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21世纪经济全球化和全球竞争水平的提高使企业处在多变的市场环境中,经济环境的变化、政治及政府政策的变化等等都会对企业带来一定的影响,只有适应能力强的企业,才能在变化中立于不败之地.因此,找出影响企业适应力的因素,通过人力资源管理有效地发挥"人"的作用以提高企业适应力,是现代企业应该关注的重要问题. 相似文献
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如何实现以集群供应链演化为基础的组织适应力转变,是集群供应链企业组织设计的核心问题.首先分析了集群供应链演化过程中组织适应力变化的原理,构建了基于模块化的企业二面性组织结构.该组织结构模式可以为企业在集群供应链环境下持续成长提供组织基础.另外,还从组织惰性、组织自身能力以及组织结构转变时机的不确定性等方面,探讨了企业组织结构转变的失败风险问题. 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2015,(11)
对员工生涯资本的投资能否为组织创造积极的价值以及如何创造价值,目前在理论和实践领域都尚无定论。研究检验了生涯适应力对工作敬业和离职意向的影响以及个体环境匹配在其中的中介作用。在367份有效问卷的基础上,通过层次回归分析和结构方程模型检验,结果表明:生涯适应力对工作敬业有显著的正向影响,对离职意向有显著的负向影响;个体环境匹配在生涯适应力与工作敬业之间起到部分中介作用,在生涯适应力与离职意向之间起到完全中介作用;生涯适应力总体上有利于提高员工的工作敬业度,降低员工离职意向。因此,员工生涯资本投资为组织带来了积极的价值,可以为组织保留优秀的员工并使员工对工作更加敬业。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的不断加快,现代企业正经受着知识经济和网络经济环境的冲击,在这种新的经济环境的影响下,企业的发展既面临着良好的机遇,同时又存在着一定的风险。因此,我国的企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须要提高自身的核心竞争力以及环境适应力和快速的成长力,而这一目标的实现,就需要企业在管理上进行创新。本文就新经济形势对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面进行了探讨,以期找出适应新环境下企业管理创新的策略。 相似文献
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考虑到社会主义市场经济对企业情报工作的新要求，讨论了企业情报 支撑企业对市场的适应力而将传统的情报服务提升到以竞争情报为主的服务层面，从而提出了企业决策系统和竞争情报系统在这方面的任务。 相似文献
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家族力量的存在让家族企业具有区别于非家族的属性特征,创新是家族企业为获取和保持竞争优势所采取的重要战略行为。然而,家族系统对企业创新的影响长期没有得到应有的重视,以往研究着重考察了企业边界之内的家族力量,而对企业之外的家族力量缺少必要的关注。为了更好地理解家族系统在企业创新中发挥的作用,本文构建了包括家族凝聚力、适应力和企业创新的理论模型,根据家庭关系研究成果,探讨了家族关系对家族企业创新的影响。基于542份来自全国工商联有效调研样本的实证研究结果表明,家族凝聚力与家族企业创新具有倒U型关系,家族适应力与家族企业创新具有显著的正向关系。 相似文献
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中国自进入21世纪以来逐渐成为全球外资流入和流出的大国,出于解决市场需求矛盾、增加战略资产的控制、提高企业的全球竞争力等因素的考虑,我国企业将在未来全面开展企业国际化经营。于此相对应的是,企业层次的异质性、能力的多样化、发展战略多样化、国际经营环境的多变性等客观现实的存在使我国企业在国际化的过程中呈现出不同的适应力,探讨从制度设计角度针对企业国际化过程中所出现的问题进行有效地供给以帮助企业成功开展国际化经营将成为参与国际化经营活动相关主体所要面对的一个重要课题。 相似文献
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在标准与专利融合的现代趋势下,依据资源基础理论和生态位理论,采用双案例研究方法,对华为公司与无线星球公司、美国数字交互公司的标准必要专利诉讼案件进行研究,从企业生存力、发展力和竞争力三方面出发,对涉案企业在专利诉讼中采取的诉讼策略进行分析.研究发现,标准必要专利企业在应对专利诉讼时会从自身拥有的资源和企业生存力、发展力和竞争力出发采取一系列诉讼策略.因此,提出标准必要专利企业在面临竞争对手的诉讼时需要时刻关注自身在环境中的地位与状态,根据自身的资源及能力寻找与自身相匹配的生存力策略,如可以采取诉讼反击策略进行自我维护,以体现企业对环境的适应力与改造力. 相似文献
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电子商务对企业经营的影响分析和对策思考 总被引：7，自引：0，他引：7
企业的市场环境将因为电子商务发生重大变化，这些变化最终将对企业的经营活动产生深刻的影响。企业应当积极地面对电子商务的挑战，并抓住发展的机遇。 相似文献
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本文从四川中小企业特点出发,指出其战略定位应遵循优势性原则、适应性原则、创新性原则和民主性原则;认为中小企业战略定位是一个动态的过程,随着环境的变化和企业的发展,当原定战略不适应环境要求和自身发展需要时,必须重新审视及时进行战略转换,才能不断创新。 相似文献
