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大型体育赛事场馆设施的民营化探析 总被引：4，自引：0，他引：4
在借鉴国外体育场馆设施民营化成功经验的基础上,分析国内场馆设施民营化的现状;指出PPP、BOT及其衍生方式、服务外包、委托经营管理承包或租赁经营等应是国内可行的民营化方式,在场馆设施民营化过程中应注意保护在职职工的合法权益、避免国有资产流失、发挥社会效益、引入竞争机制以及对民营化的认识等问题;提出更新观念,合理选择场馆设施民营化的方式和强化政府对场馆设施民营化的监管等建议。 相似文献
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西方国家大型体育场馆民营化改革研究 总被引：2，自引：0，他引：2
民营化改革是西方国家20世纪80年代以来政府公共管理改革的主要趋势之一.笔者从民营化及大型体育场馆民营化的基本内涵入手,在分析西方国家大型体育场馆民营化改革动因、条件和方式的基础上,探讨了西方国家大型体育场馆民营化改革对我国的启示. 相似文献
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采用文献分析、实地调研、案例研究等方法研究我国公共体育场馆管理模式,在现状分析及国外经验借鉴的基础上论证适合我国的公共体育场馆民营化管理模式,得出结论:我国城市公共体育场馆采用民营化管理模式的重点是政府职能的转变和市场资源的合理介入,对于不同规模、类型的体育场馆民营化模式和市场资源介入程度应该有所区别。 相似文献
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体育场馆公共服务市场化是大型体育场馆建设和经营管理的发展趋势。十二运辽宁体育场馆公共服务市场化的对策为：加大体育场馆公共服务多样化发展的市场开发力度;充分发挥第三部门在场馆公共服务供给中的作用;辽宁体育公共服务发展战略与城市运动项目布局相结合;做好赛后体育场馆公共服务市场化的制度设计;寻求公共机制与市场机制的有机结合等。 相似文献
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大型体育场馆的经营策略研究——义乌梅湖体育中心运营模式分析 总被引：3，自引：1，他引：2
国内大型体育场馆基本由政府投资,以体育部门附属单位的形式开展经营,在运营中,逐渐凸现出诸如资金短缺、经营不善、维持困难等问题。浙江义乌梅湖体育中心的市场运营策略开辟了新的发展路线,也部分解决了上述问题,形成了大型体育场馆经营的“义乌模式”。 相似文献
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我国大型体育场馆闲弃的类型、成因及对策研究 总被引：2，自引：1，他引：1
以我国大型体育场馆闲弃的标志性事件为例,对闲弃场馆的类型及成因进行探析.结果表明:闲弃的大型体育场馆主要有体育文化遗产保护类、非本土优势项目或退出奥运会竞赛项目类、城市边缘化类、奢华类4种类型.文化遗产保护意识淡薄与追逐商业利润的功利性、场馆公益性与经营性的脱节、制度嵌入的缺失、运营主体话语权的被剥夺感、政府垄断与社会监督脱节、可持续性比赛与冠名权的缺失等因素是大型体育场馆闲弃的主要因素.提出加强文化遗产保护、建立市场介入下的政府财政保障与扶持嵌入制度、公平公正的科学决策制度、“四位一体”的责任共担体系等应对策略. 相似文献
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体育场馆责任险作为替代学校体育场馆承担对锻炼者伤害事故经济赔偿责任的一种全新思路,它的发展受到我国的经济发展水平低、法律不健全、场馆方面保险意识淡薄、锻炼者维权意识不强、保险公司技术落后、缺乏专业人才等因素的制约.为提高学校体育场馆抵御风险的能力,政府部门应加大推行学校体育场馆责任险的相关政策、法律法规和监管的力度,学校体育场馆及其管理经营者应强化社会责任感和风险意识,保险公司也应从多方位积极推行学校体育场馆责任险. 相似文献