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基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。 相似文献
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目前,中小型科技出版社新编辑的培养存在诸多问题,由此造成编辑队伍稳定性差,难以留住人才。以新编辑培养为切入点,深入探讨了中小型科技出版社如何构建核心编辑团队的问题,提出建立系统的岗位培训机制,实施分阶段培养的对策。既要有完善的基础培训机制,也要有编辑发展的激励选择机制,还要有编辑业务学习的长效机制,这样才能构建起优秀的核心编辑团队,保证出版社的可持续发展。 相似文献
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中小型出版社的改制是检验我国出版体制改革成果的一个重要指标,也是我国文化产业走向繁荣的重要推动力。中小型出版社只有找到合适的细分市场,集中一切优势资源精耕细作、推陈出新,以市场为导向,不断调整市场策略,才能在改制中浴火重生。 相似文献
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完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为. 相似文献
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改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。 相似文献
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我国2/3以上的大学出版社规模很小,很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下.加强图书市场营销力度,扩大本版图书发行量,是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路.因此,如何发挥出版资源优势,将前端编辑环节的"计划性"与后端销售环节的"市场性"衔接起来,就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题. 相似文献
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当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出. 相似文献
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按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。 相似文献
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转企改制后的出版市场给大学出版社带来全新的机遇和挑战.在竞争激烈的出版市场中,大学出版社只有确立推动出版发展的“竞合”新理念,培养竞争中合作的编辑团队精神,建立公平合理的竞争机制,营造团结合作的和谐编辑氛围,建设竞合型的编辑团队,才能抓住机遇,走出一条新的具有核心竞合力的发展之路. 相似文献
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2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从 相似文献
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华中科技大学出版社是全国率先完成改制注册,建立现代企业制度和运行机制的高校出版社之一.改制以来公司确立了"超越传统出版,影响未来文化"的经营理念,在编辑、印刷、发行等各个环节进行了积极的改革和探索,并取得了较好的效果. 相似文献
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编辑为受众服务天经地义、毋庸赘言.图书编辑延伸服务功能是新时期图书编辑的业务之一.出版社转企改制之后,主要的转变就在于图书编辑所提供服务的转变和延伸上.在一定意义上说,出版社之间的竞争,编辑与编辑之间的竞争就是服务的竞争.图书编辑延伸出版服务已经或正在成为转企改制后出版社愈来愈多的编辑们的自觉行动.文章就图书编辑延伸服务功能的内容、修炼方向和目标展开论述. 相似文献
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正人才短缺与流失始终是中小型出版社发展过程中不时遭遇的尴尬。在出版界规模化、集团化发展的大环境下,中小型出版社要通过编辑部负责人领导力的发挥,优化、组合好在岗编辑的人力结构,最大限度调动、发挥编辑的各项能力,才能使出版社在夹缝中保持上升的态势。 相似文献
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当前,高校出版社的体制改革正在轰轰烈烈地进行中,其改革成效如何,不仅对整个出版行业体制改革的推进影响至深,而且关系到全国文化体制改革的全局。作为高校出版社中的一名编辑,我认为在改制过程中,顺应时代潮流,适时转变身份和角色,正确认识、理解改制和建立新的工作思维,化解困难,迎接挑战,也是改制成功非常必要和重要的条件之一。本文是在高校出版社改制的条件下,就编辑思维如何革新提出了一些想法和建议,仅供参考。 相似文献
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目前我国的各个出版社都在按照中央的部署逐步展开改制工作,在改制过程中,出版社最关心的是上级所给予的各项优惠政策,即如何承担改制的成本,如何分流富余的人员,概括来讲就是"钱从哪里来?人往哪里去?"出版社有上述的考虑是非常正常的,但如果把改制重心和工作重点仅仅停留在"核销不良资产"、"享受税收优惠"、"以较优惠条件分流富余人员"等,那是很短视的,是没有真正把握转制本质的表现,也就难以抓住此次转制机遇,为出版社将来的发展带来根本性转折,奠定良好的制度和人才基础. 相似文献
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对于以人文社科类图书为主要出版方向的中小型出版社来说,坚持优秀学术传统,实施精品战略,是葆有和提升其品牌价值,在竞争日益激烈的市场中谋求生存和发展之道的必由之路。而实施精品战略,编辑工作、队伍的培养工作须臾不可放松。 相似文献
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正出版社转企改制以来,完善相应的出版社绩效考核制度,是每个出版社亟待解决的重大问题。出版物的特殊属性,决定了出版社在制订绩效考核方案时必然以社会效益和经济效益相结合作为指导原则。在此指导原则下,笔者作为出版社编辑部门绩效考核方案制订的参与者和实践者,将根据平衡计分卡理论,并运用和实施关键绩效指标法(KPI),结合出版社行业特点和出版社员工绩效特征,初步阐释出版社编辑部门绩效考核指标的选取,在一些细节的考量上力求绩效考核方案更具操作性,从而减少出版社编辑部门绩效考核方案常有的矛盾。 相似文献
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中小型出版社社长总编办员工是具有编辑资格和技术经验的人,其从事编辑工作,是对编辑队伍的有益补充,是其自身职业发展的合理要求,也是巩固、提高其专业技能的最佳途径。社长总编办员工从事编辑工作要伺机而动策划选题;要抓大放小,打造精品;要补缺增类,减少同质化。社长总编办员工从事编辑工作,除了自身要自觉学习和主动学习,出版社也应创造条件予以鼓励和支持。 相似文献