共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
3.
4.
5.
最近我们做一个管理咨询项目,是和国内一个著名公司合作的.在项目调研阶段,他们派了几个高级顾问来,年龄最大的28岁,最小的26岁.公司的领导不免有一些担心,这些毛头小伙子能行吗？我们这么大的项目投资由这些人来做咨询与实施,是不是有风险啊？我们把这个疑虑和项目经理沟通时,他说,对于任何一个项目我们都有成熟的实施方法论来支撑,对几十万家客户服务的经验都集中在公司的知识库里面. 相似文献
6.
一 不久前,参加了一个"朋友"的聚会.一大桌子人,其中有公务员、有在企业当员工的,还有一位记者.刚入座不久,一个在政府里做事的小头目就冲那位做记者的朋友说道:"你们记者现在自以为很牛?可你知道我们在下面说你们什么吗?说出来你可不要生气哦!我们说记者是苍蝇,碰到了也不能往死里打,一旦打死,就会招来一群.因此,我们现在对付记者,都是给塞点甜头,然后哄他赶紧走." 相似文献
7.
一个个点,一个个关键词,分开来看,只不过是某一个特定时间点的某一个特定事件。然而,在时代发展的大潮流、大背景观照下,所有相对独立的事件之间,其实存在着十分密切的关联。汇聚起来,综合起来,会发现它们之间其实是互为因果、互相影响的。经历它们,认识它们,思考它们,解读它们,推动它们……将它们串联起来,其实便是我们在一个平常的年头里所走过的又一段不平常的发展变革道路。回顾和总结是为了更好地走向明天,我们坚信,把词语垒进历史,可以让河道转弯。尽管前行步履维艰,但前进中的每一个脚印将会引导我们走向更美好前程。 相似文献
8.
9.
吴锦才 《记者观察(上半月)》1998,(4)
人以群分。我们将经眼的企业家分成三种,标准就是看他把什么放在企业发展的最重要位置上:有的老板把资金看得很重,摆上企业发展第一位置意犹未足;有的把钱看作是一种工具,让它服从项目的需要,这就把好项目放在第一位置上了;还有一种连项目都不在话下的,因为他认为得人才者得天下,只要有一批本事通天的人物,要项目有项目,要资金有资金,何必盯牢非人性的项目和资金? 说起来,这三种人各有成功的道理,而在实践之中又各有败笔。 相似文献
10.
"作为行政官员,你做任何事情,你要想到全世界都会知道,任何人都可以到法院告你。有这两条,你就会依法行政,守住两个底线——一个公开,一个依法。如果不依法办事,造成决策失误,会造成更大的浪费,甚至腐败" 相似文献
11.
年轻顾问是可以有所作为的,他们最擅长的应该是知识对知识。最近我们做一个管理咨询项目,是和国内一个著名公司合作的。在项目调研阶段,他们派了几个高级顾问来,年龄最大的28岁,最小的26岁。公司的领导不免有一些担心,这些毛头小伙子能行吗?我们这么大的项目投资由这些人来做咨询与实施,是不是有风险啊?我们把这个疑虑和项目经理沟通时,他说,对于任何一个项目我们都有成熟的实施方法论来支撑,对几十万家客户服务的经验都集中在公司的知识库里面。对于每一个新项目我们只需要到库里面提取相关行业、类似项目的资料,并用成熟的工具到现场工作… 相似文献
12.
13.
14.
15.
16.
脑子有个问题库,就会使你左右逢源,本来你打算去采访这件事,会无意发现自己脑中的另一个问题得到了满意解决。不久前,我们去采访做除脚汗鞋底的专业户刘乐成,原本想采访他如何解决科技问题打开产品销路,在访问中发现他采取“集中管理,分散经营”的办法,把打背、缝纫等工序分到村民家里去 相似文献
17.
如果你的媒体属性类似于螺丝钉,那你就应该找个螺丝刀来帮忙,你的成长曲线是螺旋式的;如果你的媒体就像颗钉子,那么你就应该找一个锤子来敲开市场。但如果一切正好相反,本来像颗螺丝钉,却羡慕钉子的推广模式,醉心于大块吃肉大碗筛酒大称扔金银的快意人生,于是像钉子一样找个铁锤来轰市场,非要直线地敲进桌子里——桌子也残了, 相似文献
18.
19.
刘志鹏高等教育出版社社长 我们的发展有一个十年规划,即一个目标,两个战略,三步走.前两年,我们把战略性框架搭起来,然后再用三年的时间去打基础,在后五年实现腾飞.结合实际情况具体地说,战略性框架,包括集团化战略和精品战略,应该说,第一阶段的工作已基本完成;我们今后三年,要打基础,把我们的分社做大做强,进一步开拓国内和海外市场;要把我们高等教育出版社建设成为"国内前列、世界知名"的综合性、现代化、具有国际竞争力的大型教育传媒集团. 相似文献