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上传下达方式遭遇管理危机
某集团是一家大型国有企业，按照国家有关规定和项目管理的需要，近年来对基础建设项目和技术改造项目提出招标采购要求。集团对下属企业的招标采购实行集中管理，主要体现在集团计划管理部门审批转报下属企业项目申请和重大变更、集团技术部门参与下属企业的采购需求制定、集团纪检委监督专家抽签和开评标活动、集团总经理会议听取重大项目的采购结果报告等。 相似文献
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高职院校图书馆人员整体素质偏低的现状呼唤人力资源管理，并着重论述了以精神激励、物质激励、榜样激励、培训激励、参与管理激励、感情激励、目标激励等激励机制实现人力资源管理的问题。 相似文献
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图书馆人本管理理念的创新与实现 总被引：2，自引：0，他引：2
方向明 《上海高校图书情报工作研究》2005,15(3):18-20
从人本管理创新的角度拓展了人本管理的理念和内涵，并提出了建立目标激励、培训激励、情感激励、教育激励、精神激励及物质激励等多种激励机制相结合的实现人本管理的策略。 相似文献
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随着计算机和网络技术的发展。中山电力局下属各供电公司都基本建成了自己的局域网络。但业务规模在扩大、企业管理对信息系统的要求在提高，在这种情况下，中山电力为了实现总公司与下属各供电公司光纤联网。提出要建成一个统一的信息交换平台——电力城域网。 相似文献
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出版企业的管理，首先是对人力资源的管理，出版工作的效率，在很大程度上取决于出版工作者受激励的水平，出版企业只有首先调动起他们的积极性，才能维护企业的正常运转，推进出版创新，实现出版双效。因此激励问题就成为出版企业管理工作中最关键、最困难的问题。本文试对出版企业如何实施管理激励的问题作一初步探讨。 一、管理激励的内涵与作用 从完整意义上说，出版企业的管理激励，是指通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范出版工作者的行为，以有效地… 相似文献
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依据管理学、行为学的激励理论原理，分析出图书馆读者管理中的个性化激励的作用，从而制定出读者管理的个性化激励方案。目的是达到图书馆管理与读者个性化需求目标的和谐统一，提升读者管理水平。 相似文献
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传媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起着重要作用。需要特别注意的是，薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为传媒激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术． 相似文献
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论激励机制在高校图书馆管理中的运用 总被引：17，自引：0，他引：17
激励是所有管理活动中不可或缺的要素，甚至可以说是管理的灵魂。尽管不同的管理学派对激励概念的诠释有所不同，但其目的是一致的：尽可能提高管理效率。本文试图从我国高校图书馆工作实际出发，借鉴人力资源管理理论，通过分析高校图书馆员激励需求，阐述在高校图书馆怎样运用激励手段，提高管理效率，提出了自己的一些看法。 相似文献
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激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。 相似文献
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论图书馆管理工作中的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
陈峰妹 《福建图书馆理论与实践》2004,(4):67-68,54
当前我国图书馆管理的突出问题是创新不足、竞争不足、激励不足，员工的工作热情不高，其潜能未能充分发挥。究其原因是图书馆管理者没有建立起有效的激励机制。“激励是管理的核心”，高度重视激励机制的深入研究和有效运用，对于建立与现代化图书馆相适应的管理体制具有重要的意义。本文从激励本身的必要性出发，探讨在图书馆管理中运用和建立激励机制的重要性和途径。 相似文献
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如何提高图书馆工作人员的忠诚度 总被引：1，自引：0，他引：1
如何工作人员的忠诚度一直是图书馆人力资源管理的重要课题，本文就图书馆工作人员忠诚度的内涵做了阐述，并提出了如何提高图书馆 人答员的忠诚度的激励方案：沟通激励、参与与认迥激励、发展激励、人本文化激励、领导激励、团队激励、信息激励。 相似文献
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图书馆人事管理中激励机制应用之探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在当前的时代背景下，图书馆的人事管理引入激励机制已经很有必要。世界先进管理经验表明，激励机制可以激发起员工的事业心和责任感，提高员工遵循行为规范和价值观念的自党性．在实施激励机制时，必须遵循精神激励与物质激励相结合、以精神激励为主的原则，奖惩并举、以奖为主的原则，公正透明原则，因人因事相制宜原则和注重时效原则。同时，我们应该看到物质激励的不可或缺、精神激励的巨大能动作用、目标和导向是实现激励目的的前提与自我激励的重要。 相似文献
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张梅 《高校图书情报论坛》2003,(4):38-40
提高图书馆管理水平，根本目的在于调动人的积极性和创造性，提高工作效率。本文从激励的内涵、激励的原则和激励的方法三个方面阐述了如何在图书馆建立激励机制，以实现最佳管理。 相似文献
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基于知识管理的图书馆运行激励机制是指图书馆为引导其成员的行为方式和价值观念向知识管理靠拢，按设定的标准和程序将图书馆的资源分配给其员工、团队或群体，以实现图书馆知识管理目标的作用原理和作用过程。从结构上分析，图书馆知识管理的激励机制由三个要素组成，即激励标准、激励手段和激励过程。 相似文献