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如何提高图书馆工作人员的忠诚度 总被引：1，自引：0，他引：1
如何工作人员的忠诚度一直是图书馆人力资源管理的重要课题，本文就图书馆工作人员忠诚度的内涵做了阐述，并提出了如何提高图书馆 人答员的忠诚度的激励方案：沟通激励、参与与认迥激励、发展激励、人本文化激励、领导激励、团队激励、信息激励。 相似文献
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图书馆人本管理理念的创新与实现 总被引：2，自引：0，他引：2
方向明 《上海高校图书情报工作研究》2005,15(3):18-20
从人本管理创新的角度拓展了人本管理的理念和内涵，并提出了建立目标激励、培训激励、情感激励、教育激励、精神激励及物质激励等多种激励机制相结合的实现人本管理的策略。 相似文献
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高职院校图书馆人员整体素质偏低的现状呼唤人力资源管理，并着重论述了以精神激励、物质激励、榜样激励、培训激励、参与管理激励、感情激励、目标激励等激励机制实现人力资源管理的问题。 相似文献
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方晨光 《图书馆研究与工作》2005,(1):60-62
现代图书馆的发展，尤其应关注图书馆读书活动的社会公众心理反映。图书馆应加强社会激励，以提高公众的参与意识，只有提高了公众的参与意识，图书馆才能发挥出更大的社会作用。文章用管理心理学的方法，分析了图书馆社会激励的概念、基本过程、读者心理以及影响图书馆社会激励的因素等，提出了图书馆要强化社会激励，要与公众的参与意识相呼应，及采取多种手段激励社会公众参与图书馆的读书活动。 相似文献
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图书馆的人员流失是一个严重的问题，如何改变这种状况值得每一个图书馆人的深思。本文探讨了人的行为规律和激励的本质，介绍了几种西方的激励理论，提出了图书馆的激励措施，希望能对这一问题的解决有所帮助。 相似文献
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传媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起着重要作用。需要特别注意的是，薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为传媒激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术． 相似文献
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城市广电集团激励机制建设初探 总被引：1，自引：0，他引：1
动机的复杂性，目标的层次性，需求的多样性，决定了调动人的积极性也应有多种不同的方法。
1．以精神激励为主导，与物质激励相结合
物质激励是激励的重要手段，精神激励更是巨大的推动力，是较物质激励更高层次的激励。不论是从员工还是从企业角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，员工的追求将被引向更高的精神境界。 相似文献
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构建有效的图书馆激励机制 总被引：2，自引：0，他引：2
王宇 《中国图书情报科学》2004,(9):69-70
为充分调动馆员的积极性，激发馆员的主动性和创造性，图书馆应构建完善有效的激励机制体系。完善有效的激励机制应包括目标激励、参与激励、工作激励、感情激励、信任激励、物质激励和培训激励等机制。 相似文献
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出版企业的管理，首先是对人力资源的管理，出版工作的效率，在很大程度上取决于出版工作者受激励的水平，出版企业只有首先调动起他们的积极性，才能维护企业的正常运转，推进出版创新，实现出版双效。因此激励问题就成为出版企业管理工作中最关键、最困难的问题。本文试对出版企业如何实施管理激励的问题作一初步探讨。 一、管理激励的内涵与作用 从完整意义上说，出版企业的管理激励，是指通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范出版工作者的行为，以有效地… 相似文献
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图书馆馆员的激励方式 总被引：10，自引：0，他引：10
激励机制是图书馆人力资源管理中十分重要的内容。文章主要从成就激励，能力激励，环境激励和物质激励等方面，论述了图书馆实施激励机制的主要方式。 相似文献
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运用激励理论在高校图书馆管理工作中作用，通过对激励理论的阐述和激励作用的诠释，从不同层面加以分析各种激励方式应对追求目标而产生的不同效果，进而达到实现图书馆管理工作目标的目的。 相似文献
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张梅 《高校图书情报论坛》2003,(4):38-40
提高图书馆管理水平，根本目的在于调动人的积极性和创造性，提高工作效率。本文从激励的内涵、激励的原则和激励的方法三个方面阐述了如何在图书馆建立激励机制，以实现最佳管理。 相似文献
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为使党校图书馆工作具有多样性、挑战性，产生激励效应，保证人力资源的配置效率，提出引进赫兹伯格的双因素理论，对工作特征模型、人力资源配置，人力资源激励等进行探讨。 相似文献
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图书馆人事管理中激励机制应用之探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在当前的时代背景下，图书馆的人事管理引入激励机制已经很有必要。世界先进管理经验表明，激励机制可以激发起员工的事业心和责任感，提高员工遵循行为规范和价值观念的自党性．在实施激励机制时，必须遵循精神激励与物质激励相结合、以精神激励为主的原则，奖惩并举、以奖为主的原则，公正透明原则，因人因事相制宜原则和注重时效原则。同时，我们应该看到物质激励的不可或缺、精神激励的巨大能动作用、目标和导向是实现激励目的的前提与自我激励的重要。 相似文献