共查询到20条相似文献，搜索用时 218 毫秒
1.
2.
高层管理团队的决策对于企业的生存发展起着越来越重要的作用,而高层管理团队的团队特质很容易导致在团队决策过程中出现群体思维,并在很大程度上决定企业决策的成败.对于高层管理团队决策过程中群体思维出现的条件、表现的形式进行了探讨,从心理动力学角度深入研究了其出现的原因,并且提出了相应的防范对策,有利于提高高层管理团队的决策质量,并且为高层管理团队决策过程的影响因素研究提供了新的思路. 相似文献
3.
4.
本文基于信息加工理论,提出了高层管理团队(TMT)认知异质性、情感自反性和任务自反性对决策绩效影响作用的研究假设。通过中国高新技术企业85个团队361份配对样本的实证研究结果表明:TMT认知异质性对决策质量和决策满意度有显著的正向效应;情感自反性影响了团队成员之间信息解释的方式,有利于TMT成员更愿意发表自己的观点,主动参与决策制定过程,因而增强了TMT认知异质性对决策绩效的正向影响;任务自反性程度高的团队,鼓励不同的观点和不同的声音,有利于多样化信息的引出,同时促进了TMT对外部动态复杂环境的审视,展开深度讨论,增强了决策方案与环境的匹配程度,从而强化了TMT认知异质性对决策绩效的正向效应。 相似文献
5.
本文从企业高层管理团队和高校高层管理两个角度,通过分析文献发现,目前学界对高层管理管理团队(TMT)的研究主要从概念的界定,TMT的特征与企业战略选择及绩效的关系,TMT的组成及团队性质、运作等几个方面进行。高校高层管理团队的相关研究主要围绕"党委领导下的校长负责制"来进行。 相似文献
6.
高层管理团队认知特征是直接影响团队共享心智模型的重要因素,也在很大程度上决定了团对决策一致性和决策质量。将从认知特征的概念入手,综述高管团队认知特征的具体分类,以及有关高管团队认知特征热点研究,并指出了未来的研究方向。 相似文献
7.
随着互联网和IT技术的发展,团队协作越来越趋于信息化。基于新兴IT技术平台的协作方式使得团队中的个人信任问题显得尤为重要。此研究采用情境实验法的研究方法,对基于国际管理学界最新的信息化建导技术进行的创新型协作的团队样本分三个阶段进行了跟踪式调查,并采用信任平衡趋势图和蜘蛛图模型,对所得数据进行分析,得出了信任因素在不同阶段的发展变化的四对平衡相互关系,以及个人信任在协作过程中的整体发展趋势。研究还得出了个人信任在协作过程的不同阶段具有稳定性,非理想值性,以及易扰性的特征。实验末期又进行了半结构式访谈,验证了前两个模型的结果并深入分析了影响个人信任发展的影响因素。研究发现,一些临时性的、不确定因素会影响个人信任。此外,此研究还深入讨论了导致信任不同阶段发展变化的原因。 相似文献
8.
目前已有研究多侧重于从企业层面出发研究动态能力与企业创新绩效的关系,较少基于个人层面研究两者间的关系,即高层管理团队中管理者个人特性形成的动态管理能力对企业创新绩效的作用,且相关中介要素也尚未明晰。基于动态能力观和商业模式理论,以新创高新技术企业高层管理团队作为调研对象,通过问卷调研深入分析动态管理能力与企业创新绩效的关系,在此基础上发现商业模式设计的中介作用。实证研究结果表明:动态管理能力对企业的创新绩效有正向影响,商业模式设计对企业的创新绩效有正向影响,动态管理能力可通过商业模式设计间接影响创新绩效,商业模式设计在动态管理能力与企业创新绩效间存在部分中介效应。 相似文献
9.
高层管理团队频繁更替导致的全局动荡、政策多变是促使ST小鸭败走麦城的一个重要原因。通过大量客观数据分析了ST小鸭高层管理团队频繁更替的状况及其造成的后果,从团队内聚力的角度阐释了高层管理团队的稳定性对企业发展的重要意义,给出了关于构建稳定的高层管理团队的几点建议。 相似文献
10.
以往多侧重于从企业层面出发研究动态能力与企业创新绩效的关系,少于基于个人层面研究两者间的关系,即高层管理团队中管理者个人特性形成的动态管理能力对企业创新绩效的作用,且相关中介要素也尚未明晰。基于动态能力观和商业模式理论,以新创高新技术企业高层管理团队作为调研对象,通过问卷调研深入分析了动态管理能力与企业创新绩效的关系,在此基础上发现了商业模式设计的中介作用。实证研究结果表明：动态管理能力对企业的创新绩效具有显著积极作用；商业模式设计对企业的创新绩效具有显著积极作用；动态管理能力可通过商业模式设计间接影响创新绩效,商业模式设计在动态管理能力与企业创新绩效间存在部分中介作用。 相似文献
11.
