至获取核心竞争力的关键所在,但现有研究对数字化转型与创新产出的关系仍存在较大争议。本文基于中国上市公司2007—2020年A股上市公司的数据,实证检验了数字化转型对企业创新产出的非线性影响及其作用机制。结果显示,数字化转型对企业创新产出存在倒U型影响,即随着数字化程度由低向高的转变,企业创新绩效呈现先上升后下降的非线性演化趋势,以上结论在经过一系列内生性检验后依然成立。机制检验表明,研发授权和人力资本结构在企业数字化转型和创新产出之间发挥倒U型中介作用。本文研究结论丰富并拓展了数字化转型与企业创新效益之间的非线性逻辑探索,为企业完善数字化转型战略并提升创新效益提供了经验证据和决策支持。 相似文献
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高层管理者是企业决策和资源配置的关键代理人,其外部变革认知对企业破坏性创新的影响已经引起实践者和理论研究学者的关注,但是其中的作用机理尚未探究清楚。基于战略变革的认知过程理论,构建“高管外部变革认知—能力重构—破坏性创新”分析框架,实证考察高管外部变革认知机会与认知威胁对企业破坏性创新的差异化作用机制,并引入关系嵌入性理论,探讨政治关联在其中的调节效应。基于563家制造型企业问卷调查数据的实证分析表明：（1）高管从外部变革中感知的机会,对企业能力重构和破坏性创新具有显著的正向影响,高管从外部变革中感知的威胁对企业能力重构和破坏性创新具有倒U型影响;（2）企业能力重构不仅正向影响企业破坏性创新,而且在高管外部变革认知机会与认知威胁影响企业破坏性创新的过程中发挥中介作用;（3）政治关联正向调节高管外部变革认知机会与企业能力重构之间的关系,政治关联水平的提升会强化高管外部变革认知威胁与企业能力重构之间的倒U型关系。 相似文献
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创业导向对企业在数字经济环境中谋求高质量发展具有深远意义。基于战略选择理论和动态能力理论,以2013—2021年中国主板上市公司为样本,实证讨论了创业导向对企业高质量发展的影响。研究发现,创业导向与企业高质量发展间具有倒U形关系。通过数字化转型和内部控制有效性表现出的动态能力正向调节创业导向与企业高质量发展间的非线性关系,即随着数字化转型程度的加深及内部控制有效性的提升,创业导向对企业高质量发展的促进作用区间得以扩大,企业能够达到更高层次的高质量发展水平,且因过度发挥创业导向的作用而对企业高质量发展产生的消极影响也会得到缓解。研究结论为企业通过激发内在活力促进高质量发展提供了理论支持和实践启示。 相似文献