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1.
王芳 《安徽科技学院学报》2014,28(3)
在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。 相似文献
2.
杨哲 《邵阳学院学报(社会科学版)》2007,6(3):66-68
财务管理是企业管理的核心,集中财务管理是企业集团决策控制的核心。了解集中财务管理模式的基本思想、实现手段和理论基础,对我国面对世界经济一体化趋势,建设现代大型企业集团具有重要的现实意义。 相似文献
3.
金鹤 《商情·科学教育家》2013,(48)
全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义. 相似文献
4.
随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务管理的范围得到极大的拓展,其发展模式也处于激烈的变革之中。因此,深入剖析当前集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高集团核心竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文首先分析了集团财务管理存在的问题,进而提出了完善企业集团财务管理体制的具体对策。 相似文献
5.
企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍. 相似文献
6.
企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。 相似文献
7.
资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧,在资金的集中管理模式下加强企业集团的财务管理成为必然趋势,这已经被许多大中型企业集团所证实。本文从资金集中管理模式下的企业集团财务管理的概念入手,对资金集中管理模式下的企业集团财务管理的方式及其存在的问题和解决措施等几个方面进行论述。 相似文献
8.
A业集团财务管控模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业集团财务管控类型一般有:财务管理集权体制,财务管理分权体制,财务管理相融体制三种类型.企业集团应在不同发展时期采取不同的财务管理体制.随着企业市场竞争力的加强,在条件成熟时可采取相融型财务管控体制. 相似文献
9.
作为一个企业集团的财务管理模式,不仅要适应其内部组织结构的特点,而且要适应其外部环境的变化.本文在分析国内外企业集团财务管理基本模式的基础上,提出了在知识经济条件下我国目前企业集团财务管理模式的改进策略. 相似文献
10.
刘毅 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业采购环节的财务内部控制能够影响到企业采购成本甚至是企业经营的成果.在采购环节中,恰当的财务管理非常重要.随着企业核心竞争力意识的不断增强和提高,企业的财务管理和采购之间的关系也有了更深层次的发展.因此本文便主要从四个方面探讨了企业采购过程中的财务管理,希望为提高企业的核心竞争力和长期价值的最大化提供一些借鉴作用. 相似文献
11.
在当前宏观紧缩政策下,企业集团的货币资金控制是企业保持竞争力的核心,也是维持企业集团正常运行的必要条件.强化货币资金内部控制制度,实现货币资金运转的高效率,提高其使用效益,是企业集团的核心.为了有效实施企业集团货币资金内部控制,本文具体探讨了企业集团建立货币资金内部控制应遵循的原则,并且提出了相关的完善企业集团货币资金内部控制的措施. 相似文献
12.
日本国立大学通识教育改革动向与争议 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,为了提高国际竞争力,日本国立大学尝试以改革通识教育为核心的本科教育改革.这次通识教育改革浪潮主要包括:四年一贯制的大学通识教育模式、通识教育国际化的再重视、人文社会学科政策性削减.其中,四年一贯制的大学通识教育模式代表了日本大学通识教育和专业教育从对立割裂的状态走向了相互统一;通识教育国际化的背后体现了日本国家和学校层面重视国际化发展与学生个体本土化发展需求之间的矛盾;人文社会学科的削减体现了日本行政当局的功利主义和人文主义之间的矛盾. 相似文献
13.
市场经济的发展,促使企业的组织形式日趋集团化,组织结构趋于扁平化、网络化,跨地区的企业集团大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管.目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势.本文在阐述了集团资金管理的目标基础上,对目前企业集团资金集中管理的几种模式进行了详细的评述,以供企业集团借鉴参考,早日实现对资金的统筹调配,适应时代发展的步伐. 相似文献
14.
目前，海南省企业集团发展面临新的机遇：大型企业集团的发展对海南省经济贡献已是有目共睹；“新兴工业立省”已成为海南发展的新思路；“转变职能、改善投资环境”已成为各级政府重要的工作。但其自身发展还面临一些不利的因素：企业资金短缺，债务负担沉重，高负债经营局面依然持续；企业竞争力低下，市场占有率低；企业技术设备陈旧；企业集团行业拓展与区域延伸不够，缺乏区域竞争和渗透优势。企业集团应更好地设计研究自身的发展战略：提高企业集团核心竞争力；实现企业集团跨行业、跨地区发展；做大做强品牌，加快企业集团国际化进程；加大融资力度，解决企业集团发展的资金瓶颈；重视“服务增值”与服务创新，提高市场占有率；注重集团企业文化建设。这已成为海南省“十一五”规划重点考虑的问题之一。 相似文献
15.
张梅真 《濮阳职业技术学院学报》2008,21(3)
近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。 相似文献
16.
当前,提高大学教育质量、促进大学可持续发展是我国众多大学面临的紧迫问题,构建大学的核心竞争力是解决这些问题的关键。外国语大学作为一类特色型大学,在构建核心竞争力方面,既具有一般大学的"共性",又有其"个性"。"培养高素质的国际化人才"、"特色立校"、"保持语言学科优势"、"建设有生命力的新学科"、"采用国际化办学模式"、"积极参与社会服务"是构建其核心竞争力、实现可持续发展的有效途径。 相似文献
17.
高等教育进入大众化阶段,培养国际化应用型本科人才是一项紧迫任务,也是一项新课题.文章借鉴国外应用型人才培养方法,从培养目标、专业特色、课程设置等方面针对地方高等院校财务管理专业国际化应用性教育的人才培养模式进行研究,旨在探讨地方高等院校中基于国际化应用型人才培养目标的财务管理专业建设模式. 相似文献
18.
企业集团财务管理体制问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
王银修 《漯河职业技术学院学报》2009,8(4):85-87
企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。 相似文献
19.
核心竞争力的培植:财务管理教学的核心建构 总被引：1，自引：0，他引：1
文章在提出财务管理教学改革应注重培养大学生核心竞争力的理论依据的同时,也强调了大学生核心竞争力的主要方面,分析了当前财务管理教学中影响学生核心竞争力培养的主要因素,并提出了相应的解决对策. 相似文献
20.
国内外企业集团的许多重大案例均已表明:只有不断学习、研究、创新,提升核心竞争力,企业才不会在激烈竞争中败北,才能更好地生存与发展。为提升核心竞争力而学习、研究、创新既是企业集团、也是每个人乃至整个国家的成功之路。 相似文献