共查询到20条相似文献，搜索用时 484 毫秒
1.
2.
传媒发展的实践证明．人才问题是关系传媒竞争实力和市场生存能力的核心问题。传媒业的迅速发展和市场经济程度的不断加深．相应地．传媒业对人才的要求也发生了变化。如何根据我国新闻从业人员的特点。开发、培养、管理、打造一支结构合理、素质优良的职业化劲旅。是时代对我国传媒提出的一个日益紧迫的焦点问题。本期“专题研讨”约请了一批在传媒人才建设方面有较深研究与较高建树的专家、学者，发表他们的真知灼见，意在对这一问题进行剖析。 相似文献
3.
探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力. 相似文献
4.
人才资源是第一资源。传媒竞争归根结底是人才的竞争,人才资源管理已逐渐成为大众传媒管理的核心内容。而军队传媒的人才队伍建设,虽有军队自成体系的一面．也同样受到传媒业自身规律的支配。因此,面对日益激烈的传媒竞争,军队传媒要想做大做强,必须认真研究符合军队传媒实际的传媒人才资源管理策略。 相似文献
5.
目前，城市广电传媒正面临着前所未有的新的竞争局面：一是作为舆论主阵地的综合影响力的竞争。宣传舆论和媒体影响力的竞争已经不是单一频道（率）、单个节目的竞争，而是从组织策划、节目制作和包装到宣传推广等环节多媒体合作的综合实力的竞争；二是资源开发利用的整体竞争。广电传媒的资源开发利用，不仅要利用有形资源，还要开发利用包括公信力和品牌在内的无形资源。不仅要发挥频道频率的资源优势，还要发挥广电传媒内部不同资源合作互动的整体优势；三是产业拓展的全方位竞争。仅仅抓住依托频道频率的广告经营已经难以积聚足够实力，而必须要在媒体运营、内容运营和资本运行等方面全方位推进，才能赢得竞争的优势地位。在这样的形势下，城市广电传媒必须立足全局，整合综合资源，集中整体优势，总体谋划自身的良性发展道路。从这个角度出发，走有利于发挥宏观调控力的集团化发展之路是城市广电传媒应对市场挑战的理性选择。[编者按] 相似文献
6.
实践证明,要想在市场经济竞争中处于有利位置,传媒业必须具备应对市场竞争的有力武器,培育自己的竞争优势。传媒企业文化建设通过对传媒企业内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合,有利于传媒企业增强凝聚力,提升传媒企业外部形象的辐射作用,从而形成更为广泛的受众群。 相似文献
7.
随着我国社会的进步与大众传播事业的发展，近些年来，新闻传播界的竞争与日俱增，已构成一道浓重的社会风景。新闻传媒的竞争无疑为广大受众的受传选择与需求提供了十分广阔的空间，同时也为新闻改革酿就了良好的社会氛围。实际上，新闻媒体竞争的根本就是新闻人才的竞争，或者说是媒体在培养和使用人才方面的竞争。有了优秀的新闻人才，才会有优秀的新闻媒体，已是当今的社会共识。新闻人才早已是新闻媒体之间竞争的重要砝码。 中国青年报堪称是一张拥有较强传播实力与较高传播水平的现代报纸，无论在新闻媒体各领风骚的过去，还是在新闻… 相似文献
8.
4月28日,十堰日报传媒集团成立。十堰日报1950年7月1日创刊。62年来,秉承“新闻立报、人才兴报、创新活报、经营强报”的发展理念,创新新闻宣传,打造媒体品牌,舆论引导能力、事业发展水平、综合竞争实力不断增强,初步形成了由9个传媒主业和7个传媒企业组成的现代传媒集团新格局,报社的事业和产业发展跻身湖北十大报刊传媒集团行列,品牌影响力和美誉度进一步凸显。 相似文献
9.
改革开放以来,我国大众传媒逐步走上了产业化道路。随着大众传媒产业经济的发展壮大,人们越来越认识到,大众传媒作为一种特殊的产业,不仅拥有有形资产,而且拥有无形资产。在面向新世纪的新闻工作中,传媒间的竞争更趋激烈,但是新闻的竞争归根结底是人才的竞争。换言之,今后传媒间的竞争不仅仅是有形资产的竞争,更多、更为重要的是由人才引发的无形资产的竞争。因此,大众传媒要想在竞争中立于不败之地,必须注重无形资产的积累,加快培育名记者、名编辑、名主持人等高素质新闻人才,对人力资源加以有效组合和管理。 相似文献
10.
