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平衡计分卡（BSC）是一种战略性业绩评价框架,在绩效评价理论和实践中发挥了重要作用。本文从高等教育资源整合与共享绩效评价平衡计分卡框架的提出理由入手,阐述了平衡计分卡在高等教育资源整合与共享绩效评价中的整合,并构建了基于平衡计分卡的高等教育资源整合与共享绩效评价指标体系。 相似文献
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一、引言平衡计分卡(BSC)是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的重要工具,它始终把企业战略放在核心地位,主要从财务、顾客、内部流程和创新学习等四个视角来观察企业。广播影视企业在日常管理中借助于这一先进工具,可以更好地为企业的绩效评价服务,并对企业如何为股东创造价值进行综合度量。财务指标是广播影视企业绩效的最终体现,也是平衡计分卡成果的具体量化,其选择直接影响到平衡计分卡的成败。以下从价值、利润、现金等方面提出广播影视企业使用平衡计分卡时主要财务指标的选择思路。二、平衡计分卡简介平衡计分卡在财务指标… 相似文献
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分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式. 相似文献
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基于平衡计分卡的图书馆电子资源绩效评价体系探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从图书馆电子资源绩效评价的概念、内容以及国内外关于电子资源绩效评价的状况入手,探讨了平衡计分卡在图书馆电子资源绩效评价体系中的应用问题,并指出在实施过程中应注意的问题。 相似文献
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将企业中试图超越平衡计分卡的“绩效棱柱评价方法”应用于图书馆绩效评价.通过对图书馆绩效棱柱模型的应用分析,建立基于绩效棱柱中五大关键维度的图书馆绩效综合评价指标体系. 相似文献
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出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。 相似文献
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平衡计分卡是用于赢利性组织的一个绩效评价方法。从图书馆的实际出发,将这一评估方法借鉴到图书馆,并对其结构和各项指标进行调整,建立一个适用于图书馆绩效评价的新模型,以期能为图书馆的绩效评价提供一种新的方法。 相似文献
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本文采用综合平衡计分卡（IBSC）,结合航空工业实际和航空产品研制特点,初步构建了航空制造行业项目绩效评价指标体系,为提升项目管理水平提供了依据和参考. 相似文献
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电子政务信息服务绩效评价指标体系的构建是绩效评价的关键和难点。要破解这个难点,构建科学的电子政务信息服务绩效评价指标体系,必须遵循一定的科学理念、原则和程序选定电子政务信息服务绩效评价指标,根据评价目的和指标数据的情况有选择地使用科学方法,合理确定电子政务信息服务绩效评价指标权重,运用平衡计分卡,科学地构建电子政务信息服务绩效评价指标体系框架。 相似文献
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针对模糊环境下企业竞争情报系统绩效评价问题,文章以模糊数学和信息熵理论为工具,提出一种基于表现度的评价方法.文章综合考虑了企业竞争情报系统绩效评价中定性和定量两类指标,首先引入了表现度概念,对不同指标下表现度进行规范化处理;然后根据信息熵理论确定各指标权重,进而得到各企业竞争情报系统绩效的综合表现度和优先顺序;最后给出一个算例.算例表明:该方法不仅能很好地处理企业竞争情报系统绩效评价中定性和定量指标值,而且还充分考虑企业竞争情报系统绩效评价中的模糊性,使企业竞争情报系统绩效的评价过程更为科学、合理. 相似文献
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以杭州图书馆的绩效评估为例,建立了基于平衡计分卡的公共图书馆服务绩效评价新模型,设计了包含财务、顾客、内部流程、学习发展四个维度的公共图书馆绩效评估体系,提高公共图书馆服务的工作效率。 相似文献
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基于对高校图书馆特点的深入考察,以平衡计分卡方法为基础,构建了一个包括经济准则、读者、内部流程、学习与成长四个维度的高校图书馆绩效评价模型,并做了比较详尽的分析与讨论. 相似文献
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为了更好地为医院的医疗和科研服务,医院图书馆作为医院的一个服务部门,应建立科学、合理的绩效评价体系,以提高医院图书馆服务水平。结合医院图书馆的现状和特点,运用平衡计分卡的相关理论,从财务、内部工作流程、学习与成长、读者服务四个方面设计了医院图书馆绩效评价指标。 相似文献
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正竞争的压力是企业谋求发展的内在动力,当企业从战略的角度出发进行远景规划时,战略的意义就会凸显出来。绩效管理工具平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理的中心。其作用就是为解决"如何才能达到这个目标"的问题提供思路。清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通,并将其与驱动因素联系起来最大限度地激发员工的斗志,调动员工的积极性,使分散的个人力量通过绩效管理工具平衡计分卡(KPI)形成一股强大的企业合力,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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报业集团在进行绩效评价时,可尝试引入平衡计分卡,使用该评价体系的关键是结合报业特点设计财务、客户、内部流程和学习与增长四个方面的衡量指标。引入该评价体系,将有助于促进报业集团全面、可持续发展。 相似文献
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用平衡计分卡推进高校图书馆"一切为了读者"理念的实现 总被引：2，自引：0，他引：2
本文尝试通过平衡计分卡原理解决高校图书馆中因现有绩效管理导致的矛盾或问题。由于高校图书馆的非盈利性,其平衡计分卡的四个维度有别于一般的盈利性企业。本文根据高校图书馆的特性,设置了成本、读者、内部流程、员工学习与成长四个层面,并同时在文中阐述了"计分"的特殊性。希望高校图书馆通过建立平衡计分卡使自身朝更科学、有效的方向发展。 相似文献
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平衡计分卡是一种绩效评价体系,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现从绩效考核到绩效改进、战略实施再到战略修正的战略目标过程。 相似文献
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论平衡计分卡在高校图书馆管理中的应用 总被引：4，自引：0，他引：4
针对目前高校图书馆存在的问题，认为实施平衡计分卡可以有效地提升图书馆的竞争力。对平衡计分卡的管理思想以及各个雏度进行了论述，进而研究了高校图书馆平衡计分卡指标的设计及其意义；最后讨论了高校图书馆平衡计分卡的具体实施及其效果。 相似文献