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受宏观经济增速减缓、新兴媒体不断涌现等诸多因素影响,面对央视、省级卫视和多媒体竞争的强大冲击,国内诸多城市电视台的广告经营创收增幅趋于减缓。城市电视台如何迎接挑战？理顺经营体制,充分调动频道积极性理顺经营体制,充分调动员工积极性是城市电视台做好广告经营的重要前提。 相似文献
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当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。 相似文献
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随着村村通工程的完成,央视成为真正意义上的全国覆盖,这对城市台的节目制作和广告经营都造成极大被动;省级频道卫视和地面频道双重发力,同时“上天落地”,卫视冲出省域追求覆盖,地面频道扎根本土,甚至节目比城市台还“土”。因此,我们不得不反思,随着市场竞争条件的变化,城市台新的竞争力到底在哪里？ 相似文献
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频道的广告经营是第一位的,广告经营关系到电视台的发展和每个职工的切身利益。辽宁卫视节目包装服务于频道的形象展示、服务于频道的节目宣传同时也服务于频道的广告经营。虽然每个包装时段都很短,它的作用却非常重要,全天几十组包装时段是频道各类节目之间连接与过渡的纽带,经过科学地编排,将包装与广告有机地统合在一起,会极大地提升频道的形象和其亲和力。 相似文献
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在政策环境、客户需求以及市场竞争等诸多因素的综合影响之下,省级卫视广告经营在快速发展的过程中,正经历着前所未有的变革,基于频道资源整合与客户个性化需求的综合性广告经营服务模式正慢慢成为主流。省级卫视广告经营格局正处于快速分化中,排名前列的省级卫视优势日益扩大,而天津卫视今年正是凭着思路清晰、运作灵活、创新能力强而从中脱颖而出。 相似文献
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本研究对中央电视台综合频道(以下简称:央视综合频道)和七家省级卫视黄金时段的播放广告进行录制和统计,并分析了黄金时段广告的时长和行业特征。就频道而言,央视综合频道广告的行业分布较为均衡,而各省级卫视的行业集中度偏高,食品饮料类、酒类和医药保健类广告占比较大。就行业而言,不同行业广告发布的状况差别较大,如汽车类广告的投放集中于央视综合频道,兼顾各家省级卫视,而医药类广告的投放则集中在省级卫视。从广告时长来看,央视综合频道平均每条广告的长度超越了其他省级卫视;汽车类广告时长则为各行业之冠。 相似文献
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<正>电视剧经营收入是电视台的广告创收主力。我国电视台基本上是一种收益途径:广告收入。收入来源的单一使得频道间竞争空前残酷。本文探讨如何通过改变传统的单一广告盈利模式, 走出“困境”。据CTR 2003年1-7月统计数据表明,央视电视剧时段广告额和黄金时段电视剧广告额占总体广告额的比例分别为19％和12.4％;省级卫视分别占到了48．1％和33．3％。省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50％以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段(19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39％以上的卫视频道达到13家。《中国电 相似文献
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从央视、省级卫视到城市台,电视剧都是目前频道的主要内容,是支撑频道收视份额以及广告创收的重要砝码。近年来,央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难。城市台如何发挥优势,因地制宜,提升电视剧竞争力？本文主要以徐州等城市台为冽加以探讨。 相似文献
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在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后, 相似文献
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当前，以娱乐、服务为主要内容的晚报、都市报、早报的蓬勃发展，电视、互联网、楼宇广告的异常发达，再加上我国报业竞争正不断从中心城市向地市级城市大幅转移、延伸和扩散，无疑更为地市党报的广告经营增加了许多难度。面对如此激烈的竞争形势，地市党报广告经营该如何应对？笔认为，应运用现代市场经济操作方法，进行策划和运筹，加强党报广告营销。[编按] 相似文献
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独播剧时代省级卫视面临的危机作为省级卫视而言,操作独播剧是势在必行之举。尽管有专家学者认为,仅依靠电视剧,卫视台是做不出品牌频道来的。但就实际情况而言,省级卫视却不能放弃电视剧市场的争夺,据CTR2003年的统计数据表明,省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50%以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39%以上的卫视频道达到13家。从外部竞争环境看,省级卫视在这场电视剧资源的争夺中,一方面要面临来自央视的巨大压力,2006年央视将支出4亿到5亿元人民币用以购买电视剧。另一方… 相似文献
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《江苏新时空》是江苏广播电视总台于2002年7月22日推出的一档全新的大型新闻直播节目。节目推出伊始,就以其一小时的时长占据卫视频道的晚间黄金时段。其中的安排,是有悖常规的。对于省级电视媒体而言,影响力最大、广告经营创收的主要频道是覆盖面最广的上星频道,而晚间黄金时段又是广告经营收 相似文献
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茅量 《中国广播电视学刊》2006,(9):36-36
2004年初,广西电视台卫星频道明确定位为女性特色频道,整个频道从自办栏目、节目编排、频道包装到广告经营,都围绕女性特色这一定位进行品牌化经营。在短短两年的实践中,该频道女性特色的价值主张更清晰,品牌经营更专业,形成了独特的产品特色。2005年,广西卫视的全国收视率增长 相似文献
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城市台的产业经营环境正经受着越来越严峻的考验。央视、卫视、本省地面频道等电视媒体给城市台带来的压力越来越大,国际金融危机、广电广告管理新政、网络整合、手机电视等各种不期而至的挑战让城市台措手不及。困难与挑战同在,危机与机遇并存,但难点是机遇如何发现和把握,挑战如何应对和取胜。 相似文献
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在面对央视、省级卫视和新媒体对受众和广告分流的多重挑战下,城市电视台如何做好广告投放与经营,保住自身发展的经济命脉,在夹缝中求生存,是摆在城市电视台广告决策者面前最重要的难题。本文以盐城电视台为例,对其广告投放的现状和问题进行分析,在此基础上提出了发挥地缘优势,构建本土化频道特色;形成区域媒体,化零为整;调整广告编排,优化广告环境;建立项目定制机制,实现差异化竞争等四个方面的策略。 相似文献
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2011年,黑龙江卫视合理配置资源,优化频道结构,丰富节目内容,拓展多元盈利模式,自身实力和市场竞争能力不断提高,影响力不断扩大,实现了各项工作"又好又快"发展。今年以来,黑龙江卫视在黑龙江省网和哈尔四个地面频道。整合后的节目生产团队和广告经营团队将携手并肩,以经营为中心,确保企业投资实现利益最大化。 相似文献
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在央视、省级卫视、城市台三级格局中,城市台曾经被广泛看好,它的接近性和地域性是卫视频道无法比拟的。但伴随着央视和省级卫视的高歌勇进,频道的扩容和触角向下伸展,以及网络媒体的扩张,曾被看好的城市台纷纷遭遇经营困境。作者从异业联盟和整合营销传播的角度,以徐州广播电视台《喜气盈门》婚庆主题策划为例,探索新形势下城市电视台的经营策略。 相似文献
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近年来,地处我国经济欠发达的中部地区的安徽电视台,积极探索先进的营销理念,科学运作,平稳推进,广告创收实现了每年30％左右的增长,2005年度安徽电视台广告创收预计可达7个亿,其中安徽卫视单频道创收逾 5亿,位居省级卫视前列,安徽卫视的经营业绩背后,一 相似文献