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出版社是知识密集型企业,人才问题始终是出版管理中一个重要的议题。随着我国出版事业的繁荣和发展,编辑人才的需求不断增长,人才短缺的问题越来越突出。那么,如何有效地培养能适应时代要求的编辑人才呢?大家谈得比较多的是建立编辑人才职业教育体系。我们认为,建立编辑职业教育体系固然重要,但更重要的是要在出版社建立良好的编辑人才培养机制。忽视在出版社建立编辑人才培养机制是我们在编辑人才培养认识上的一个误区。一、建立出版社编辑人才培养机制的必然性建立出版社编辑人才培养机制是时代的客观要求。人类已进入了知识经济时代,知识… 相似文献
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世界百年未有之大变局加速演进，我国图书出版事业必须紧扣高质量发展主题和文化强国战略要求，不断提升创新力。以二十一世纪出版社近年来改革创新的成功实践为例，对新时代新征程图书出版社创新力问题进行思考，提出人才工作创新是出版社发展的第一动力，应创新人才选拔机制、人才培养机制、人才引进机制、人才激励机制；营销工作创新是出版社发展的直接拉力，应让编辑赋能图书营销，搭乘网络营销风口，持续深化品牌营销；组织体系创新是出版社发展的澎湃活力，应关注其综合效益、成功模式、关键因素。 相似文献
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人才是出版社的核心竞争力之一,名牌编辑的品牌影响力决定了出版社的图书品牌和自身品牌塑造.要充分发挥名牌编辑的强大作用,出版社要树立新型出版人才观,创造良好环境;赋予名牌编辑较大的自主权和灵活性;建立并完善科学合理的绩效考核机制和激励机制;保障人才持续成长.针对行政干预较多、收入分配差距不大、配套设施不足、人文关怀不够等制约名牌编辑发展的因素,出版社应简政放权,打开上升通道;加大收入分配梯度,充分市场化运作;提高人才的忠诚度,设法留住人才. 相似文献
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对优秀编辑人才的吸引力不足,经验丰富的人才流失速度加快等,凸显出当前出版社编辑人才队伍建设面临的严峻形势。其外因是随着文化产业的发展,文化人才需求缺口巨大,挖走了出版社的优秀编辑人才;内因是出版行业机制变革滞后,编辑发展空间狭窄,对编辑人才吸引力不足。因此,需要革新人才观念,创新人才培养机制,从而解决出版社面临的编辑人才困局。 相似文献
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出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源… 相似文献
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优秀编辑是编辑中的出类拔萃者，是政治责任与社会责任的积极担当者，发挥好新时代优秀编辑的引领作用，就国家文化发展而言，可为我国建设社会主义文化强国贡献力量；就出版单位而言，直接影响到出版单位的发展总基调；就编辑成长而言，可以增强优秀人才的荣誉感，为出版留住人才，还可以帮助新手编辑、普通编辑快速成长成才。出版单位应通过营造良好的企业文化、建立帮扶机制、建立健全激励保障机制、不断完善培训机制等方式，充分发挥新时代优秀编辑的引领作用。 相似文献
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随着国家文化产业振兴规划的提出和数字出版新兴产业的发展,出版业不仅面临阅读习惯的改变、新业态的崛起、集团化等诸多挑战,同时面临着出版专业人才数量与素质的矛盾以及出版社专业人员流失的冲击。出版业的竞争最终将演变为人才的竞争,出版社须建立科学合理的人力资源管理体系,把好人才招聘关,完善薪酬福利体系,重视员工职业生涯规划,培养企业文化凝聚力,突破人才流失的困境,为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。 相似文献
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出版企业的核心竞争力包括以下几个方面：
人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉
出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才。 相似文献
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如何提升年轻编辑的策划能力 总被引：1，自引：0，他引：1
出版产业的竞争,归根结底是出版人才的竞争.就目前的出版社来说,一批资深的老编辑相继退休,中青年骨干编辑人才匮乏,新招聘的编辑多是刚走出象牙塔的本科生或研究生,还不能很快适应编辑岗位,因而人才短缺就成为制约出版社快速发展的瓶颈. 相似文献
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浅谈西部地区图书馆建设与人才资源开发 总被引：2，自引：0，他引：2
开发人才资源，发展图书馆事业，是摆在西部图书馆面前的一大课题。本文从转变观念，建立用人机制，营造有利于人才成长的环境，提高馆员的综合素质角度，谈点肤浅认识。其目的是使图书馆工作和图书馆员在为西部经济建设的服务中发挥出更大的作用。 相似文献
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随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重… 相似文献
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石宗源署长在2004年全国新闻出版局长会议的报告中明确指出,人才资源是新闻出版第一资源,新闻出版业的竞争最终是人才的竞争。事业的竞争力归根结底是人才队伍的竞争力,具有高素质的作者队伍、编辑队伍和管理队伍是出版社持续发展的基础。在人才激烈竞争的今天,出版社怎样才能吸引和留住人才呢?出版社的企业文化起着重要的作用,也就是说人才与企业文化密不可分。企业文化反映了企业成员的价值观态度和行为之间的相互作用、相互影响的状态。因此,企业文化是企业历史沉淀下来的、自身特有的、对手难以模仿和替代的东西,它决定了企业自身发展的… 相似文献
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出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显. 相似文献
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随着高校人才培养教育模式与市场的人才配置结合越来越紧密，用人机制越来越灵活。人才在不断寻找适合自己职业生涯规划和设计的就职平台，用人单位也在不断寻找适合企业发展的应用型人才和储备型人才。那么作为一个事业单位企业化管理的出版社在当今人才市场的大环境下，怎样经营出自己的人才管理战略呢？ 相似文献
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党的二十大报告把现代化人才建设列入现代化国家和现代化强国建设的基础工程，并明确提出“深入实施人才强国战略”。“人才强企”不仅成为国家人才强国战略的重要支撑，同时也成为出版业发展的重要战略支撑。出版社作为重要的国企和国有文化企业，必须以“科学技术是第一生产力”的理念促进新时代出版队伍建设的现代化，以“文化就是生产力”的新理念培育有技能、有情怀、有追求的出版人才队伍，以“制度就是生产力”的科学理念实现人才队伍建设机制创新，把新时代“人才强企”战略融入国家层面的“人才强国”战略中，落实到新时代的出版队伍建设中。 相似文献
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近年来，随着市场经济的蓬勃发展，我国报业呈现出空前繁荣的局面。同时，在报业繁荣发展的背后，也发生了不少新情况。“网络”和信息革命浪潮迅猛到来，给报业带来严重的冲击和挑战，报业间的竞争也在不断加剧。各家报纸纷纷探索适合自身特点的发展道路。办报手段的竞争，更关键的是人才的竞争，而人才竞争的关键，就是建立一个人才发展的好机制。 相似文献