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中国传媒现处于一种近乎寡头垄断市场,可以说,少数大型传媒集团控制着中国传媒市场。在这里,只有集团与集团之间相互竞争,传媒的进入壁垒越来越高使得国内民营或其他资金办媒体日益艰难,目前的大型传媒集团处于一种主动的地位。但大型传媒集团面对市场环境或者说竞争对手的行为也并非无动于衷,而是会随对手的决策行为而变动,即集团之间的决策是相互作 相似文献
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传媒体制是对传媒产业有着决定性影响的宏观环境力量。本文在对当今世界传媒体制及我国传媒集团发展历程进行介绍的基础上,结合我国传媒体制的现状,提出现行体制下,我国传媒集团创新发展战略。 相似文献
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随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。 相似文献
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传媒集团的无形资产运营 总被引：1，自引：0，他引：1
无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。 相似文献
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杨仕文 《中国广播电视学刊》2005,(12):78-79
美国新闻集团是当今世界上规模最大，国际化程度最高的综合性传媒娱乐集团之一。根据其网站提供的最新数据，截止2005年6月30日，其总资产接近550亿美元，年总收入接近240亿美元。作为一个综合性的传媒集团，新闻集团如何建构自己的业务？这些业务有哪些特点？本文拟对这些问题进行初步探讨。 相似文献
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在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。 相似文献
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图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。 相似文献
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建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。 相似文献
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本刊讯 2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。新华营销传媒集团的成立是中原出版传媒投资控股集团战略发展的一个重要组成部分,凸显了专业化、规模化的发展方向。 相似文献
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荆楚网作为报业集团向现代传媒集团转型的重要战略支点之一，为集团数字化和新传媒发展起到了积极的推动作用，也面临着机遇和挑战。 相似文献
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城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。 相似文献
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星空传媒集团（STAR Group Limited）是由传媒巨子默多克创立的、世界最大的综合性传媒公司新闻集团之全资子公司，是亚洲的多平台媒体内容和服务提供商。星空传媒集团的40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放精彩的娱乐和信息节目。目前，中国观众可以收看9个星空传媒频道的节目，除星空卫视外， 相似文献
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国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。 相似文献
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南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。 相似文献
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对于民营传媒公司而言，2005年可谓爱恨交织、喜忧参半。喜的是进入新闻出版业的民营资本名份得以承认，利益得到保护。另外，在电视业，政府对外资节目制作的严格规制，使得民营传媒公司有三到五年的缓冲期，不会直面国外传媒集团巨大的竞争压力；忧的是法规的日益完善消除了政策死角，划定了民营传媒公司的经营边界， 相似文献