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1.
南昌市小型体育健身俱乐部发展前景分析 总被引：2，自引：0，他引：2
运用文献资料法、实地访谈法、问卷调查法等研究方法,对南昌市10家小型体育健身俱乐部的体育健身消费者300人、健身指导员50人以及经营管理者10人进行了调查。研究分析了小型体育俱乐部的优势,提出了发展小型俱乐部的对策,为我国小型体育健身俱乐部的经营发展提供了参考。 相似文献
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惠建华 《北京体育大学学报》2011,(9):32-37
以运用文献资料、逻辑分析等研究方法,从产业组织理论中的市场结构视角对我国职业篮球进行了分析。主要结论如下:我国职业篮球产业的市场结构是寡占Ⅳ型,考虑到职业篮球产业的特性,该寡占Ⅳ型是偏向寡头垄断的。另外通过分析产品主体差异化、价格差异化和广告促销差异化,得出我国职业篮球产业的产品差异化较低。在对市场进退出壁垒进行分析时,我国职业篮球市场的进入壁垒相对较高,而退出壁垒相对较低。提出职业篮球市场结构的优化对策有:采取有效举措使各俱乐部收入更加均衡,引导各俱乐部重视培养本队明星和广告促销,以令行禁止的要求去实践联赛准入和退出规定。 相似文献
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采用文献资料、逻辑分析等研究方法,首先对商业体育健身俱乐部的文化生产和消费异化的关系进行阐释,进而分别对当代社会中商业体育健身俱乐部的文化生产与消费异化现象进行分析.研究表明:在现代消费社会中,商业体育健身俱乐部的文化生产呈现工业化模式、贵族化的趋向,而商业体育健身俱乐部的消费表现阶层区隔和资本镜像的异化. 相似文献
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中国体育健身俱乐部价值链管理状况及其实施对策 总被引：17，自引：0，他引：17
肖淑红 《北京体育大学学报》2005,28(4):440-442
首先对体育产业价值链管理进行了阐述,同时深入分析了健身俱乐部运营中最重要的三个价值:顾客价值、俱乐部价值和产品价值的内涵,出健身俱乐部管理的实质既是俱乐部资源的最大化.在此基础上,对中国体育健身俱乐部价值链进行评析,指出了我国体育健身俱乐部价值链管理中存在的几个误区,探讨了我国体育健身俱乐部价值链管理的基本思路和分析原则,对体育健身俱乐部科学化管理有重要的现实意义和理论价值,研究目的在于对中国体育健身俱乐部核心竞争力的提升起借鉴作用. 相似文献
5.
健身俱乐部会员体育健身需求的动态分析 总被引：3，自引：0，他引：3
不同时期,健身俱乐部会员体育健身需求表现出不同特征.通过对1999年和2007年两年中南宁市7家健身俱乐部的1000名健身会员到健身俱乐部体育健身的目的和对各种体育健身项目的喜好进行调查、对比与分析,结果表明:健身俱乐部会员体育健身的目的由普遍追求改善体型转向追求健康与情感需要,对体育健身项目的需求也由相对集中转向多样化与个性化.现时,有氧器械类个体练习最受男会员青眯,而健身舞类和瑜伽最受女会员喜爱. 相似文献
6.
有关体育市场的探讨 总被引：19，自引：0，他引：19
柳伯力 《成都体育学院学报》2002,28(1):27-31
体育市场从总体上可分为体育物质产品市场与体育服务产品市场，具体包括健身娱乐市场、竞赛表演市场、体育培训市场、体育中介市场、体育彩票市场和体育传媒市场等。通过对各体育市场的概要分析，基本了解体育产业的全貌。 相似文献
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对健身俱乐部管理人员、健身指导人员、会籍顾问等人才需求情况和当前社会体育专业课程设置现状进行了分析,认为二者之间存在反差。提出社会体育专业应对健身俱乐部人才需求的人才培养路径：优化专业与课程设置,突出专业特色;确定目标市场,增强竞争优势;培育实习基地,以就业岗位为导向强化岗位技能。旨在为社会体育专业和健身俱乐部的发展提供依据。 相似文献
8.