12.
“混改”背景下,融合多方主体高管团队(TMT)的心理和认知行为对战略决策绩效的影响机制是亟待回答的问题。基于混改科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析了TMT交互记忆系统对战略决策绩效的影响机制,并检验了团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。结果发现：TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响; 团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用；团队自反性程度越高,混改科技型企业TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。 相似文献
13.
把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。 相似文献
14.
15.
本文以高阶梯队理论为基础,以重大工程案例研究和数据中心提供的89个重大工程为样本,考察了高管团队年龄、教育水平、专业背景和行政级别异质性对工程绩效的影响以及政府支持在这种影响中的调节作用。结果表明：年龄和教育水平异质性与工程绩效呈倒U型关系,专业背景异质性与工程绩效呈线性正相关,行政级别异质性与工程绩效无关。结论说明不同维度异质性对工程绩效的影响不同,“适中”的年龄和教育水平异质性以及较高的专业背景异质性有利于工程绩效。政府支持正向调节异质性与工程绩效之间的关系。即在政府支持度高的项目中,制定的规章制度更加明确,日常运行更加正规,高异质性带来的充分沟通和集思广益优势可以得到充分体现。 相似文献
16.
高管团队任务断裂带对企业探索性创新绩效具有矛盾性作用。本研究收集上市电子信息类企业纵向数据，使用固定效应负二项式回归分析，探讨CEO特征（两职合一、通用型职能背景及技术背景）如何调节高管团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。研究发现：(1) 在两职合一型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著负向作用；（2）在通用型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著正向作用；（3）技术背景的CEO并不显著调节团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。那么，企业需灵活聘任不同特征CEO来增强高管团队任务断裂带对探索性创新绩效的积极作用。 相似文献
17.
不确定环境中高管团队规模与企业绩效关系的实证研究——基于中国制造业上市公司的证据 总被引：2，自引：0，他引：2
就高管团队规模对企业绩效的影响进行了理论分析和实证研究.基于中国制造业上市公司实证研究的结果表明,高管团队规模与企业绩效之间存在倒U型曲线关系.团队规模的扩大不仅会提升企业的资源与能力,而且也可能增加团队内部冲突.外部环境不确定性显著影响了高管团队规模与企业绩效之间的关系. 相似文献
18.
高管团队通过制定战略决策来决定企业的战略方向。近年来,高管团队特征、薪酬差距等影响高管团队决策效率的因素也成为高管团队研究领域的热点问题。本文以2012-2014年部分创业板上市公司的高管数据为样本,运用回归分析方法分别实证了高管团队特征和薪酬差距对创业企业绩效的影响,以及薪酬差距在高管团队特征对创业企业绩效影响中所起的调节作用。研究结果表明：高管团队平均教育水平、社会资本、海外背景、薪酬差距分别对创业企业绩效具有正向影响;而高管团队平均年龄、专业背景异质性分别对创业企业绩效具有负向影响;高管团队薪酬差距分别在平均教育水平和专业背景异质性对创业企业绩效影响中起调节作用。 相似文献
19.
创新持续性对于企业构建动态竞争优势具有重要意义,但如何激励企业持续创新仍是学界迫切希望解答的关键问题。基于高阶理论和认知视角,创新性地将高管认知拓展为高管认知水平和高管认知独特性,并分别通过文本分析法和文本向量法进行捕捉,从理论和实证上研究了高管认知的不同特征如何影响企业创新持续性。利用中国制造业上市公司面板数据进行检验,研究结果表明：高管对技术创新的认知度越高,越可能提升企业创新持续性;高管对技术创新的认知视角越独特,企业创新持续性显著更强,且二者具有互为增强的效果。同时,考察典型的中国特色因素—行业管制所发挥的调节作用,结果表明,行业管制水平较高时,高管认知水平和高管认知独特性对企业创新持续性的促进效果显著更弱。研究结论进一步拓展了高阶理论以及高管创新认知的特征维度,深化了不同特征的认知如何影响企业创新的研究内容,并对认识中国情境下制造业企业的创新持续性问题有现实启示。 相似文献
20.
高管团队认知风格对技术创新的影响——基于中国制造企业的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
以289家中国制造企业为研究样本,探讨高管团队认知风格对技术创新的影响。研究发现,高管团队分析型认知风格偏好工艺创新,并通过工艺创新影响企业绩效;创造型认知风格偏好产品创新,并通过产品创新影响企业绩效。研究发现为促进中国制造企业产品创新提供了战略指导,要实现从“中国制造”向“中国创造”转型,从全球产业链的低利润区向高利润区的升级,关键在高管团队认知风格的转变,在感知和处理信息能够更具灵活性和创造性,不受已有框架的束缚。最后分析了局限性和未来建议。 相似文献