共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
2.
3.
流程管理发展的两大革命:--从福特的流水线到哈默的流程再造 总被引:4,自引:0,他引:4
自从流程再造提出以来,流程管理在发达国家越来越受重视,并被企业界普遍采用,在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。流程管理自泰勒的科学管理出现以后开始萌芽,经过近百年的演进,先后出现了一系列的革命性的、标志性的流程管理方法和技术。其中影响最大的两大技术是福特的流水线与哈默的流程再造。流程技术未来的发展方向是流程管理系统。 相似文献
4.
本文从开发基于数据挖掘的高校教务管理系统的需求分析、业务流程、数据流程,系统体系结构、数据仓库等几个方面介绍了该管理系统的分析与设计. 相似文献
5.
6.
7.
简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统.同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型.最后,提出了企业再造的IT设计原则. 相似文献
8.
流程再造是企业应对激烈竞争的重要手段之一;但流程再造绩效不佳已经成为困扰企业发展、阻碍企业信息化建设的主要障碍之一。探讨了流程再造、流程再造绩效及其评价的内涵,分析了流程再造的动因和条件,并构建了流程再造绩效指标体系及其交叉评价模型。 相似文献
9.
作业成本管理理论(Activity-Based Costing Management,ABCM)是一种科学、全面的企业成本优化理念,也是被企业管理实践证明了的科学管理方法.将企业流程再造置于ABCM的大框架之下,分析了ABCM与企业流程再造结合的理论基础,设计出了在作业成本管理理念的指导下进行业务流程分析、流程设计、流程再造的程序和方法,提出了ABCM框架下的企业流程再造的实施策略. 相似文献
10.
高校图书馆推行BPR是一个极具挑战性却又能给管理带来极大改善的课题。我国高校图书馆传统业务流程的弊端,更显示出其推行BPR的必要性。高校图书馆推行BPR的内容包括传统流程再造、现代流程再造和人才资源重组等方面。高校图书馆推行BPR要解决好宣传教育工作、取得领导支持、选任合适负责人、面向广大师生、以信息技术为支撑等问题。 相似文献
11.
基于知识创新的科研组织人力资源管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文提出现代科研组织在人力资源管理方面,必须以满足知识创新和科研人员全面发展需要为导向,实现从目前以项目为中心向以人才为中心的转变;从传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系,继而向战略人力资源管理体系的转变。并从价值链管理和职能管理角度,构建了现代科研组织人力资源管理体系基本框架。 相似文献
12.
13.
14.
构建区域HRM系统促进区域可持续发展 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理(HRM)有宏观和微观之分,这两类人力资源管理联系紧密,宏观人力资源管理(即区域HRM)是微观人力资源管理(即组织HRM)的外部环境,构建区域人力资源管理系统是提高组织人力资源管理活动效率的前提条件。综观国内外人力资源管理专家和学者的研究成果,普遍集中于组织人力资源管理的研究,对宏观人力资源管理的研究则较少。从系统分析的角度对区域人力资源管理进行研究,初步探讨区域人力资源管理的研究内容,从而完善人力资源管理的理论体系。 相似文献
15.
探讨人力资源管理实践系统对员工个体离职意愿的影响,验证工作满意度在二者之间的中介效应。已有的人力资源管理实践对员工离职的研究大多是基于人力资源经理评价的视角。基于不同视角的员工个人感知的视角探讨了人力资源管理实践对员工离职意愿的作用。结果表明:人力资源管理实践不仅能够降低员工的离职意愿,而且二者之间的关系通过工作满意度完全中介作用实现。 相似文献
16.
企业人力资源管理伦理是目前伦理学领域中研究的一个热点,如何界定人力资源管理道德行为主体范畴,辨析企业人力资源管理道德行为与非道德行为,明确企业人力资源道德行为评价标准,树立正确的道德行为评价观念对企加强管理伦理建设,促进企业和员工目标的实现来说意义重大. 相似文献
17.
18.
19.
论科研院所人事管理工作的职能、方向与任务 总被引:2,自引:0,他引:2
由于职工自身需求层次的发展和科研院所生存与发展环境的变化,传统的人事管理的理念、模式与方法已愈来愈不适应科技创新及职工全面发展需求,一定程度上滞碍了职工积极性和创造性的进一步发挥,因此必须实现从传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变。一方面,要加强人事管理规范化、制度化和系统化建设;另一方面,应坚持以人为本,积极探索新的人才管理体制与方法体系,从而实现科研院所与职工共同全面发展的现代人力资源管理目的。 相似文献
20.
转型经济的时代特征给中国企业提出了许多新的要求,人力资源管理为了适应这些新要求相应发生了一系列的转变。以此为出发点,对中国企业人力资源管理实践各项活动在转变过程中的适应性进行调查,实证分析各项活动的适应性与组织有效性的关系,采用二阶测量模型揭示出只有系统性地提高人力资源管理实践的适应性,才能有效提高组织有效性。 相似文献