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1.
“一卡通” —— 图书馆自动化的新领域 总被引：15，自引：0，他引：15
王林 《现代图书情报技术》2002,18(4):20-22
结合卡的类别与特性，介绍了与图书馆有关的“一卡通”的基本概念与系统目标，着重阐述了银行—图书馆“一卡通”、校园“一卡通”、馆内“一卡通”、全城外借“一卡通”等图书馆常见应用系统及其管理模式的特点、类别与存在问题。指出“一卡通”是图书馆自动化的新领域，具有广泛的发展前景，但图书馆实现“一卡通”系统目标的关键是根据各方面的情况正确选择“一卡通”方案，有效集成“卡”的相关应用系统，而不应只注重选择“卡”。 相似文献
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图书馆一卡通管理系统的市场分析及功能设计 总被引：14，自引：0，他引：14
欧阳美林 《现代图书情报技术》2003,(5):26-28
IC卡在图书馆界的应用即图书馆一卡通管理系统的市场前景进行了分析，本文还结合图书馆的业务特点对图书馆一卡通管理系统的设计及功能进行探讨。本文目的是与业界共同探讨图书馆一卡通管理系统的发展，同时帮助系统商开发出针对性强的应用产品。 相似文献
3.
校园管理一卡通系统在图书馆的应用 总被引：12，自引：0，他引：12
论文系统地介绍了校园管理一卡通系统及其在图书馆的应用，它采用IC卡技术与图书馆的管理信息系统连接，完成IC卡的借书、阅览功能和图书馆消费功能，实现了图书馆管理的进一步科学化和现代化。 相似文献
4.
基于校园一卡通的高校图书馆证卡管理 总被引：1，自引：0，他引：1
校园一卡通的使用标志着图书馆证卡管理水平和图书馆服务理念的发展与进步。一卡通的使用改变了高校图书馆证卡管理的工作内容和方式,方便了读者,提高了图书馆的服务质量。在使用过程中对一卡通的管理仍存在不完善之处,如出现网络或设备故障、数据无法及时共享等问题。采取各项措施,积极解决这些问题,是高校图书馆进一步改善证卡管理工作,不断提高读者服务质量的一项重要任务。 相似文献
5.
图书馆一卡通系统 总被引：8，自引：0，他引：8
李丽宾 《大学图书情报学刊》2002,20(4):46-47,53
IC卡具有存储量大、数据保密性好，抗干扰能力强等优点，将其应用于图书馆管理，读者凭借一张卡就可享受图书馆提供的全部免费及收费服务，十分便捷。文章主要介绍了图书馆一卡通系统目标，系统组成、系统结构以及系统功能。 相似文献
6.
讨论了图书馆门禁及管理系统与校园一卡通系统集成的结构模式和要点,介绍了基于校园一卡通的图书馆门禁管理、图书借阅、资源利用等图书馆业务集成管理的简便式非接触式校园IC卡与图书馆门禁系统及图书馆管理系统的集成方法。 相似文献
7.
结合解放军第309医院图书馆管理系统将图书借阅卡合并到医院“一卡通”的使用情殖分析了医学图书馆“一卡通”的作用,以及需注意的问题。 相似文献
8.
一卡通系统在高校图书馆的应用建设 总被引：1，自引：0，他引：1
结合北京联合大学应用文理学院图书馆一卡通信息处理系统建设,在分析归纳现行各类卡特性的基础上,就高校图书馆一卡通系统建设的各种问题进行了深入探讨,对“卡”信息系统建设具有实际借鉴意义。 相似文献
9.
论文系统地介绍了校园管理一卡通系统及其在图书馆的应用,它采用IC卡技术与图书馆的管理信息系统连接,完成IC卡的借书、阅览功能和图书馆消费功能,实现了图书馆管理的进一步科学化和现代化. 相似文献
10.
图书馆利用ILAS实现"一卡通"功能的模式探讨 总被引：4，自引：0，他引：4
本文在分析图书馆证卡类型的基础上,结合ILAS用户的实际使用情况,提出了图书馆利用ILAS系统实现图书馆“一卡通”功能的四种模式。 相似文献
11.
