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信任是虚拟团队发挥作用的重要因素．为了使虚拟团队的任务得以实现,团队成员之间必须建立相互信任的关系。本文在总结前人关于虚拟团体和信任的相关研究的基础上．进行管理应用方面的探索,具体提出了在虚拟团体中构建信任关系的原则和措施。 相似文献
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虚拟团队中信任构建的博弈分析 总被引：1，自引：0，他引：1
信任是虚拟团队的关键成功因素CSF之一，虚拟团队的成功很大程度上依赖于信任的建立和维系。通过建立博弈模型，对虚拟团队中的信任构建问题进行了系统分析，指出在虚拟团队中建立信任关系的动力机制，并给出了具体的管理策略和建议。 相似文献
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以动态的观点考察虚拟团队中冲突、信任和绩效之间的交互作用,并且以实验的方法对这样的交互作用进行了检验。研究结果表明,虚拟团队中成员对绩效的感知会影响团队过程中的冲突和信任。具有高感知绩效的团队会在随后的工作中经历更低的关系冲突和拥有更高的信任,但在任务冲突上同低绩效团队差异不显著。高水平的任务冲突和低水平的关系冲突反过来会促进团队实现更高的团队绩效。信任对团队绩效不存在直接的影响,而是通过促进任务冲突的积极效应和缓解关系冲突的消极效应来影响团队绩效。 相似文献
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信任、团队互动与知识共享行为的关系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
探讨了信任、团队互动和知识共享行为之间的关系,构建了研究模型,采用实证研究的方法,以研发团队为调研对象,通过对162名团队成员的数据进行回归分析,发现信任和团队互动对知识共享行为有显著性正向影响,信任对团队互动有显著性正向影响。结果还发现,团队互动在信任和知识共享行为之间起中介作用。 相似文献
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虚拟R&D团队成员间知识共享障碍与利益协调方案 总被引：2，自引：0，他引：2
虚拟R&D团队是成员跨越时间、空间和关系的界限,通过技术的使用以完成相互依赖的R&D任务的团队,它的特征是"虚拟性".依据虚拟R&D团队的内涵和特征,揭示出团队成员之间的知识共享存在共享激励、囚徒困境、道德风险、合作关系不确定、共享效率等障碍,并提出了促进虚拟R&D团队成员间知识共享的五个相关对策. 相似文献
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随着信息技术和经济的高速发展,有关虚拟团队的研究日益受到国内学者的重视。文章结合国内最新的有关虚拟团队的文献资料,分析了虚拟团队的基本概念,并探讨了虚拟团队的信任来源以及虚拟团队信任的建立和维系。 相似文献
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本文着重分析了中小企业核心团队管理中存在的矛盾和问题；对如何构建中小企业核心团队提出了建议，文章主要从三个方面论述了如何构建中小企业核心团队，合理选择核心团队成员就是要慎重选择核心成员，使他们建立起信任关系；增强核心团队凝聚力就是要提高团队士气，使成员在团队中团结协作共同发展；用心管理，创造高绩效就是要通过提高管理者素质并利用最好的管理方式为企业注入活力。 相似文献
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探讨高质量人际联结能力对虚拟合作的影响过程,并进一步探讨团队信息交换的中介作用和任务互依性的调节作用。采用来自69个虚拟团队、302份团队成员与主管配套数据为样本,利用SPSS,AMOS和MPlus软件对有效问卷进行统计分析。研究结果表明：由情感承载力、关系张力、联结力构成的高质量人际联结能力对虚拟合作有显著的正向促进作用;团队信息交换中介虚拟团队成员高质量人际联结能力与虚拟合作之间的关系;任务互依性正向调节高质量人际联结能力与团队信息交换之间的关系,即任务互依性越高,高质量人际联结能力对团队信息交换的正向影响越大。同时,任务互依性正向调节高质量人际联结能力对虚拟合作的间接效用,即任务互依性越高,高质量人际联结能力通过团队信息交换对虚拟合作产生的间接作用越强。 相似文献