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企业面临双元创新之间的平衡问题一直悬而未决。本文基于2007-2015年制造业上市公司的数据，运用非平衡面板回归对企业不同阶段的创新效率与效果进行了检验。在此基础上，结合复杂适应系统理论提出了双元平衡的成长框架。结果表明：从静态视角看，间断平衡有助于提高创新效率，而双元平衡有助于提高创新效果；结合企业生命周期，成长期企业的创新具有高效率、低效果的特征，成熟期企业的创新具有高效果、低效率的特征，衰退期企业的创新则表现出效果与效率的双重改进；最后，运用复杂适应系统理论分析了双元平衡存在阶段化创新产出的原因，将双元平衡方式的演进总结为被动拼凑、粗放整合、动态协奏三个阶段，为不同阶段的企业平衡双元行为提供了借鉴。 相似文献
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基于循环经济理论的企业环境管理体系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业承担着节约资源和保护环境的社会责任,所以应该积极开展环境管理.通过阐述循环经济理论,并将其应用到企业的环境管理中,从企业文化、策划、设计、生产、物流等方面,构建起了基于循环经济理论的环境管理体系,以期提高企业环境管理的有效性. 相似文献
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种群学习环境下的企业变革研究 总被引：1，自引：0，他引：1
个体企业要想生存与发展,必须跟随企业种群演化的步伐,这就需要企业适时对适当的要素进行变革,所以确定企业变革时点和要素非常关键.企业在长期的发展中,形成指导自身行为的"基因",即惯例,随着外界环境的变化,企业需要改善自身惯例库,即发生变革.企业通过对自身适应能力的实时监控,确定变革时点;将自身惯例与种群中优秀的惯例对比,通过基于遗传算法的种群学习,确定变革的惯例要素,用种群中优秀的惯例替代不适惯例,为变革指明方向,从而不断适应外部环境的变化. 相似文献
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激烈的市场竞争与多样化的客户需求促使企业不断转变经营方式与思路,以应对动荡市场环境。在此背景下,企业如何处理好复杂情境与战略选择之间的适配关系,从而构建新型主导逻辑以指导资源配置成为突破发展瓶颈的关键。本研究从组织惯例适应性变革视角出发,选取伊利自1996年上市以来的企业数据为案例研究对象,借助扎根理论析出企业发展过程中的三种主导逻辑类型,并厘清不确定环境下企业主导逻辑构建及更新路径。研究发现：第一,基于情境变化的组织惯例启示面的形成代表组织将情境解读和内化的过程,是推动企业构建差异化主导逻辑的根源;第二,组织惯例启示面和执行面随环境变化进行适应性变革是组织突破主导逻辑路径依赖、消除执行鸿沟,实现新型主导逻辑动态构建及更新的关键;第三,环境压力与机会窗口为主导逻辑的生成与更新提供了情境需求,促使企业逐步构建了“市场拓展型主导逻辑—品牌引领型主导逻辑—联盟创新型主导逻辑”的多逻辑体系。本文研究结论解构了复杂情境下企业主导逻辑构建与更新的路径,并且为主导逻辑领域研究提供了具有启发性的研究视角。 相似文献
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采用案例研究的方法,探讨企业在不同产业环境下的战略性知识披露模式。选取3家处在不同产业生命周期的企业,通过对企业所处产业环境、战略动机以及采取的战略性策略行为的研究,总结战略性知识披露通用模式,以期为处在不同产业生命周期的企业开展战略性知识披露策略提供参考。 相似文献
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以198名被试为研究对象,采用实验模拟的研究方法,探讨了突变情景下团队目标取向对适应性的影响作用,按照Lewin的变革三阶段模型,运用层次回归技术对数据进行了分析。研究结果表明:在突变情景下,团队的学习和绩效取向对团队适应性有积极的作用,而团队的回避取向对团队适应性有负向影响,团队成员的变革承诺在这一作用关系中有调节效应,变革承诺水平越高,学习取向和绩效取向对团队适应性的作用越强,回避取向的团队则没有发现类似的效应。在不同的变革阶段,团队目标取向对适应性的作用存在差异。 相似文献
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组织内部学习与外部学习作为组织创新的重要知识资源,其在组织创新资源转化进程中发挥着重要作用。但当前关于组织内外部学习间关系（协同效应还是替代效应）及该关系在不同组织结果导向、不同企业发展阶段下是否具有差异化的问题仍然讨论不足。为了识别在不同组织结果导向下内外部学习及其平衡与企业发展阶段的动态匹配规律,研究基于研发企业调研发现：平衡式学习对组织创新绩效具有正向影响,但该学习平衡在不同企业发展阶段呈现出不同的平衡模式。在企业初创期,更宜选择时序性平衡模式;在企业发展期,更宜选择共时性平衡模式;但在企业成熟期,若以组织创新作为学习目标时,两种平衡模式均可,若以组织绩效作为学习目标时,更宜选择时序性平衡模式。研究明确了组织在不同发展阶段如何选择内外部学习平衡模式能为组织带来更佳乃至最佳结果,揭示了不同时期组织内外部学习平衡情境下的组织结果优化策略。 相似文献
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组织结构转移是组织创新、产业升级的关键。通过对腾讯公司两次组织结构变革及其发展历程的案例分析,总结了企业间组织结构转移的路径和规律:组织结构的转移一般首先在同行业中进行,由创新能力领先的标杆企业向其他企业转移;组织结构转移的转移路径有规律但没有边界,不同行业、不同类型企业之间也能够实现转移。 相似文献