关于江苏省体育健身娱乐场所的调查研究 总被引：4，自引：0，他引：4
通过对扬州市体育健身娱乐场所的调查，分析了目前体育健身娱乐市场的现状、发展潜力以及存在的问题，旨在为体育健身娱乐市场的健康、有序、平稳的发展提供有益的参考。 相似文献
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我国体育健身俱乐部的定价与经营 总被引：22，自引：0，他引：22
对我国经营性体育健身俱乐部价格现状进行了调查,结果表明:我国体育健身俱乐部普遍采用了会员卡制度和折扣定价方法;不同投资规模体育健身俱乐部价格存在着非常显著的差异;不同区域体育健身俱乐部的价格差异显著.提出:我国经营性体育健身俱乐部在经营过程中,应该根据自身环境选择切实可行的定价策略. 相似文献
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从当代人的体育健身需求、国家政策的引导、新型社区的建设趋势以及社区体育健身俱乐部本身所具有的优势等方面阐述了建立城市社区体育健身俱乐部的必要性和可行性，并根据中国社区体育现存问题提出了建立城市社区体育健身俱乐部时应注意的问题。 相似文献
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调查了解了河北省高等体育院系体育健身娱乐服务经营现状,分析了河北省高等体育院系对外体育健身娱乐服务品牌经营状况和特点,认为河北高等体育院系对外体育健身娱乐服务存在品牌延伸不够、产业链条短等问题,认为河北高等体育院系在对外提供体育健身娱乐服务过程中,应当积极开展体育场馆设施经营,建立体育健身俱乐部,逐步扩大其影响力,广泛开展体育技术培训,深入开发竞技表演市场,为驻地各单位提供体育服务。 相似文献
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北京市社区体育健身俱乐部发展现状 总被引：1，自引：0，他引：1
袁国英 《首都体育学院学报》2015,(3):219-222
运用文献资料、实地调查和问卷调查相结合、数理统计以及逻辑分析等方法,以北京市社区体育健身俱乐部为研究对象进行调查,发现:1)北京市社区体育健身俱乐部的场地设施相对单一,多为乒乓球、台球、健身器械和健身路径,难以满足居民不断增长的多样化体育需求;2)由于部分社区体育健身俱乐部未开展日常体育活动,难以推动居民经常参加体育活动;3)由于北京市社区健身俱乐部获得合法经营权的数量很少,大部分俱乐部在社区备案,俱乐部活动和社区体育活动相互重叠混为一体,难以形成造血功能,经费主要依靠会员会费和政府扶持资金维持;4)北京市社区体育健身俱乐部已具规模,加强规范化、信息化管理势在必行。提出建议:1)开展社区居民体育需求调查,"十三五"期间有针对性地加强社区体育场地设施建设;2)推进俱乐部广泛开展日常活动,挖掘潜力,发挥俱乐部的更大作用;3)加快推进健身俱乐部"民办非企业"试点工作,探索俱乐部独立经营管理模式;4)尽快建设社区体育健身俱乐部管理平台,研制管理系统。依托"北京市社区体育协会"建立社区体育健身俱乐部联盟,实现各俱乐部间的横向交流。政府、协会和联盟、俱乐部三方各负其责,确保其可持续发展。 相似文献
14.
为突破传统商业健身俱乐部的现实困境,谋求持续发展的新思路,运用文献研究法、实地考察法等方法,结合实际分析游戏与体育的本质关系并对健身俱乐部经营模式的优化有所启示。研究发现,健身的价值核心与游戏精神在身体意识觉醒、心理状态调整与社会关系成长这三方面相统一。回归游戏的价值取向,遵从游戏的本源精神是传统健身房突破发展困境的必由之路。但是,目前健身俱乐部中存在着同质化、日常化、学员地位绝对化与教练身份边缘化等游戏精神异化现象,阻碍着传统健身俱乐部的良性发展。健身俱乐部应摆脱器械束缚,打造行业内同质产品的差异化,通过情景设置突破日常化壁垒,创造沉浸式氛围,重视学员体验的同时也要充分发挥教练员的作用,提高自身在健身市场中的竞争力。 相似文献
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高校体育要树立＂健康第一＂的指导思想,根据＂体育与健康＂体育俱乐部的创办目标和健身内容体系,对高校＂体育与健身＂俱乐部的构架进行研究,促进学生身心健康发展。大力发展大学衔接型体育俱乐部、大力提倡＂三位一体＂的体育健身俱乐部模式,积极促进全民健身运动,用科学的健身运动发展观,建设和谐社会。 相似文献
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北京市商业体育健身俱乐部连锁经营特点的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在产业革命带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业新的企业组织形式和经营方式,被引入到商业体育健身俱乐部的发展中。商业体育健身俱乐部的发展与连锁经营的结合是关键性的,也是商业体育健身俱乐部发展的新纪年,因此对其研究是非常必要的。采用文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、逻辑分析法、数理统计法等对北京市商业体育健身俱乐部连锁经营的特点进行了研究,发现了目前其存在的一些问题,并提出了解决这些问题的建议。 相似文献
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通过对浙江省的健身娱乐市场中涉及的三个重要层次人员（管理层、经营层、消费层）的分析与研究，总结出了当前体育健身娱乐市场的现状特征。同时还对体育健身娱乐市场的发展进行了对策研究，并提出了一些建议。 相似文献
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郑柏武 《河北体育学院学报》2011,25(4):27-29
运用文献资料法和逻辑分析法,探讨了体验经济与健身休闲体育服务的关系、体验式健身休闲体育服务的特征,提出了在体验经济背景下,健身休闲体育俱乐部在提供服务时,要以顾客为中心,在服务产品、服务场景、服务过程互动的质量管理、扩展性服务供给以及提供个性化服务等方面下功夫,让顾客在健身休闲的过程中获得美好的体验,以增强顾客的忠诚度,从而提升自己的市场竞争力。 相似文献
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健身俱乐部市场体系之构建--基于宁波市经营性健身俱乐部现状调研的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
采用问卷调查、实地考察和座谈讨论等方法,对宁波市健身俱乐部的投资者、管理者、经营者和消费者进行了调研.并基于对调研结果的分析、论证,揭示了健身俱乐部市场运作存在的主要问题,进而提出了健身俱乐部市场体系构建的基本框架,即健身俱乐部体系的网络化,健身俱乐部管理的多元化和健身俱乐部服务的多样化. 相似文献
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本文以长春市朝阳区所辖社区和市内几家有一定规模的大型健身俱乐部为调查研究对象。通过走访调查和文献阅读等方法对社区群众体育与健身俱乐部的互动发展这一问题进行了研究与分析。简要揭示了目前长春市社区体育发展的薄弱环节和社区体育发展过程中所存在的问题。同时对健身俱乐部参与社区体育活动提出了一些参考性建议,从而致力于社区体育与健身俱乐部的更好更快发展。 相似文献