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平衡计分卡(Balanced Score Card)是一套化战略为行动的理论,是经过实践检验的有效战略绩效管理工具,在企业、政府和非赢利组织中得到了广泛应用.平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个方面关注组织的绩效,并通过绘制战略地图来反映这四个方面的内在因果关联. 相似文献
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分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式. 相似文献
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基于平衡计分卡的数字图书馆评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。采用平衡计分卡来评价数字图书馆是站在从战略和系统工程的视野上来评价数字图书馆运营状况。从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个角度来建立基于平衡计分卡的数字图书馆评价指标体系,并结合头脑风暴法与层次分析法来确立各指标的权重。 相似文献
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《试述广播影视产业发展战略及主要举措》一文是在总结概括我国近年来广播影视产业政策的基础上,对我国广播影视发展战略和举措加以概括。文章分别从广播和电视,电影和动画,有线电视网络与数字电视、广播影视类的报刊图书, 广播电视高新技术产业等多个侧面进行阐述,概括全面而系统。 相似文献
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正竞争的压力是企业谋求发展的内在动力,当企业从战略的角度出发进行远景规划时,战略的意义就会凸显出来。绩效管理工具平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理的中心。其作用就是为解决"如何才能达到这个目标"的问题提供思路。清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通,并将其与驱动因素联系起来最大限度地激发员工的斗志,调动员工的积极性,使分散的个人力量通过绩效管理工具平衡计分卡(KPI)形成一股强大的企业合力,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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本文通过分析绩效管理系统在数字出版转型战略中的作用和建构依据,确立了以平衡计分卡为核心,目标管理、关键绩效管理、360度等绩效管理为辅助工具的建构方法,并以数字出版转型战略主导的绩效管理系统模型设计为基础,全面论述了数字出版转型战略下出版企业绩效管理系统的建构实施问题,旨在为出版企业数字化转型提供绩效管理支持. 相似文献
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平衡计分卡对图书馆绩效管理的作用主要体现在将绩效与驱动因素结合起来,从学习与发展、内部流程、经济性与有效性、读者满意度等四个维度评价图书馆整体及各个部门的业绩,从而促进图书馆战略愿景与使命的实现. 相似文献
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平衡计分卡自被提出后广泛应用在企业中,是用于评价企业组织绩效的一种评估体系,税务部门作为政府的重要经济职能部门,也需要对其工作进行绩效考核。利用平衡计分卡来评价税务部门的业绩主要是从纳税人维度、财务维度、内部业务流程维度、和学习成长维度四个方面来评估。通过这四个维度能够很好的将税务部门的工作能力和结果体现出来。 相似文献
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平衡计分卡是一种绩效评价体系,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现从绩效考核到绩效改进、战略实施再到战略修正的战略目标过程。 相似文献
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随着新型传媒形式的不断涌现，如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发，研究如何优化现有编辑绩效管理体系，提高出版社编辑在当前环境下的竞争力，最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡（BSC）理论与战略绩效理念，全面分析当前编辑绩效管理体系的问题，重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标，结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面，全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系，从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。 相似文献
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加快发展广播影视产业是我国转变经济发展方式、调整经济结构的重要途径和内容.本文从经济及社会两个层面分析了广播影视产业在转变经济发展方式中的作用,并探讨了广播影视产业在调整产业结构、扩大内需、加快培育战略性新兴产业等国家宏观经济政策中的发展机遇,对做强广播影视产业的战略途径提出建议. 相似文献
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《中国广播电视学刊》1993,(6)
1993年9月23日,广播电视电视部副部长何栋材同志在广播影视部企业“传达贯彻全国转换企业经营机制等三个会议精神座谈会”上讲话,对广播影视企业工作谈了四点意见:一、认真贯彻好三个会议的有关精神;二、广播影视企业是整个广播影视的重要组成部分,为了发展广播影视事业,满足人民对广播影视日益增长的需求,必须努力办好广播影视的实业和企业;三、抓住机遇、解放思想、深化改革,把广播影视企业工作推上一个新台阶;四、当前要做的几件事。现将第二、三点意见摘登如下。 相似文献
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大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。 相似文献
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平衡计分卡是一种绩效评价体系，其核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现从绩效考核到绩效改进、战略实施再到战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面， 相似文献
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基于不同模型的信息资源共享系统绩效管理策略 总被引：2，自引：0，他引：2
结合实例,在构建信息资源共享系统绩效管理一般模型的基础上,提出成立专门的绩效管理小组、加强绩效管理制度建设、建立科学完善的绩效评估指标体系及建立多元化和长效持久运行的评估机制等管理策略。在构建平衡计分卡绩效管理模型的基础上,指出绩效管理应以系统的战略和使命为核心,重视系统的动态性特征,对成员馆的成长给予高度关注,并精简评价指标体系等。图2。参考文献18。 相似文献
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作为参与市场竞争的主体,Y出版社采用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方式进行编辑考核评价体系的构型。Y出版社根据平衡计分卡考核评价指标,从财务、读者、内部运营、学习与成长四个维度,结合企业战略目标和具体情况,确立详细的关键绩效指标,主要包括基本利润、社项目、出书品种、编校工作量、过程管理、重点出版物、单项奖罚等体系化的编辑考核评价内容。该考核评价体系在实践过程中效果好,可行性高,可操作性强,值得同行企业借鉴。但是,该体系执行过程中在编校工作量与品种、利润的衔接,以及过程管理等方面易受人为主观因素影响,仍有进一步探索优化的空间。 相似文献