近年来，我国新闻传媒业取得了长足的发展，一大批具有相当竞争实力的传媒集团的出现即为明证。一般而言，一个地方的传媒发展应该与当地的经济发展水平相当，但现实中却有两个例外：湖南是经济一般而传媒发达，上海是经济发达而传媒一般。正如有的网站上评议：在北京、上海、广州这三个中国经济最有活力的城市里，上海的传媒是活力最小、竞争水平最低的。 相似文献
11.
12.
13.
电信运营商正加速向综合信息服务提供商转型．全力拓展包括网络、通信和IT技术在内的信息服务市场。要想成功转型。离不开一支优秀的传媒人才队伍。目前,电信运营商新媒体的运营、管理人才比较欠缺,常常出现成熟人才流失．优秀人才难以引进的问题。技术设备和覆盖面的竞争可以凭借投资建设迅速解决,但人才的缺乏则需要很长时间才能弥补,转型发展的最大挑战莫过于人才问题。电信运营商必须重视传媒人才的引进和培养．从而使企业在残酷竞争中获得持续的竞争优势。 相似文献
14.
努力提升现代传媒集团的“软实力”——浙报集团创新人力资源管理的实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,传媒业的竞争最终也是人才的竞争。人才是传媒集团“软实力”的最重要体现,人才战略在传媒集团发展战略中具有强大的支撑和推动作用。近年来,浙江日报报业集团围绕争创全国一流党报集团的战略目标,根据省委提出的“把浙报集团建设成为具有较强传播力和影响力的国内外知名传媒集团”的部署和要求。 相似文献
15.
随着我国传媒市场化的发展，传媒竞争日趋激烈。传媒产业属于智力密集型的产业，高质量的媒介人才是传媒赢得竞争优势的关键，可以说传媒竞争本质上就是优质媒介人才的竞争。一方面，传媒求贤若渴，另一方面，媒介人才严重短缺，这种供求的严重失衡使得传媒愿意以更高的报酬来吸引媒介人才，这使得媒介人才的流动越来越频繁。据成都地区都市类报纸从业人员调查显示，都市类报纸从业人员大多数人的工作流动较大。只有24．5％的人目前只服务过一家新闻媒体，34．5％的人服务过两家新闻媒体，30．9％的人服务过三家新闻媒体，10％的人服务过四家以上的新闻媒体。 相似文献
16.
17.
传媒业经营管理人才的培养 总被引：1，自引：0，他引：1
王颖吉 《中国广播电视学刊》2003,(3):46-47
我国传媒经济发展迅速,传媒产业已成为国家的重要经济部门,其利税在1997年就已超过烟草行业,成为排名第四的国家支柱性产业。由于传媒经济发展迅速,竞争加剧,业界急缺既精通传媒业务又深谙传媒经营管理的高级专门人才,媒体竞争的实质被认为是人才的争夺,而复合型媒体经营人才则是争夺的焦点。如何适应传媒经济发展,调整,扩大传媒教育内容,培养新型传播人才已成为当前我国新闻传播实践和 相似文献
18.
自上世纪90年代以来,全国各传媒集团的信息化建设已完成了各种业务系统和平台的基础建设,实现了信息化生产和管理的基本目标。随着互联网和移动终端的发展,传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向品牌及综合实力的竞争, 相似文献
19.
20.
随着传媒产业发展日趋信息化、多元化、网络化和融合化,对人才的需求呈现多层次、多样化、高水平、复合型发展趋势,人才是传媒产业的核心竞争力,而复合型人才是创新传媒产业发展的原动力。一、复合型人才是传媒产业的重要资源企业竞争优势的来源不是科技、专利权、产品素质和策略定位等,而是复合型人才和有效地管理人力重要资源。1.传媒产品的两重性决定了传媒产业需要复合型传媒人才我国传媒产品具有商品、公共品双重性质,其生产者同时作为经济利益实体和社会公器而存在,其产生的效益同时具有社会效益、经济效益的双重属性。传媒 相似文献