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出版企业成本管理一瞥杨维莉经营管理很重要的内容之一就是资金的运用与成本的管理。对成本的管理是衡量出版社经营管理水平的一个重要方面,而图书出版成本的预测、核算和控制是我们当前经营管理中的中心环节。出版社的流动资金集中使用在图书的印制方面,如何使每笔资金... 相似文献
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流动资金管理重在控制□李霞长期以来流动资金管理是困扰出版企业的一大难题,同时也是出版企业可以挖掘巨大潜力之处。在社会主义市场经济条件下,出版企业如何强化流动资金管理,是当前需要研究的一个重要课题。一、流动资金管理重在控制的意义流动资金管理重在控制。这... 相似文献
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看一个出版社规模的大小 ,主要根据它的资产而定 ,资产的总额包括流动资产、固定资产、无形资产和递延资产。出版社由于行业特点主要以流动资产为主 ,而其中流动资金的多少 ,不仅代表了出版社的出版规模 ,也代表着有多少流动资金能生产多少产品 ,所以 ,流动资金的多寡及合理利用是出版社能否生存和持续发展的关键性因素 ,加强流动资金的管理也就尤为重要。 一、流动资金对出版社生存发展的关键性作用 社会主义市场经济条件下的任何经营实体 ,其运行的目的就是能够生存、发展以及获利 ,而达到此目的的根本就是要有流动资金作保障。首… 相似文献
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流动资金的管理,是出版企业资金管理极为重要的组成部分,对出版企业再生产过程中的资金进行预测、计划、控制、核算、分析和检查,使出版企业的流动资金在短期内产生最大的经济效益,是出版企业经营者和财务人员研究探讨的重要课题。出版企业的流动资金是指用于出版物生产经营活动的周转金。资金循环是资金运动的基本形式,周而复始地重复循环,就构成了流动资金的运动。出版企业生产精神产品,生产过程包括从编辑、审读、排版、校对到印刷等各个环节。因此出版企业流动资金的特点是：图书出版周期长、流动资金周转缓慢;图书库存量大,流… 相似文献
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增强出版企业流动资金结构优化意识□矫敬本周晓辉资金管理,尤其是流动资金的管理,一向是出版企业的一个薄弱环节,不被重视,而从出版体制改革以后,又成了出版企业的一个管理难点。就目前全国大多数出版企业而言,在流动资金管理上还存在不少问题。其中最突出的有三个... 相似文献
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出版成本预测及其方法□缪临平对资金的管理是衡量出版社经营管理水平的一个重要方面。由于流动资金的使用主要集中在出版部门,所以其经营管理的好坏,直接关系到出版社的经营管理和财务部门的资金周转。图书出版成本的预测、核算是出版社提高经营管理水平和提高经济效益... 相似文献
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关于出版社转制问题,我曾在2001年初在《出版科学》、《出版广角》上发表《出版社是生产精神产品的出版企业》一文,主张将大多数出版社从事业单位企业管理转制为出版企业。十六大后,中央决定按公益性与经营性两类出版社进行改革,除少数定性为公益性出版社外,大多数出版社都转制 相似文献
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增强出版企业“造血”功能———实现流动资金良性循环的微观构想赵敏枫在市场经济条件下，流动资金在企业中占有特殊的地位。这是因为它是企业总资金中最具有活力的重要组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本源泉。特别是对我国企业而言，流动资金属于企业的稀... 相似文献
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如果说过去出版社没有管理，这也是不客观的，但如果说过去出版社有管理，可一些法人代表离任，审计时总是说“管理混乱”。原因不仅是出资对企业失控，企业领导对企业的经营也缺少控制监督，或说在关键点上没有很好控制，所以导致效益不佳，甚至造成严重亏损。近年来，长江艺出版社在探索科学管理、加强出版全流程控制方面做了一些尝试。 相似文献
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前进中的机械工业出版社机械工业出版社总编辑吴关昌机械工业出版社（以下简称机工出版社）成立于１９５２年，主要出版为机电行业服务的机电工程、电工电子技术、汽车工程、材料工程、仪器仪表、企业管理、经济管理类图书和大中专教材及在职人员培训用书，此外还编辑出版... 相似文献
