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欧洲工商管理学院的两位教授在《蓝海战略》一书中认为：红海战略是在已有的市场空间中竞争;他们是生产力竞争。而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间,通过价值创新来获得新的空间。 相似文献
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“蓝海战略”作为一种经济管理学理论,问世短短二年时间,在全球范围引起的反响异常热烈。红海与蓝海是蓝海战略中最具特色的概念。所谓“红海”是指一种企业竞争状态：众多企业在一个产业里进行“血腥厮杀”,竞争方式完全趋同,产业内部竞争加剧,市场与利润空间越来越小,从而深陷在恶性循环之中。而蓝海,指的是企业完全脱离血腥竞争的“红海”状态,拥有一片崭新的市场空间,企业既能实现成本领先又能实现差异化,完全突破了传统波特竞争理论的要么走成本领先之路,要么只能实行差异化所带来的困境。 相似文献
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"蓝海战略"这一概念,是由西方工商管理学界的W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授在2005年的一本著作《蓝海战略——超越产业竞争开创全新市场》中提出的。它强调通过价值创新寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间,开启巨大潜力需求的"蓝海"市场,从而摆脱已知市场 相似文献
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在传统的广播市场已经呈现平稳状态、接近饱和的时候,人们不禁发出这样的思考:新的广播市场到底在哪里?广播频率的蓝海战略以实际行动告诉了笔者这个答案,那就是庞大的无法预计的移动广播市场。笔者知道蓝海战略的第一条原则是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。蓝海战略指 相似文献
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所谓“篮海战略”，是欧洲工商管理学睫两位教授在2005年的著作中提出的。这一概念要求企业应把视线从市场的供给一方移向需求一方，从比超竞争对手转向为买方提供价值，摆脱“红海——已知市场空间（未来获利性增长有限）”的惨烈竞争，开创“蓝海——新的市场空间”。对于传统纸质媒体而言，“蓝海战略”是什么，应该是数字化的转型。 相似文献
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欧洲工商管理学院的w·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书出版后,在世界范围内获得了很大的反响,很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。《蓝海战略》为企业指出了一条通向未来增长的新路。即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。初读此书,即得到了深刻启示。眼… 相似文献
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2005年,欧洲工商管理学院教授W.钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》一书出版.在全球管理界和企业界引起强烈反响,"蓝海战略"理论的提出.为人们提供了企业发展战略的新视角。一、"红海战略"与"蓝海战略"的含义现代企业的市场天地由两种海洋组成红海和蓝海。红海代表当今存在的所有产业.这是我们已知的市场空间:蓝 相似文献
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随着数字出版时代的到来,传统出版社亟须突破目前激烈的红海竞争,尝试向数字出版领域转型,开辟一片属于自己的蓝海。本文运用蓝海战略理论中的"剔除—减少—增加—创造"四步动作框架,对传统出版社如何结合自身优势发现蓝海,如何降低市场进入风险,以及怎样提升价值增长点,开拓新的发展空间进行深入分析,提出对策和建议。 相似文献
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蓝海战略挑战常规见识,改变了行业传统的思维定势,开创了未知的市场空间,摆脱了红海的血腥竞争,其价值创新更是创造了买方和企业自身的双赢结果。蓝海战略虽然产生于管理领域,发展于经济领域,但其思想的精髓却可以引入到图书情报领域,对其和谐发展有着重要的理论指导意义。 相似文献
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在传媒发展的竞争中,有红海洋与蓝海洋之称,红海洋指竞争很剧烈的市场,竞争者数目繁多,各媒体都在做同一样的事情,互相拼杀,血流成河。与红海洋相对应的是蓝海洋却是一片海阔天空波澜不惊的海面与宁静的港湾,用另一种方式避开厮杀,开发全新的市场。毋庸置疑,传统的报纸媒介与网络媒介在当今都受到了来自各方面的挑战,即与众媒体在红海洋中拼争,但是如果二者借助对方优势互动,那么就会有避过红海洋直接驶向媒介蓝海洋的一条道路。 相似文献
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本文解释了蓝海战略的概念,简要说明了移动数字图书馆产业目前的发展趋势,并运用战略布局图与四步动作框架等蓝海战略的基本分析工具和框架,依据重建市场边界和超越现有需求等原则,尝试着制定了一个移动数字图书馆产业的蓝海战略,最后遵循合理的战略顺序对该蓝海创意进行了检验。 相似文献
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以瑞典《地铁报》为代表的免费报纸的成长给全世界的传统付费报纸带来了机遇与挑战。传统付费报纸与免费报纸存在着竞争与合作。本文对传统付费报纸和免费报纸的竞争战略进行分析,指出以瑞典《地铁报》为代表的免费报纸采取了蓝海战略,与付费报纸并没有在同一市场上进行有限资源的争夺,而是服务于不同的细分市场。同时,本文还对免费报纸与传统付费报纸进行优势、劣势、机会与威胁的分析,并在此基础上分析传统付费报纸的相应竞争战略,此外本文还根据市场机会的大小,传统付费报纸对免费报纸市场的态度等方面,分析在实践中传统付费报纸的四种战略。最后,本文指出国外传统付费报纸和免费报纸的竞争战略对我国报业发展的三方面借鉴意义。 相似文献
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近年来,《南方日报》在同行中率先提出党报走市场战略。党报作为一个市场主体,在经营上同区域内平面媒体进行竞争的同时,又要面临网络、手机等新媒体的竞争,如何突破这片竞争激烈的红海,找到一片属于自己的蓝海?去年以来,《南方日报》抓住理财市场热潮和读者对投资知识的渴求,通过大众化论坛形式,成功运作了南方财富大讲堂,在扩大报纸品牌影响力的同时,以活动带动了广告 相似文献
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红海,即意味着竞争,在现有市场中为既定利益而互相争夺.蓝海则是相对于红海而言,避开激烈的竞争,'寻求未知的生存空间,通过差异化和特色化方法来提高收益,获得较快发展.但蓝海并非孤立的,因为随着红海的逐渐扩大,必然会吞噬新创造的蓝海,竞争从来无可避免.只有积极备战红海,同时主动开创蓝海,才能持续获得多元的发展空间,实现价值提升和价值创新. 相似文献
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自“蓝海战略”传入中国,越来越引起新闻界的重视。那么,报业竞争的蓝海在哪里?多年来,我们的报纸在“帮忙”的红海中拼命厮杀,为什么不考虑亟待开发的“帮闲”呢? 相似文献
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蓝海战略:高校图书馆与期刊发行商的“非零和”博弈——中文期刊采购招标的个案启示 总被引：4，自引：0，他引：4
借鉴蓝海战略思想,分析现行期刊发行市场的态势,认为高校图书馆中文期刊采购招标是一种科学合理有效的举措。采购招标可突破标的物双方“零和游戏”而取得多赢,既能使作为招标方的高校图书馆在中文期刊采购质量和配套服务上得到实惠和有力保障,也能使作为竞标方的各期刊发行商在面对面竞争中找到差距,为开创蓝海储备条件。 相似文献
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从海尔高起点入行,到成就太阳能行业的冠军品牌,今天的陈荣华已经成为中国太阳能行业首屈一指的营销达人。特别是由他倡导的基于"保热墙"的营销战略,一举避开传统的,同时又是惨烈的"吸热"竞争红海,从此开创太阳能市场的"保热"时代,为太阳雨划出一片崭新的营销蓝海。 相似文献