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《2004年-2005年：中国传媒产业发展报告》数据显示：2004年中国传媒产业整体市场规模已达到13270亿人民币。1999年的第一次媒体投资浪潮之后，产业资本及风险投资机构纷纷进入中国传媒领域，2005年甚至被认为是以数字媒体为代表、中国媒体投资的嘉年华。而在传媒投资的大潮中，以上海复星集团为代表的长三角的民营企业正在进行一场逐鹿以“媒体”为核心的新兴产业的投资转型。 相似文献
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中国电视体育频道发展的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
俞凡 《中国广播电视学刊》2004,(9):28-30
据新浪网报道，“阳光文化”5月21日在香港宣布，该公司将以5000万港币收购“方程式赛车发展控股有限公司”60％的股份，同时签订一份协议，将以4200万港币收购“中国体育传媒有限公司”100％的股份。“阳光文化”同时宣布，将提交股东大会批准，将公司更名为“阳光体育媒体(集团)有限公司”。 相似文献
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佳视传媒成立于1998年,是专业从事媒体资源开发、影视节目制作投资、广告整合、媒体传播和公关活动策划执行的传媒机构。以电视媒体资源买断为主要经营模式,全国媒介购买量近几年每年都已超过3亿元。公司自创办以来,已为众多企业提供了全方位服务,为客户赢得了更广阔的市场,用百分百的热情和 相似文献
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阳光卫视与新浪的合作，是“跨媒体传播”的模式，但这并非它们独创的概念。早在２０世纪９０年代，由于各种异质媒体的激烈竟争，促使媒体之间彼此交叉传播与整合，由此而产生了“跨媒体传播”的经营理念与运用范例。过去几年中，全球资本市场投资热点大都在互联网。然而，网络泡沫破灭之后，资本又把敏锐的目光投向了日渐升温的传媒产业。加上目前的传播机构一般都靠单一媒体创造效益，这种经营模式已无法适应网络时代的信息传播竞争，实施跨媒体和跨行业兼并就势在必行。同时随着中国即将进入ＷＴＯ，国内的传媒市场不可避免将面临一定程… 相似文献
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从世界范围来看，娱乐已成为传媒产业的动力机制，它大大促进了传媒经济的发展。据统计，从1996年到2001年，美国媒体娱乐产业增长率高达6．5茗，而同期美国经济增长率平均为3．6％。①2005年，我国娱乐产业的消费能力超过5500亿人民币，娱乐传媒市场潜力无限。②尤其娱乐进入电视领域，各种新的电视娱乐栏目类型层出不穷，并且创造出惊人的经济效益。如“超级女声”栏目2005年拥有观众4亿，③2006年有3．3亿。2005年单场手机短信收入超过1500万元。电视娱乐已成为各大电视台及社会制片机构最重要的创新领域，电视娱乐栏目成为带动整个电视传媒产业的重要动力。包括电视娱乐栏目在内的全球数字娱乐产业方兴未艾，它们为世界化产业的发展注入了核心动力，电视娱乐、动漫产业、网络游戏、IPTV、数码音乐等创造了全球新的财富神话。[第一段] 相似文献
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随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。 相似文献
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2001年1月10日，全球传媒办以一场“超豪华联烟”拉开了网络世界的序幕：代表新型媒体的全球最大的网络提供商－美国在线公司以1640亿美元的天价决定“迎娶”世界上最大的媒介巨头－时代华纳公司，组成“世界上第一家面向因特网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。一个市值达3500亿美元的传媒的“泰坦尼克号”由此横空出世，那么，它对世界新闻传播有什么影响？特别是对中国传媒有哪些警示？ 相似文献
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《中国广播电视学刊》2002,(7):51-51
5月24日，200余名各路传媒人士聚会北京，探讨“21世纪全球传媒产业投资战略与盈利模式”。首次在北京举行的“国际传媒产业论坛”颇受众多媒体的关注。20多位传媒界权威人士登台演讲，“传媒产业及 相似文献
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江潜 《中国广播电视学刊》2004,(8):43-44
东方卫视以“新闻见长．影视支撑．娱乐补充．体育特色”为内容定位，打造“主流媒体．另类表述”的品格。如何在传媒生态中独树一帜，形成自己的个性．这成为东方卫视开播后一直在探求的目标。 相似文献
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名电视主持人杨澜最近在新媒体市场频频出手。阳光传媒投资集团内部人士透露，阳光媒体在美国盐湖城悄然登上了“国际广播有限公司”第一大股东的宝座，目前正谋求收购世界第三大手机游戏商Up start。 相似文献
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中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。 相似文献
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时下的媒体经营中，传统企业的经营理念和思维正在被大量引入，“资本”、“合作”、“集团”等词汇在传媒界的使用频率也越来越高。的确，在媒体越来越产业化和入世的大背景下，集团化经营已被认为是提高媒体竞争力的必由之路，而建立跨地区、跨媒体的大型媒体航空母舰，也已成为众多传媒人努力和追求的方向。然而，在这股“求大”的洪流之外，也有那么一部分以“小”见长的媒体， 相似文献
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党的二十大报告指出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。传统媒体如何从“小融合”走向“大融合”，如何在传媒转型发展中寻找到新动能，从而构建媒体深度融合发展新格局，已成为传媒业界和学界的一项紧迫课题。本文以山东广播电视台“比翼计划”为例，归纳总结提出可供借鉴的经验路径，寻找一条在充分发挥主流媒体优势、释放广电活力基础上，实现传播力与经营力的双向突围之道。 相似文献