从个人层次、群体层次和组织层次角度,对目前心理资本理论的研究情况进行介绍及归纳,内容包括：心理资本的内涵、心理资本的测量、心理资本的前因与中介、心理资本的结果、心理资本与结果间的中介或调节变量、心理资本的调节以及图书馆员心理资本相关研究。最后,指出这些研究中存在的问题,并提出心理资本的研究展望及今后图书馆员心理资本研究可关注的方向。 相似文献
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刘剑虹 《图书馆工作与研究》2011,(2)
本文从价值网形成的背景开始,阐述从价值链到价值网的转化.借鉴诸多学者对价值网理论的定义和研究成果,对图书馆价值网的形成、概念、模型进行分析和界定.在此基础上,从竞争优势的影响因素、价值策略、价值手段、价值运作等方面,构建和探析基于价值网的图书馆竞争优势模型,试图给图书馆一些新的启示. 相似文献
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[目的/意义]代码是研究数据的一种,但不同于文献中用到的研究数据集,文献中涉及的代码的价值还未受到足够的重视,针对代码的相关发布政策和规范也尚未统一和完善。[方法/过程]以计算机科学领域为例,概述代码共享的意义和价值,对相关概念进行辨析并概述本文研究框架,从提交、审核和发布3个环节归纳计算机科学领域权威出版商及旗下期刊和会议对文献代码关联发布的规范政策。从代码发布所依托的预印本、学术合作网络、赛事汇总网站、综合数据存储库及专业代码存储库等不同来源入手,分析文献关联代码的存储状况并进行评价。最后对国内外相关现状进行总结,并对未来文献关联代码发布规范的制定和存储库建设提出建议。[结果/结论]对于文献关联代码资源,目前国际上对文献代码资源的提交、审核和发布等不同环节已经有相当的重视,尤其针对初始的提交环节,多数国际权威出版商都从硬性要求、存储库推荐、代码资源引用等方面进行了规范。在文献代码资源建设上,多数代码资源作为附属研究数据随同文献存储于综合数据存储库、赛事汇总网站等存储库中,以文献代码为中心的专业文献代码存储网站也随着重视程度的增加在逐步建立。国内对文献代码资源的重视程度不足,在文献代码资源的建设上仍处于初期,仅有极少数期刊会对文献代码资源的提交进行规定,在资源存储上也少有尝试。针对目前文献代码资源建设的不足,本文从完善文献代码资源提交至发布全流程规定、统一代码存储库推荐、挖掘文献代码资源更多适用功能和场景等方面提出相关建议。 相似文献
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手机图书馆用户参与采访研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对当前图书馆采访缺少用户参与而造成绩效不佳、图书流通率下降的现状,进行相关实践背景、手机采访系统、用户参与采访及相关案例的研究。通过科学设计方案、分析技术思路、构造数据结构与编写系统程序,制定用户参与政策、设置审核管理岗位、构建用户信用体系并阐述用户参与采访的步骤,实现手机图书馆用户全面参与采访的过程,并深入分析相关的实践案例、存在的主要问题与局限性,从而在采访理念创新及服务方式转变方面给出建议,以期提高图书采访效率、用户满意度和馆藏利用率。 相似文献
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图书馆学研究新的发展机遇期的若干特点 总被引：7，自引：0，他引：7
在世纪之交,学术领域对"图书馆学发展"的回顾与展望掀起了一个高潮,取得了一系列具有影响力的学术成果。在此基础上,中国图书馆学研究又步入了一个新的发展机遇期,并将体现出以下特点:理论化与致用化并融、继承化与创新化并融、国际化与本土化并融、技术化与人文化并融、集合化与专门化并融、同步化与超前化并融、宏观化与微观化并融、定性化与定量化并融、个体化与团队化并融、宽松化与规范化并融。 相似文献
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[目的/意义]对"互联网+"战略背景下国内图书馆跨界融合的实践进行较为详细的梳理、分析和归纳,总结出图书馆跨界融合的模式、类型和特点,充实图书馆跨界融合的理论并为实践提供借鉴。[方法/过程]综合运用文献调查法、归纳法、案例分析法、观察法等研究方法,对图书馆的跨界融合实践进行研究,归纳出图书馆与互联网的深度融合、与图书出版发行业之间的融合、与网络电商的合作、与信用评估、金融机构相结合、与文化休闲类机构相结合、与其他可提供阅读空间的机构跨界合作等7种跨界方式,以此总结出图书馆跨界融合的具体模式。[结果/结论]图书馆跨界融合的模式主要有：图书馆与互联网的跨界融合、图书馆与相关行业上下游的跨界融合、图书馆与信用、金融机构的跨界融合、图书馆与文化休闲机构的跨界融合等。所有模式的共同点是跨界,但跨界的层次和程度各有不同,从跨界的领域、时限、机构、程度、范围、主动性6个方面进行分类,总结图书馆跨界融合的特点：资源共享、业界范围拓展、利益双赢和文化认同。指出图书馆跨界融合是一种必然的选择,但不要为跨界而跨界,要永葆图书馆服务的初心。 相似文献
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针对国内图书馆图书荐购服务中读者参与度不高的问题,结合集美大学图书馆的图书荐购实践,分析荐购书目、时间成本、读者心理顾虑等导致图书荐购瓶颈的因素,并提出整合荐购书目、节约读者时间、消除读者心理顾虑等突破图书荐购瓶颈的对策。 相似文献
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[目的/意义]探讨链接分析法在国内网站实证研究中的应用情况,并对有关研究取得的进展和存在的不足进行分析。[方法/过程]结合定量分析法与定性分析法,从研究目的、研究对象、研究指标、研究工具、研究方法、研究结论及研究建议7个角度对以往研究进行多方位的分析。[结果/结论]研究发现：有关研究发展迅速,并呈现出一定的特征,诸如研究目的一般为1-2个,内容以评价网站影响力和分析网站现状为主;研究对象范围不断扩大,对一些新型网站的关注度有所提升,但仍以大学网站、企业网站和政府网站为主等。与此同时,部分研究也存在一些不足,诸如研究方法大多重复、研究指标设置创新性不足、研究工具性能仍存在局限等。基于上述发现,从研究目的、研究对象等7个方面提出了有关建议。 相似文献
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大学管理行政化违背教育管理的本质和规律,体现为官僚化、科层化、专制化、同质化。大学去行政化是大学管理的一场革命,是一个回归大学管理本质的过程,涉及大学管理思想、价值、组织结构、体制、方法等多方面的深刻变革。正确理解大学本质和大学管理本质是大学去行政化的关键。大学管理去行政化应去大学行政化定式,立按高等教育规律管理的理念;去大学管理科层化,立大学管理专业化;去大学管理官僚化,立大学管理民主化;去大学管理程式化,立大学管理创新化。 相似文献