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传统出版机构大多采用的是以编辑室和发行部为建制单位的直线职能式组织结构。这种管理方式在特定的社会经济条件下具有积极意义。然而随着经济体制的嬗变和文化体制的改革,出版机构要想在竞争中立于不败之地,就必须从管理模式寻求突破,进行创新。项目运作制能够提高出版企业的经营效率,释放潜在的出版生产力,为培养核心竞争力提供制度层面的支持。本文拟就项目运作制在出版业运用过程中存在的问题及应对策略进行探讨。 相似文献
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企业管理就是把组织的物质资源或技术力量,同人力资源结合起来,以便实现组织的目标的过程。管理主要有以下职能:决策、计划、组织、指挥、实施、监督、协调、控制、评价、创新等职能。 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,以达到企业目标和责任的全过程管理。包括:提出新的经营思路并加以有效实施;创设新的组织机构并使之有效运转;提出新的管理方式、方法;设计新的管理模式;进行管理制度的创新等。目前出版企业管理存在的问题主要是:1.企业的忠诚不到位,缺乏凝聚力;2.资金良性循环不到位;3.产业结构不合理;4.体制结构和市场化程度低;5.所有制实现形式缺乏多样性;6.创新风险与权益分配不对称等。 相似文献
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在美国出版公司,市场部与销售部的分工协作,经过市场的磨合,在运行方面应该说是有效的。事业部制定下的市场前端(市场组织策划、宣传活动、媒体宣传、客户信息等等),与销售部的市场终端(订单获取)以及客户服务(订单完成系统、物流系统)与零售商销售系统的衔接,其一体化一方面建立于系统的程序化与流程精细化管理,另一方面是信息技术系统的强大支持。 相似文献
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由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高.因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务. 相似文献
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以建立现代企业制度为特征的企业改革已成为当前出版体制改革的中心。面对发生了重大变化的经营环境、竞争环境,出版企业必须重组产权结构和组织管理结构,建立科学的管理制度。总编室作为出版企业的一个重要业务管理部门,其工作性质和内容也随之发生改变。在此种形势下,总编室工作的特点与重点、方向与方法是值得深入探讨的问题,也是总编室能否适应企业制度,找准位置、主动工作、发挥职能、提供优质服务的关键所在。结合现在出版企业所处市场经济环境以及现代出版企业经营的竞争性、效益性等特征,综合分析总编室所从事 相似文献
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出版业的产业环境发生着急剧的变化,出版社在计划经济条件下形成的管理模式、管理方式和组织形式等,已经不适应这种变化的要求。在这种情况下,很多出版企业开始探索对企业进行流程再造或企业再造。 相似文献
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基于知识型客户关系管理的网络出版智能化服务营销模式 总被引：2，自引：0，他引：2
网络出版的定义可以分为广义和狭义的两种。从广义上讲,网络出版指利用互联网创建、管理和传播(或访问)数字内容,并为组织或个人创造价值的过程和技术。从狭义上讲,网络出版是具有合法出版资格的出版机构以互联网为载体和流通渠道,出版销售数字出版物的行为。网络出版的营销采用电子商务的方式,利用信息技术进行商务流程的管理,包括安全管理、版权保护、电子支付、高效传递等一系列问题。网络出版,从产品形态、流通方式到支付方式整个交易过程基本采用电子化,用户使用信用卡,通过网上银行实施实时付款,获得包括下载和在线阅读在内的相关服务… 相似文献
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信息化已成为出版企业核心竞争力的关键因素,实现出版企业信息化要求对出版企业管理进行全方位的创新.出版管理创新包括经营观念创新、组织创新和制度创新. 相似文献
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出版企业集团授权经营是指由国有资产部门将出版企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司,下同)经营和管理,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带,增强集团 相似文献
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企业档案工作管理体制研究 总被引：4，自引：0，他引：4
一、企业档案工作管理体制的基本模式
(一)企业档案工作内部管理体制的基本类型
1.统一领导分级管理型
所谓统一领导分级管理,是指企业集团对整个企业的档案工作实行统一制度、监督指导,各子公司或事业部按规定管理本公司或本部的档案工作.该类型是目前大中型企业或企业集团档案工作采取的主要组织形式. 相似文献
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正当前存在的电子档案管理模式有,机构自行分散管理模式和档案馆集中管理模式两种,但应用范围有所不同,机构自行分散管理模式大多被企业所采用,档案馆集中管理模式主要面向政府部门和事业单位。一、上述两种管理模式主要采用的是双套制电子档案管理方式就是将具有重要凭证作用和长远保存价值的电子档案与纸质档案同时归档保存,保持两种载体的文件同处于储存状态,并存管理。具体做法是:现行机关将电子档案以纸张和数字化载体(如磁盘、磁带、光盘等) 相似文献
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出版行业是一个典型的项目化行业,按项目管理方法改变传统出版社的组织结构,是建立企业化管理模式的现实选择.转型时期的出版社,可以从一般的职能式组织结构,逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构,再向基于项目式的组织结构转变,进行切合自身实际的选择. 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献
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以建立现代企业制度为特征的企业改革已成为当前出版体制改革的中心.面对发生了重大变化的经营环境、竞争环境,出版企业必须重组产权结构和组织管理结构,建立科学的管理制度.总编室作为出版企业的一个重要业务管理部门,其工作性质和内容也随之发生改变.在此种形势下,总编室工作的特点与重点、方向与方法是值得深入探讨的问题,也是总编室能否适应企业制度,找准位置、主动工作、发挥职能、提供优质服务的关键所在.
结合现在出版企业所处市场经济环境以及现代出版企业经营的竞争性、效益性等特征,综合分析总编室所从事的工作,其具有如下特点:
1.原则性.出版工作是一项政治性、政策性很强的事业,必须坚定执行出版为人民服务、为社会主义服务的基本方针,坚持社会效益第一,社会效益与经济效益有机结合的准则. 相似文献
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事业部是一种现代企业组织结构,在这种组织结构模式下,专业报社究竟怎样才能把握市场,合理制定事业发展规划,获取更多的市场份额是一个让人深思的问题。文章通过专业报事业部必须认真进行自身定位、合理制定事业发展规划以及制定事业发展规划必须坚持的原则等几个方面对专业报事业部事业发展规划进行了系统的分析。 相似文献
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内部控制系统是出版企业在生产经营过程中形成的自我监督、自行调控的内部管理系统,其目的是对出版企业行为进行自律,以保证出版企业获得的信息特别是财务信息更能反映实际情况,管理效率更高,企业形象更好.内部控制是一项综合性的管理活动,涉及出版企业组织结构、人事、业务和财务等多方面.出版企业内部控制的建设也是对出版企业内部机构及其分工与相互牵制制度的建设.人力资源和财物资源是内部控制最终约束的对象.对出版社而言,要建立一套规范的、以数据库为基础的信息管理系统,将编辑、出版、发行、财务的业务功能融汇在一个完整的数据库管理系统内,相应的内部控制系统的建设是必不可少的. 相似文献
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所谓多元化经营“是指一个企业的生产经营超出了一个行业的范畴,同时生产或提供两种以上的产品或服务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动,它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择”(张先立.警惕陷阱——谈出版企业多元化经营,中国出版,2000.1)。 相似文献