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现代企业制度是市场经济条件下一种行之有效的企业组织形式，这已为我国的经济领域的改革与发展所充分证明。当前，出版社正处于向现代企业转制时期，因此积极引入现代企业管理的重要内容——人本管理方法，重新认识人的因素在出版社的作用，以建立适应时代要求的出版管理体系，是时下出版改革的关键步骤。 相似文献
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出版运营管理(Publishing Operation Management,POM)是指对出版运营过程的计划、组织、实施、控制和优化.运营系统是否合理、运营管理是否科学是现代企业管理的核心.在当前我国出版业转企改制的背景下,构建出版社科学、合理、便捷、高效的出版运营管理机制,实现生产运营的精细化、科学化管理,是当前出版社向现代出版企业迈进亟须解决的重要问题. 相似文献
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随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。 相似文献
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关于出版社转制问题,我曾于2001年初在<出版科学><出版广角>上发表<出版社是生产精神产品的出版企业>一文,主张将大多数出版社从事业单位、企业管理转制为出版企业.党的十六大后,中央决定按公益性与经营性两类出版社进行改革,除少数定性为公益性出版社外,大多数出版社都转制为经营性出版企业.此后,我又写过文章,着重谈了学习中央决定的体会.目前,出版社转制尚处于试点阶段,但却引起了全行业的广泛关注和热烈讨论.作为这条战线年过76岁的老兵,对出版的历史与现实,在职业和感情上有着难以割舍的联系.因此,我对出版改革一直是关心的,对改革进程中的一些情况和问题也有所观察与思考.我逐渐地认识到,我对出版社转制与整个出版改革问题的复杂性和艰巨性认识不够,估计不足. 相似文献
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近日北京的一家大报，在议论出版改革时，引出一家出版社负责人的看法：“加入WTO以后，如果出版社仍然沿用事业单位企业管理的老路，肯定不能适应发展。”再一次把出版社是事业单位还是企业单位这个问题尖锐地提出来。 相似文献
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《出版参考》2006,(12X):4-4
广西师范大学出版社社长肖启明在全国大学出版社体制改革研讨会上说：良好的外部环境是高校出版单位依法经营、规范管理和健康发展的基础。我们希望上级主管部门能为高校营造良好的外部环境，以促进大学出版社的体制改革。一要尽快完善出台有关出版的根本大法，以解决法律相对于出版行业发展滞后的问题，以及改制后（《公司法》和《出版管理条理》在现实中时有冲突的问题；二要强化政府监管和服务职能，依法对出版活动和出版物市场实施监管，加强执法队伍建设，加大监管力度；三要授予具备条件的大学出版社出版物外贸经营权，运用多种措施鼓励、引导、扶持出版企业参与国际竞争，使外向型的出版产业快速发展，让华夏文化走向全世界。 相似文献
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一、从党和国家对出版物管理的总体要求去把握 1.通过规划和计划把握全局和出版方向 规划和计划是企业管理的首要职能。规划是对出版企业的中长期发展做出战略选择和部署，年度计划是实施规划的具体体现。出版社实施企业管理，必须要有规划和计划，必须实行计划管理，才能把握大方向。 制定规划，出版社首先要根据党和国家对出版业的要求和结合自身的特色，在进行充分的市场调研的基础上，制定3～5年的发展规划，然后将规划的内容分解到各年度计划，以利于实施。规划的内容包括了战略方向、战略重点、指导思想及分阶段实施的措施。… 相似文献
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人力资源管理方案设计是否科学合理,在企业发展中发挥着至关重要的作用.随着出版社的转企改制,如何建立和完善适应市场竞争的人力资源管理,是出版企业面临的重要问题.本文基于华语教学出版社和新世界出版社人力资源管理方案设计的实践,对出版企业岗位规划、人员选聘、薪酬设计和绩效管理等方面面临的问题进行了深入分析,并提出了切合实际、可操作性很强的解决方案. 相似文献
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图书出版的成本控制与优化 总被引：1，自引：1，他引：0
成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。
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