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欧洲工商管理学院的两位教授在《蓝海战略》一书中认为：红海战略是在已有的市场空间中竞争;他们是生产力竞争。而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间,通过价值创新来获得新的空间。 相似文献
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蓝海战略挑战常规见识,改变了行业传统的思维定势,开创了未知的市场空间,摆脱了红海的血腥竞争,其价值创新更是创造了买方和企业自身的双赢结果。蓝海战略虽然产生于管理领域,发展于经济领域,但其思想的精髓却可以引入到图书情报领域,对其和谐发展有着重要的理论指导意义。 相似文献
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随着数字出版时代的到来,传统出版社亟须突破目前激烈的红海竞争,尝试向数字出版领域转型,开辟一片属于自己的蓝海。本文运用蓝海战略理论中的"剔除—减少—增加—创造"四步动作框架,对传统出版社如何结合自身优势发现蓝海,如何降低市场进入风险,以及怎样提升价值增长点,开拓新的发展空间进行深入分析,提出对策和建议。 相似文献
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“蓝海战略”作为一种经济管理学理论,问世短短二年时间,在全球范围引起的反响异常热烈。红海与蓝海是蓝海战略中最具特色的概念。所谓“红海”是指一种企业竞争状态：众多企业在一个产业里进行“血腥厮杀”,竞争方式完全趋同,产业内部竞争加剧,市场与利润空间越来越小,从而深陷在恶性循环之中。而蓝海,指的是企业完全脱离血腥竞争的“红海”状态,拥有一片崭新的市场空间,企业既能实现成本领先又能实现差异化,完全突破了传统波特竞争理论的要么走成本领先之路,要么只能实行差异化所带来的困境。 相似文献
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2005年,欧洲工商管理学院教授W.钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》一书出版.在全球管理界和企业界引起强烈反响,"蓝海战略"理论的提出.为人们提供了企业发展战略的新视角。一、"红海战略"与"蓝海战略"的含义现代企业的市场天地由两种海洋组成红海和蓝海。红海代表当今存在的所有产业.这是我们已知的市场空间:蓝 相似文献
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欧洲工商管理学院的w·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书出版后,在世界范围内获得了很大的反响,很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。《蓝海战略》为企业指出了一条通向未来增长的新路。即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。初读此书,即得到了深刻启示。眼… 相似文献
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自“蓝海战略”传入中国,越来越引起新闻界的重视。那么,报业竞争的蓝海在哪里?多年来,我们的报纸在“帮忙”的红海中拼命厮杀,为什么不考虑亟待开发的“帮闲”呢? 相似文献
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我国民营书店战略探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
首先对民营书店的五种类型及其特点进行归纳总结,然后运用发展型总体战略和波特基本竞争战略思想,深入分析我国民营书店为应对竞争、求得发展可以采取的发展型战略.同时,得出基本竞争战略与民营书店五种类型的匹配矩阵,为民营书店从业者制定战略提供决策参考与借鉴. 相似文献
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1997年至今,日本出版市场"出版不况"已为常态,实体书店尤其是独立书店纷纷倒闭、关门大吉,并呈愈演愈烈之势.以今野书店、本屋B﹠B为代表的独立书店并未坐以待毙,而是凭借营销创新硬是在"红海"市场中获得一席之地.文章以SIVA营销理论视角,分析与研究成功个案的生存之道,意图为同类书店的发展提供些许启示意义与借鉴价值. 相似文献
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近年网络书店的冲击使民营实体书店纷纷下马,大学周边的民营实体书店境遇也不容乐观。大学书店相对网络书店目前仍具有一定竞争优势,据此可获得一定生存空间。 相似文献
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传媒广告经营开创蓝海探究 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞 相似文献
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不同于机关报和全国性大报,都市报在政策支持力度和市场广度方面缺乏先天优势,是报媒中互联网冲击的“重灾区”.除了互联网不可阻挡的颠覆式扩张外,本已有限的“红海”内竞争亦趋白热化.在此背景下,都市报如何突围?如何发现新的“蓝海”? 相似文献
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所谓“篮海战略”，是欧洲工商管理学睫两位教授在2005年的著作中提出的。这一概念要求企业应把视线从市场的供给一方移向需求一方，从比超竞争对手转向为买方提供价值，摆脱“红海——已知市场空间（未来获利性增长有限）”的惨烈竞争，开创“蓝海——新的市场空间”。对于传统纸质媒体而言，“蓝海战略”是什么，应该是数字化的转型。 相似文献
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经营一家广播电台,一开始就要选对起跑点。这个起跑点就是定位。三年前有两本书,一个叫《红海策略》,一个叫《蓝海策略》。《红海策略》比喻市场竞争过度激烈,血染成河,变成竞争很激烈的一个市场。定位的目的是要取得长期竞争的优势。在台湾过去20年的广播电台营收,你会发现一个非常有趣的现象,有名又赚钱的电台不到20％, 相似文献
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许多出版物都在不断地克隆自己先前的模式，我们经常在一个循环接着一个循环之中徘徊，企图在一个个竞争残酷的红海中打败对手，获得胜利。然而，面对信息革命大潮的挑战，面对已充满了血腥的红海，传统出版业必须鼓励另类思维、不断创新，寻找属于自己的那片蓝海。现在，也许正是表现我们与众不同之处的时候了。 相似文献
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通过对公共图书馆与民营书店竞争与合作的利弊分析,探析公共图书馆与民营书店合作的意义,列举双方合作的基础,如资源、服务、采购渠道上的互补,提出公共图书馆与民营书店合作的方式及建议. 相似文献
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正一般情况下,传统行业和传统型企业基本都处于红海市场中,新华书店也是如此。唯有通过继续在残酷的红海市场中拼杀或探索未知的蓝海市场,才能带动企业持续发展。面对当前图书市场的新形势,如何寻找新的盈利模式扩大一般图书经营?本文通过对图书市场内外部环境、寻找经营差异化价值链等进行分析,在目前的红海市场里进行创新,重塑企业价值,探索出一条独有的蓝色航线,以此带动企业的可持续发展。继而提出新华书店作为中盘商和服务行业,应该在"服务"和客户"体验"上下功夫, 相似文献