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现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持.
留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略. 相似文献
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大学出版社作为高等院校附属机构,承担着服务教学科研、人才培养和社会服务的责任与使命.在2010年完成转企改制后,许多大学出版社在企业发展理念、队伍管理机制、人才培养模式等方面落后于时代发展,以致编辑队伍出现青黄不接的现象.大学出版社务必搭建吸引青年人才、培养青年人才、留住青年人才的平台,进一步打造高层次、耦合型、梯队式的编辑队伍,才能为高校出版事业的长远发展奠定坚实基础. 相似文献
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人员安置是高校出版社转企改制最重要、最关键、最敏感的问题.试点高校出版社在劳动人事关系处理上进行了有益的尝试,积累了一定的经验.改制后的出版社壮大了实力.按照转企改制中劳动人事关系的处理原则,结合新时期高校出版社的现状.就高校出版社转制后如何正确处理劳动人事关系提出了一些看法. 相似文献
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大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路. 相似文献
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2010年是出版业转企改制的决胜年,各出版社都加大了转企改制的推进力度.根据国家新闻出版总署的要求,除保留人民出版社为事业单位以外,全国各省、市其余500多家出版社要全部改制为企业.根据改制的路线图和时间表,中央各部委所属出版社体制改革将在年底前完成,而高校出版社和地方出版社的转企改制已基本完成.目前,我国已成为世界第三大印刷复制基地,新闻出版产业年总产值已逼近万亿元大关.每年出版各类产品数十万种,其中图书有27万种、70亿册,连续5年保持世界首位. 相似文献
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华中科技大学出版社是全国率先完成改制注册,建立现代企业制度和运行机制的高校出版社之一.改制以来公司确立了"超越传统出版,影响未来文化"的经营理念,在编辑、印刷、发行等各个环节进行了积极的改革和探索,并取得了较好的效果. 相似文献
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教育部副部长李卫红在“第二次高校出版社体制改革工作会议”上明确指出：高校出版社按照中央关于出版体制改革的部署,要在两年内基本完成高校出版社的转制工作;要按照教育部和新闻出版总署制定的高校出版体制改革两个文件精神、借鉴首批体制改革试点单位的经验,把体制改革工作抓紧抓好。第二次高校出版社体制改革工作会议的召开,标志着全国高校出版社体制改革工作已进入全面推进阶段。经过首批19家高校出版社一年多的改革试点实践,高校出版社深化改革的愿望更加迫切,占全国高校出版社总量59．22％的第二批进入改制的61家高校社的体制改革工作正在紧锣密鼓地进行。由于所依托的高校和各高校出版社发展水平的不同,在改制工作中会面临各种不同的问题,,如何破解改制过程中的各种深层次矛盾和问题;如何通过改制建立现代企业体制。塑造真正的可持续发展的市场主体,全面推进体制机制创新,调动广大出版工作者的积极性和创造性：如何通过内部管理机制的变革,实现出版社更好更快地发展。2009年第2期特约请几位改制出版单位的社长就这些话题发表各自的见解,以期深化对高校出版体制改革的认识。文章刊出时。以来稿先后为序。 相似文献
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人才是出版社发展的关键.国内高校出版社经过30多年的发展,综合实力得到了大幅提升,但各高校出版社人才队伍的建设成为制约其发展的致命问题.目前,大部分高校出版社已拥有一批非学校编制的人事代理制人才队伍,这些人才是出版社未来发展的希望.如何留住他们中的优秀人才同时吸引更多优秀人才加入到高校出版社队伍中来,是每个高校出版社亟待考虑的现实问题. 相似文献
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2007年,首批高校出版社转制试点工作启动以来,清华大学出版社等19家试点单位按照教育部和新闻出版总署关于转制的要求,不同程度地完成了清产核资、资产评估和产权登记,注册有限责任公司,建立现代企业法人治理结构,妥善安置人员,改革内部管理机制,制定和完善企业规章制度等工作,创新了机制,增强了实力和竞争力,并享受到了优惠的经济政策和出版政策.在此基础上,2008年底,第二批61家高校出版社开始进入改制试点工作. 相似文献
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转企改制后,高校出版社专业技术队伍建设面临优秀编辑流失、原有职工队伍专业技术人才缺乏、新人才培养滞后等困局。鉴于此,可以从完善管理制度、强化业务培训等方面着手,加强高校出版社专业技术队伍建设,以推进文化强国事业发展。 相似文献
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在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系. 相似文献
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从利益相关者理论谈出版企业社会责任 总被引：1，自引：0，他引：1
较之一般企业,出版企业更加应该注重自身的社会责任.出版社履行社会责任,是社会发展的客观要求和谋求自身发展的内在的需求.在出版社转企改制的收官阶段,强调出版社的社会责任是引导中国出版业实现健康转企改制的需要.转企改制后,强调出版社的社会责任,是实现出版社与社会可持续发展有机统一的保障.目前,就出版企业的社会责任而言,研究还比较薄弱,本文试图从利益相关者理论阐述出版企业社会责任的内容. 相似文献
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完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为. 相似文献
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从1988年开始,国家规定高校出版社作为校办企业享受国家税收优惠,免征企业所得税.1994年实行新税制时,财政部和国家税务总局<关于企业所得税若干优惠政策的通知>(〖94〗财税字001号)规定,"高等学校和中小学校办工厂、农场自身从事生产经营的所得,暂免征收所得税".同时规定"高等学校和中小学享受优惠政策的校办企业,必须是学校出资自办的、由学校负责经营管理、经营收入归学校所有的企业".高校出版社因此一直享受免缴企业所得税的待遇.这一优惠政策对于扶持高校出版社的发展起到了积极的作用.今年以来,部分省市税务部门以国家税务总局给吉林省国税局的复函(国税函〖2001〗541号)为依据开始对高校出版社征收企业所得税.该函在对〖94〗财税字001号作解释时指出:"高等学校和中小学校办工厂、农场是指从事工业农业产品的生产企业,不包括建筑施工企业、出版社等其他非从事工业农业产品生产的校办企业."高校出版社税收政策的变化,使得一部分高校出版社难以适应,也必将导致高校出版社利益分配格局的重大变化,同时将对高校出版社的发展产生深远的影响.笔者就此谈一些看法. 相似文献
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化学工业出版社是一家有着55年发展历史的专业出版社.近年来,我们在改革中探索.在探索中发展,在发展中总结,为转企改制作了观念准备、产品准备、机制准备、管理准备和人才准备. 相似文献
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随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重… 相似文献
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转企改制后,薪酬制度改革是出版社深化内部改革、建立现代企业制度的关键环节。武汉理工大学出版社的薪酬制度改革为高校出版社建设科学合理的薪酬体系作出了有益探索。 相似文献
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大学出版社转企改制工作正全面展开.但作为主办单位的高校和出版社及其员工,其思想观念和转制步骤与出版管理部门既定的规划目标存在一定程度的差异,因此在转企改制初期,很多出版社向主办高校争取了一些"过渡性"政策,或者说主办高校采取了一些过渡性策略,力求兼顾多方的要求和利益.本文本着实事求是的态度,对这种过渡性策略的合理性与局限性进行了分析. 相似文献